Найти в Дзене
There is a mismatch between what science knows and what people does.
Еще одной моей любимой темой, кроме мотивации, является целеполагание и постановка задач. И, как ни странно, это еще одна тема, в которой научные исследования противоречат практике. Как я люблю всем говорить «как задача поставлена, так она и выполняется». Вспоминаем старый фантастический роман, когда ИИ (еее, ачивка как присобачить ИИ к любой обсуждаемой теме - done.), перед которым стояла задача оптимизации рабочих процессов, пришел к выводу что рабочим процессам мешают люди и начал от них, людей, усиленно избавляться методом прекращения их физического существования. Как раз в постановке задач и кроется существенное противоречие между наукой и практикой...
6 дней назад
6Sigma: DMADV
Методология DMADV является одной из ключевых методик управления проектами в SixSigma. Она предназначена для проектирования новых процессов и продуктов, которые соответствуют высоким стандартам качества и удовлетворяют требования клиентов. В отличие от DMAIC, которая применяется для улучшения существующих процессов, DMADV фокусируется на создании новых решений. DMADV расшифровывается как: На этом этапе формулируются цели проекта, требования заказчиков (Voice of the Customer - VOC) и ключевые показатели эффективности (KPI). Определяются границы проекта, бизнес-проблема и ее влияние на организацию...
9 месяцев назад
6Sigma: DMAIC
Методология DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) является структурированным подходом к совершенствованию существующих процессов. Данный подход применяется для поиска и устранения дефектов, снижения вариативности и повышения эффективности. В этой статье мы подробно рассмотрим каждый этап DMAIC, их цели, ключевые инструменты и важные аспекты. На этапе Define устанавливаются границы проекта, определяются проблемы, цели и заинтересованные стороны. Этот этап критически важен для успешного выполнения проекта, так как он задает направление для дальнейшего анализа и улучшений. На этапе Measure...
9 месяцев назад
Методологии управления проектами: Agile
Agile (гибкая методология) зародилась в 2001 году, когда группа экспертов по разработке ПО сформулировала Манифест Agile. Этот документ описывал основные ценности и принципы гибкой разработки, которые стали альтернативой традиционным каскадным методам. Agile представляет собой итерационный метод разработки, при котором процесс создания программного обеспечения или продукта ведется циклами (итерациями). Каждая итерация включает этапы анализа, проектирования, реализации и тестирования, что позволяет постепенно улучшать продукт и адаптироваться к изменяющимся требованиям. Agile стал популярным благодаря своей способности адаптироваться к изменениям и повышать скорость разработки...
9 месяцев назад
Методологии управления проектами - 6Sigma
Методология 6 Sigma (Шесть Сигма) была разработана в 1980-х годах корпорацией Motorola для минимизации дефектов в производственных процессах. Позже она получила широкое распространение благодаря General Electric и стала стандартом в области управления качеством. 6 Sigma – это систематический подход к снижению вариабельности процессов, основанный на статистических методах. Основной целью является достижение уровня дефектов менее 3,4 на миллион возможностей. Каскадная модель (Waterfall) – это линейный процесс управления проектами, тогда как 6 Sigma использует итеративный подход с акцентом на анализ и улучшение...
9 месяцев назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала