В дзене

Друзья, спешу поделиться впечатлениями! 🔖✨ Я закончил чтение «Педагогической поэмы» Антона Макаренко – и это просто ВАУ! 🤯🔥 Во-первых, я вообще редко читаю такие объёмные книги, а тут залип настолько, что не мог оторваться. Помимо захватывающего повествования, книга образовывает, передаёт знания, опыт, мудрость о воспитании сложных коллективов, о том, как строить команду, выстраивать отношения и решать сложные задачи вместе. Да, там нет готового пошагового плана для бизнеса, но инсайтов миллион! Я задумался: 🔹 Как создаются коллективы? 🔹 Что сближает людей и укрепляет команду? 🔹 Как коллектив влияет на сознание отдельной личности? Читая, я понял, что нужно сместить фокус внимания и поддерживать другие вещи в своей компании, если я хочу создать сильную команду, способную решать большие задачи. Уже начал внедрять изменения и пересматривать подход. 🚀 Особенно впечатлило, с чего он начинал – с полного нуля, без еды, без одежды… И всё это в голодное послереволюционное время! Казалось бы, какая там педагогика? Но в итоге они построили процветающий коллектив. Это реально разрывает шаблоны! О подборе людей – 🔥, о воспитании характера – 🔥, о лидерстве и ответственности – 🔥🔥🔥. 💡 Рекомендую к прочтению! С одной стороны, это увлекательное чтение, затягивающее как крутой сериал 🎬, а с другой – реальная пища для размышлений и переосмысления. Если кто уже читал – делитесь инсайтами! Возможно, я ещё что-то подчерпну и разберу в новых публикациях. 😊📖

Нашел сам, делюсь с друзьями! Выжимка из книги «Running Lean» (Эш Маурья) – как запускать продукты быстро и осознанно «Running Lean» – это практическое руководство по разработке и тестированию бизнес-идей с минимальными затратами. Книга основана на Lean Startup, но с конкретными шагами, которые помогают предпринимателям не терять время и деньги на провальные идеи. 📌 Главная идея: 🚀 Запускай быстро. Тестируй гипотезы. Оптимизируй. Создание бизнеса – это не поиск идеального продукта, а поиск работающей бизнес-модели. И это можно сделать через проверку гипотез, а не слепое создание «гениального» продукта. --- 🔥 3 ключевых этапа Running Lean: 1️⃣ Разработай сильную гипотезу (но не влюбляйся в неё) 📍 Оцени проблему, а не продукт. Важно не просто придумать решение, а понять, есть ли у людей реальная боль. 📍 Составь Lean Canvas – простую схему, где расписаны ключевые гипотезы твоего бизнеса: – Кто твои клиенты? – Какую проблему ты решаешь? – Какие у тебя уникальные преимущества? – Как ты будешь зарабатывать? – Какие ключевые метрики будут показывать успех? 💡 Частая ошибка: Основатели придумывают продукт, который кажется крутым им, но не проверяют, нужен ли он рынку. --- 2️⃣ Выйди к людям – начни Customer Discovery 💬 Общайся с потенциальными клиентами, прежде чем разрабатывать продукт. ✅ Проводи интервью – не продавай, а изучай! ✅ Пойми, что люди уже делают сейчас (если они вообще не решают проблему – может, она не так важна?). ✅ Найди ранних последователей – людей, которым реально нужно решение прямо сейчас. 💡 Главное правило: «Валидация – это не получение одобрения, а поиск доказательств». --- 3️⃣ Сделай MVP и запусти быстро (но не тяни с этим бесконечно) ⚡ MVP (Минимально Жизнеспособный Продукт) – это не сырой прототип, а способ проверить гипотезу с минимальными затратами. 📍 Запускай как можно быстрее, чтобы получить обратную связь. 📍 Отсекай ненужные функции – то, что кажется важным, может никому не пригодиться. 📍 Используй метрики: ты не растёшь = ты умираешь. 💡 Фокус на одном: MVP должен проверять одну главную гипотезу, а не пытаться сделать всё сразу. --- 🛠 Практические принципы Running Lean 🔹 Не трать месяцы на бизнес-план, работай с Lean Canvas. 🔹 Разговаривай с пользователями больше, чем работаешь над кодом. 🔹 Создавай MVP, который можно запустить за недели, а не за годы. 🔹 Измеряй и оптимизируй: метрики важнее догадок. 🔹 Будь готов к пивотам (изменению направления), если гипотеза не сработала. --- 🔑 Итог: что важно запомнить? ✅ Не влюбляйся в идею. Влюбляйся в проблему и её решение. ✅ Разговаривай с клиентами – они подскажут, что им реально нужно. ✅ Запускай и тестируй как можно раньше, а не копи «идеальный» продукт. ✅ Отказ от ненужных гипотез – не провал, а экономия времени. 📌 Эта книга – для всех, кто хочет запускать бизнес или продукты, не теряя время на ненужные вещи. Если зашло, делитесь с друзьями! 🚀

