Сигова Дарья

После предыдущего поста у нас с одним предпринимателем возник очень интересный диалог, хочу и с вами обсудить эту тему. Суть диалога была следующая, а как же это я не буду заниматься текущей работой своей компании, как это не буду контролировать? Да, вот так, вот просто, ты платишь людям деньги, что бы они приносили их тебе, ты как руководитель принимаешь решения по увеличению прибыли своей компании, а не выбираешь фон или шрифт для рекламы! Этот диалог лично для меня разделил всех предпринимателей на 2 категории. Первая категория это Босс. Это тот предприниматель который решает абсолютно все...

С момента как я стала руководителем было много мыслей на счет этого, но почему-то я никогда ими не делилась. Я продолжаю вести самостоятельную практику отдельно от компании в которой работаю, часто консультирую по разным вопросам и недавняя консультация натолкнула меня на эту статью. Как руководителю перестать вести операционку? Есть долгий, но верный путь, вырастить себе замену. Именно вырастить, самому, под своим руководством, контролем, не взять со стороны, готового директора, потому что они как правило приходят со своими готовыми решениями, а ты хочешь свой уникальный бизнес, внедрять свою систему используя базу...

История #4 (продолжение): Продолжаю. Остановилась я на том, что мои сотрудники без конца бегают ко мне за решением своих проблем, а не должны. Все это привело к тому, что я в огромном стрессе, завале своей работы и работы на замещении должностей которых у нас недобор в штате, просто не вывожу. Да-да я просто срываюсь и выгораю. Тут еще вдобавок понимаю, что с моими навыками я могу зарабатывать гораздо больше, потому что от выше описанного недобора я просматриваю кандидатов и мельком вакансии. Я приняла решение, что я хочу самостоятельный от меня коллектив, как все банально...

История #4: И так, я стала руководителем финансового отдела, правда еще 3 года назад, но тогда обороты организации в которой я работаю были гораздо меньше, коллектив был гораздо меньше (сейчас он вырос ровно в 2 раза), объема работы было гораздо меньше! Мой функционал заключается в контроле и анализе бухгалтерского, налогового и управленческого учета, соответственно отчетность тоже на мне. Повторюсь в КОНТРОЛЕ и АНАЛИЗЕ. Но тут появляются загвоздки, у кого то что то не получается/не работает/не понимают/не хотят понимать, бегут ко мне и я решая их вопрос или объясняя что и как сделать делаю от части работу за них...