Читаю книгу "ЧУВСТВО ВРЕМЕНИ" Штефана Кляйна. Цитаты и выдержки ниже. ... Эрве Базен писал: «Шумит не река, а вода. Мимо проходят не годы, а мы сами». ... Времени всегда мало. С раннего утра и до поздней ночи минуты бегут, а мы бежим за ними и всегда немного опаздываем. Мы просыпаемся уже с тревожным предчувствием, что мы не успеем сделать все, что нужно. На следующий день гора дел еще подрастает. ... Функция фильтрации внимания плавно направляет нас по жизни. Она заботится о том, чтобы мы осознавали самую важную на данный момент задачу и подавляли отвлекающие факторы. Время отнимает не только та деятельность, которой мы заняты в данный момент, но и та, что мы откладываем на потом. Любая задача, которую мы готовимся выполнить, нагружает рабочую память. ... Осознанно контролировать можно только один процесс. Разделить внимание на два осознанных действия не получится. ... Внимание — это всегда конкуренция. Рабочая память сохранила то, что мы собирались сделать; теперь эта задача продирается сквозь остальные импульсы и чувственные впечатления. Перед более заманчивой идеей нашему первоначальному плану трудно устоять. Поэтому маленькие дети всегда поддаются самому большому на данный момент соблазну. ... Самыми страстными кофеманами, являются люди, страдающие нарушением внимания. Причиной недуга является ослабленная исполнительная функция, и кофеин временно восполняет ее дефицит. ... Стресс является вторым большим пожирателем времени после неспособности сосредоточиться. Из-за стресса труднее рационально распределять время. ... Мы испытываем стресс не тогда, когда времени мало, а когда считаем, что не можем его контролировать. Стресс не имеет ничего общего с количеством времени, которое занимает работа. Дело в том, что руководители высшего звена в среднем проводят в офисе больше времени, чем их подчиненные. Но они гораздо меньше страдают от давления на работе. ... Ритуалы подчинения, среди которых один из самых популярных — распоряжаться временем другого человека. Например: «Уважаемый, подойдите-ка сюда...», после чего более низкий по статусу должен все бросить и выполнять задание. А вот когда подчиненный что-то хочет от начальника, он должен попросить о встрече у секретаря, и, как правило, чем больше иерархическая дистанция, тем дольше ему придется ждать. Тот, кто контролирует наше время, позволяет нам чувствовать его силу. ... Если у вас есть маленькие дети, эти милые эгоцентрики, вы знаете, что они не хотят откладывать свои желания ни на минуту. Поэтому собственное время родителей исчезает как в измельчителе. ... Давление времени нельзя измерить с помощью стрелки часов. И все-таки каждый, кто воспитывает маленьких детей или должен ухаживать за престарелыми родителями, будет благодарен за любой свободный час. ... Спустя несколько месяцев тихого наблюдения она пришла к неприятному заключению: традиционное соотношение между семьей и компанией у сотрудников Amerco было перевернуто с ног на голову. Общение с партнером и детьми они воспринимали как напряженную борьбу за внимание и домашнюю рутину, а работа превратилась в приятный досуг. Благодаря современным методам управления они почувствовали важность своей работы и даже могли влиять на принятие решений. Работа приносила удовольствие, и большинство сотрудников завели там друзей. Не семья, а компания стала в их жизни островком спокойствия. Менять такую обстановку на нытье детей и супружеские ссоры казалось им не особо привлекательным. У сотрудников Amerco пропал стимул проводить больше времени с детьми и партнером. А если их мучила совесть, у них всегда находилась отговорка, что на работе много дел. Так оно и было — и не потому, что компания жестко требовала присутствия в офисе, а потому, что сотрудники всегда проявляли готовность поработать сверхурочно. ... Проблема богатых в том, что у них слишком много возможностей. Менее состоятельным мешает делать все, что нравится, нехватка времени и, прежде всего, денег. Не зря в западных обществах нехватка времени считается признаком статуса. У кого есть деньги и влияние, считает, что его время стоит дороже. ... далее
1 день назад