Сам от себя не ожидал! Вчера открыл «Педагогическую поэму» Антона Макаренко – и просто провалился в неё. Первые 100 страниц пролетели залпом! Вспомнил, что, конечно же, смотрел советскую экранизацию по этому роману – мощнейшая вещь. Если не видели – обязательно посмотрите! Книга о том, как Макаренко взял под своё руководство колонию для детей-преступников, занимался их обучением, воспитанием, социализацией. О том, какие методы сработали, а какие – нет. Как выстраивалась дисциплина, как решались конфликты – а там были и грабежи, и разбои, и даже убийства. Всё, что угодно, и прямо на ровном месте. Очень цепляет тема трансформации людей – и воспитанников, и самого Макаренко. Уже на первых 100 страницах это ярко видно. Меня зацепило, как он рассуждает о том, что, с одной стороны, трудовая дисциплина не повлияла на воспитательный процесс, хотя колония была достаточно успешной (насколько это было возможно в голодное послереволюционное время). Они жили в постоянной нужде, денег не было, но они как-то выстраивали свой быт. Книга мощная. Чувствую, что прочитаю быстро – прям не оторваться. Если вы ищете роман, который может реально трансформировать ваше восприятие взаимодействия с командой, сотрудниками, дать понять, какие методы работают, а какие – нет, – это must read. 📚 В книге 700+ страниц, но для такой увлекательной литературы – это совсем немного. Рекомендую!

В моем телеграм-канале теперь будет отдельная рубрика — мысли, которые просто приходят. По разным поводам. Иногда адекватные, иногда не очень. 😅 Но если они уже пришли, значит, им хочется быть выраженными. Вот одна из таких мыслей. Я давно слышал от мудрых людей, наставников, учителей, что быть успешным и счастливым — значит быть в реальности. Не питать иллюзий, не придумывать себе истории, а видеть мир таким, какой он есть. Только тогда можно что-то менять, развиваться, двигаться дальше. И тут я задумался… о кофе. Люди, которые каждый день пьют кофе, чтобы взбодриться, — это те, кто не согласны с реальностью такой, какая она есть. Потому что если я стою в реальности, я должен задать себе честный вопрос: А почему я каждый день не высыпаюсь и устаю? Что не так в моем вчерашнем дне? Что мне стоит изменить в своей привычке, в своём ритме, в своём отношении к себе, чтобы с утра быть бодрым без стимуляторов? Я не говорю про тех, кому просто нравится вкус кофе. Это другая история. Но если пью ради бодрости — возможно, проблема во вчера? Может, даже в прошлой неделе? А может, вообще в целой прожитой жизни? Это как ежедневно пить обезболивающее, вместо того чтобы решать проблему. Кофе — это обезболивающее для уставшей жизни? Вот такие мысли сегодня. Мне вообще приходит много всяких идей. Адекватных? Неадекватных? Сумасшедших? Решать вам. 😉

Мои впечатления после прочтения книги «Разыгрыш Творца» Во-первых, это, наверное, первая книга в жизни, которую я прочитал за один день. Утром начал, вечером дочитал последнюю страницу. Это само по себе уже для меня удивительно. Книга написана в форме романа и особенно будет интересна тем, кто не знаком со спиральной динамикой. Она передаёт её суть через метафоры и эзотерические образы, показывая, как эти уровни связаны с нашей жизнью. 📖 Читается легко, в ней есть доля сарказма, авторские убеждения о происходящем в стране, но, думаю, здесь у каждого хватит осознанности, чтобы выбрать, к чему прислушиваться, а что пропустить мимо. Что особенно зацепило: 🔸 В книге говорится о семи уровнях спирали, где каждый уровень имеет светлую и тёмную сторону. Вот как они описаны: 1️⃣ Серый уровень – выживание любой ценой. 2️⃣ Фиолетовый уровень – объединение, «игра в племя». 3️⃣ Красный уровень – «игра во власть». 4️⃣ Синий уровень – «игра в правила». 5️⃣ Оранжевый уровень – «игра в успех». 6️⃣ Зелёный уровень – «игра в смысл». 7️⃣ Жёлтый уровень – «игра в игру». Особенно интересно, как каждый уровень имеет свой «верх» и «низ» – например, у серого уровня есть тёмно-серый и светло-серый, и так у каждого. Что мне дала эта книга? Я уже поверхностно был знаком со спиральной динамикой, но этот роман позволил взглянуть на неё под другим углом. В процессе чтения я как будто заново осознал, на каком уровне сейчас нахожусь, где застрял, какие акценты стоит расставить, и какие шаги нужно сделать, чтобы двигаться дальше. С другой стороны, понял, что некоторые вещи в моей жизни не меняются просто потому, что я застрял на определённой ступени и привык к ней. Но это не конец игры, а лишь привычная точка, и есть другие уровни. 📌 Рекомендую к прочтению! Особенно тем, кто не знаком со спиральной динамикой – возможно, эта книга замотивирует вас глубже изучить концепцию. Алексей Тархов, благодарю за подарок.

