Просто процессы

Методология DMADV является одной из ключевых методик управления проектами в SixSigma. Она предназначена для проектирования новых процессов и продуктов, которые соответствуют высоким стандартам качества и удовлетворяют требования клиентов. В отличие от DMAIC, которая применяется для улучшения существующих процессов, DMADV фокусируется на создании новых решений. DMADV расшифровывается как: На этом этапе формулируются цели проекта, требования заказчиков (Voice of the Customer - VOC) и ключевые показатели эффективности (KPI). Определяются границы проекта, бизнес-проблема и ее влияние на организацию...

Методология DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) является структурированным подходом к совершенствованию существующих процессов. Данный подход применяется для поиска и устранения дефектов, снижения вариативности и повышения эффективности. В этой статье мы подробно рассмотрим каждый этап DMAIC, их цели, ключевые инструменты и важные аспекты. На этапе Define устанавливаются границы проекта, определяются проблемы, цели и заинтересованные стороны. Этот этап критически важен для успешного выполнения проекта, так как он задает направление для дальнейшего анализа и улучшений. На этапе Measure...

Agile (гибкая методология) зародилась в 2001 году, когда группа экспертов по разработке ПО сформулировала Манифест Agile. Этот документ описывал основные ценности и принципы гибкой разработки, которые стали альтернативой традиционным каскадным методам. Agile представляет собой итерационный метод разработки, при котором процесс создания программного обеспечения или продукта ведется циклами (итерациями). Каждая итерация включает этапы анализа, проектирования, реализации и тестирования, что позволяет постепенно улучшать продукт и адаптироваться к изменяющимся требованиям. Agile стал популярным благодаря своей способности адаптироваться к изменениям и повышать скорость разработки...

Методология 6 Sigma (Шесть Сигма) была разработана в 1980-х годах корпорацией Motorola для минимизации дефектов в производственных процессах. Позже она получила широкое распространение благодаря General Electric и стала стандартом в области управления качеством. 6 Sigma – это систематический подход к снижению вариабельности процессов, основанный на статистических методах. Основной целью является достижение уровня дефектов менее 3,4 на миллион возможностей. Каскадная модель (Waterfall) – это линейный процесс управления проектами, тогда как 6 Sigma использует итеративный подход с акцентом на анализ и улучшение...

В логистике два вида потерь – перепроизводство и излишние запасы – могут казаться схожими, но на деле представляют собой разные проблемы с разными последствиями. Для эффективного управления складом и цепочками поставок важно понимать, в чем заключается разница и как минимизировать эти потери. Перепроизводство в логистике не связано напрямую с избыточным выпуском продукции, как в производстве. Здесь оно выражается в превышении емкости складских и транспортных процессов. Это может проявляться в: Перепроизводство приводит к узким местам в операциях, потерям полезной площади и снижению эффективности...