В дзене

Так я все больше понимаю кому я пишу. Сегодня хочу поговорить про одну очень классную фразу. Дословно я её не помню, но звучит примерно так: «Выберите работу, которая вам нравится, и вам не придётся работать ни дня в своей жизни». Можете меня поправить, если я забыл точную формулировку. Фраза классная. Про то, что нужно выбирать сердцем. То, что по душе. Но, как мне кажется, мы с вами сильно запутались в этом. Потому что в жизни эта фраза часто не работает по одной простой причине: где-то внутри...

☕ Не то чтобы у меня много свободного времени с бизнесом, проектами, семьёй и ребёнком. Но я понимаю, что в онлайне сильно не хватает живого, человеческого общения. Я про людей. Про общение. Про выстраивание связей. Меня это наполняет. Когда удаётся поговорить с человеком по-настоящему, от сердца к сердцу, когда появляется эта тоненькая ниточка связи — это прям кайф. Это то, ради чего. В кафе пока устроиться не получилось. Думаю, основная причина — частичная занятость. Я не планирую бросать свои проекты, хотел выходить рано утром: варить кофе, общаться с людьми, быть в этом процессе. Пробовал разные варианты — отправлял резюме, писал, общался...

? На сегодняшний день я вижу это так: к упорядоченным партнёрствам можно перейти только через порядочные. Что это значит? Изначально между партнёрами должно быть уважение друг к другу. Понимание своих сильных и слабых сторон. И понимание, и признание сильных и слабых сторон партнёра. Есть внутреннее согласие, что мы друг друга усиливаем. Есть понимание, что вместе мы идём к общей цели. И важно, чтобы эта цель была определена. Чтобы она была одинаково понятна и одинаково созвучна всем партнёрам. Чтобы её одинаково трактовали. На этой базе возникает порядочность. А дальше — следующий шаг: всё это зафиксировать...

Они во многом вытекают из беспорядочных. Разница здесь, по сути, одна — осознанность. В беспорядочных партнёрствах оба участника могут не осознавать, что создают хаос. Они просто не договорились, не выстроили рамки, не определили роли — и из этого возникает конфликт и проблемы. А в мошеннических партнёрствах ситуация другая. Здесь одна из сторон осознанно создаёт или поддерживает этот беспорядок. Оставляет важные вещи непроговоренными, не фиксирует договорённости, не выносит ключевые вопросы в обсуждение — потому что понимает, как этим можно воспользоваться в будущем. И вот это, на мой взгляд, ключевое отличие...

? В первую очередь — наша собственная незрелость и нежелание брать на себя ответственность. Как это обычно звучит внутри? «Потом разберёмся», «Потом договоримся», «Сейчас главное начать». И несмотря на то, что часто есть сигналы — от людей вокруг или от внутреннего голоса — что будут проблемы, что что-то не так, мы это игнорируем. Потому что есть драйв. Есть ощущение: сейчас мы что-то создадим, что-то реализуем, будет классно, будет кайф, будут эмоции, возможно, деньги. Я сейчас не говорю про...

? Если с беспорядочными всё понятно, то их завершение заложено уже на старте. Потому что не согласованы ключевые вещи: цели, ориентиры, рамки, в которых это партнёрство будет развиваться. Вопрос только во времени — сколько такое партнёрство просуществует. Если, конечно, не появится тот, кто внесёт эти рамки, поможет всё пересмотреть и перевести партнёрство в порядок. С порядочными партнёрствами интереснее. В них изначально согласованы цели и рамки, пусть даже не на бумаге и не всегда прямо на словах. Но это всё равно создаёт устойчивую модель развития. Есть уважение, взаимопонимание, единый вектор движения...

Важная составляющая порядочного партнёрства — это жизненный опыт, жизненные принципы и зрелость хотя бы одного из партнёров. Того, кто способен задавать внутреннюю рамку, на которой выстраивается взаимодействие. А второй партнёр, даже если у него этого опыта пока нет, признаёт ценность этой зрелости. Уважает эти рамки и границы, которые формируются внутри такого партнёрства. Если речь идёт о людях, которые раньше не были знакомы, — на это нужно время. Это нельзя определить за одну встречу. Это нужно увидеть, прочувствовать, осознать. Важно понимать свои пределы и границы хотя бы на базовом уровне...

Чем они характеризуются? Самое основное — роли и цели явно не определены. Непонятно, кто что делает, где границы ответственности, где зона одного партнёра, а где — другого. Я уже не раз был в таких партнёрствах. Как правило, в них входят творческие люди — к которым я и себя отношу. И автоматически творческие люди вносят хаос, потому что идей всегда больше, чем можно реализовать. Хочется быстрее получить результат, чем договориться. На моей практике и в моём текущем понимании такие партнёрства недолговечны...

Это не вебинар, а живой разговор с Александром Логиновым — про развитие кофейного бизнеса в регионе, выбор форматов, ошибки, рост и практические решения, которые реально работают. Если вам интересно подключиться...

Первое — это порядочное партнёрство. Чем оно характеризуется? Тем, что оба партнёра видят сильные и слабые стороны друг друга. С уважением признают сильные стороны, где каждый более компетентен. Восхищаются успехами друг друга, потому что они становятся общим достоянием команды. Есть ощущение синхрона. Понимание без слов. Опора на базовые, ключевые договорённости. Порядочные отношения можно сравнить с влюблённостью ❤️ Когда есть внутреннее ощущение, что тебя понимают без слов. Что вы на одной волне. Что вы вместе растёте, развиваетесь, делите радости и сложности, ищете решения. Есть вот эта связь, которой не нужна формализация...

всегда смотрел именно так. У меня как будто автоматически встроен такой подход: я смотрю на проекты как на то, что должно существовать десятилетия. Но при этом я не отдавал себе отчёт, что если я пытаюсь построить что-то на десятилетия, то нужно точно проговаривать это с партнёром. Нужно понимать: сходятся ли у нас ориентиры, совпадает ли цель, смотрим ли мы вообще в одну сторону, готовы ли мы идти так долго и так далеко — или нет. Может быть, уже сейчас у нас разные задачи, разные ожидания, разные горизонты...

Проанализировал всё: с самых первых своих партнёрств и по сегодняшний день. Попытался вынести из этого ценные, полезные уроки. Верю, что получилось, и что с ними можно идти дальше. У меня выстроилась такая градация. Может быть, позже я её пересмотрю, но сейчас она, местами, хорошо описывает суть. Я бы сказал, что партнёрство бывает: порядочное, упорядоченное, беспорядочное и мошенническое. В жизни точно всё это имеет место быть. Сегодня есть огромное разнообразие людей, мировоззрений, форм взаимодействия. И я думаю, в этом нет проблемы, что одно якобы плохо, а другое хорошо. Важнее понять, что выбираешь именно ты...