99developers

🚀Маркетплейс приложений Dodo IS открыт и доступен любому!! 🚀 Думаете это простой дежурный анонс новой фичи или чего-то подобного? Нифига! Я не могу выразить все эмоции от того насколько это важно, круто и что то что это последний кусочек паззла в реализации стратегии платформы Dodo IS. Это не просто изменение информационной системы, они меняют возможности всего бизнеса. Мы не можем все сделать сами. Мы развиваемся по франшизе и привлекаем партнеров-франчайзи. А теперь еще можем привлекать разрабтчиков делать расширения для Dodo IS. И интегрировать ее со своими системами! И зарабатывать на этом! И проводить эксперименты! И интегрировать девайсы! ДА ЧТО УГОДНО! Мы создаем комьюнити и новый рынок, который должен будет явным образом контрибьютить в стоимость компании. Лет через 5 другие люди будут смотреть на Dodo IS и даже не предполагать что было как-то иначе. Маркетплейс приложений Dodo IS запущен.

Друзья, Я ищу 4х человек, которых возьму на менторинг. Ищу людей, которые в ближайшие полгода-год хотят поменять работу и найти что-то на ролях Engineering Manager / VP of Engineering / CTO / CIO / Head of (Mobile/Frontend/Backend/etc). Возможно вы сейчас уже в одной из этих позиций и понимаете где и в чем вам нужно прокачаться чтобы расти дальше. Возможно, вы еще только приближаетесь к такому менеджменту в IT. Не важно. Ключевой критерий – вы планируете сменить работу в ближайшие полгода-год. Что мы будем делать? Мы разберем требования, которые предъявляют работодатели на таких ролях, разберем где стоит прокачаться и у нас будет полгода-год чтобы нужный опыт на кейсах заполучить. Будем разбирать кейсы, проблемы и сложности на текущей роли, искать решения для них и расти для того чтобы не только пройти собеседование на новую роль, но и работать (собеседования и работа, это все-таки разные вещи). Будем разбирать как строить команды, как меняются подходы к работе, когда у тебя 4-10 человек в команде, а когда 40 и 100 и даже больше. Будем разбирать когда надо включить режим “control freak”, а когда надо отпустить и не лезть. Будем разбирать как внедрять изменения, как работать вообще с внедрением в продукте и почему это важно, как стартовать новое, коммуникации, в общем все что так или иначе потребуется в новых ролях. Это не бесплатно, но стоимость будет очень формальной – $199/год. Если вам интересно поучаствовать, напишите мне в личку в телеграмм @alexandronov следующие детали: - где и в какой роли вы работаете сейчас? - какую работу вы хотели бы найти в ближайшие полгода-год? - в чем видите челленжи свои собственные для этого поиска, чего, по вашему мнению, вам не хватает для новой работы/роли? - ссылку на Linkedin. Лайк, шер, репост приветствуются. Я уверен что у вас в контактах есть 2-3 человека, которые вы знаете, потенциально будут менять работу в IT-менеджменте. Скиньте им это сообщение и ссылку на телеграмм канал: t.me/...ers

Любой аспект работы, будь то техническая задача, крупный рефакторинг, апгрейд базы данных с одной версии на другую, замена технологий или даже вечный HR-вопрос «джуна или синьора», — всё это имеет прямую связь с бизнесом и клиентами. И когда мы говорим о работе СТО, то должны четко понимать, что на первом месте этой должности — Chief. А это значит, что СТО должен знать свой бизнес: как он работает, кто твой клиент, как твой бизнес зарабатывает и тратит. Обсудили этот тезис в прямом эфире с организаторами и ламповым коммьюнити кэмпа для настоящих и будущих СТО — South Hub. Запись эфира доступна по ссылке.