Есть системные люди, а есть я. И я это прекрасно понимаю. Систематизация даётся мне с великим трудом. Я понимаю, что это не моя зона гениальности, что для этого нужно нанимать людей, которые умеют структурировать, выстраивать процессы. Это логично, это понятно. Но есть одно «но». На базовом уровне я всё равно должен уметь это делать сам. Чтобы: ✔ ставить задачи, ✔ контролировать сроки и результаты, ✔ видеть общий план, ✔ понимать, двигаемся ли мы вперёд или топчемся на месте. За последние годы я многое проработал. День стал более системным – есть рабочие часы, есть план встреч, задачи расписаны. Но нет главного – нет стержня, секретного ингредиента, который как всегда лежит на поверхности. Мы в прошлом году поставили цели на год: количество клиентов, продукты, прибыль, оборот. Всё супер. Но я чувствую, что чего-то не хватает. Должен быть единый стержень, который соединяет всё воедино. Как ось пирамиды, как шашлык, на который нанизываются все процессы. Как у вас с этим? Есть ли у вас ясность главной цели? Как вы к ней пришли? Делитесь своими инсайтами! А я пока продолжаю этот путь. Каждый день – новый шаг в самосовершенствовании. 🔄

📖 Итоги прочтения книги «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» – Ицхак Адизес Делюсь основными инсайтами и осознаниями после прочтения. 1️⃣ Подход Адизеса к менеджменту Автор рассматривает идеальное управление как баланс четырёх функций: - производство (достижение результата), - контроль (администрирование), - предпринимательство (развитие, новаторство), - интеграция (объединение команды, выстраивание культуры). Если компания на высоком уровне выполняет все четыре, то она эффективна как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. 2️⃣ Почему идеального руководителя не существует? Эти функции противоречат друг другу. Например, администрирование и контроль сдерживают предпринимательство, а предпринимательство может мешать чёткому контролю. Один человек не может одновременно идеально выполнять все четыре функции, поэтому важно собирать взаимодополняющую команду. 3️⃣Конфликты в команде – это норма Разные стили мышления неизбежно приводят к спорам. Главное – понимать разницу между конструктивным и деструктивным конфликтом. Это применимо не только к работе, но и к жизни в целом. Например, в семье мужчина и женщина часто имеют разные стили принятия решений – и это дополняет друг друга. 4️⃣Разные люди по-разному воспринимают слова Один из ярких примеров: «да» и «нет» для предпринимателя и производственника. Для предпринимателя «да» = «возможно», «почему бы и нет», а «нет» = «ну, точно нет». А для производственника «да» = «да», «нет» = «нет». И таких примеров в книге много. 5️⃣Важно договориться о терминологии Например, слова «хочу», «следует», «необходимо» для разных стилей управления означают разное. Чтобы работать эффективно, нужно договариваться об общем языке, чтобы все одинаково понимали друг друга. 6️⃣ Лучший менеджер – не идеальный, а осознанный Адизес говорит, что хороший руководитель не обязан быть гением во всём. Достаточно, если он на высоком уровне владеет 1-2 функциями, а остальные держит на среднем уровне. Тогда он сможет видеть сильные стороны других людей, понимать их и правильно распределять роли. 7️⃣ Высший уровень руководства – интеграция Основатель компании должен быть интегратором, который объединяет людей и направляет их внимание к общей цели. 8️⃣ Осознанность важнее, чем функции Руководитель должен не просто выполнять задачи, а видеть за ними людей. Это, по сути, духовный путь – не механическое управление, а чуткость, гибкость и глубокое понимание команды. 💬 Личный инсайт: Я смотрел не только на своих сотрудников, но и на себя, на семью. Увидел, как разные стили мышления создают конфликты не только в бизнесе, но и в отношениях. Например, у нас в семье не до конца определена терминология: когда мы говорим одно слово, каждый может понимать его по-своему. 📢 Вывод: Эта книга не только про управление, а про коммуникацию в целом – будь то семья, дружба или бизнес. Рекомендую всем, кто хочет лучше договариваться с людьми!

Вчера пытался записать stories, хотел поделиться, что наконец-то дочитал книгу, которую не завершил в прошлом году – «Идеальные руководители. Почему их не существует» Ицхака Адизеса. Хотел рассказать о своих инсайтах и осознаниях, но… Неожиданно для себя самого всё пошло по-другому. Ко мне заезжал Лёша Тархов, когда мы встречались в новогодние праздники, и подарил роман «Замысел Творца». И тут случилось нечто удивительное – я прочитал его за один день! Это мой личный рекорд по скорости чтения книг. Я никогда раньше не читал книгу целиком за один день, и это было просто вау! Поэтому инсайты из «Идеальный руководитель» я чуть позже расскажу – там реально крутые мысли, которые касаются не только бизнеса, но и отношений, понимания себя. В книге точно есть чем поделиться и есть зачем её читать. «Замысел Творца» тоже интересная книга, хотя многие мысли в ней уже знакомы. Но всё равно – сам факт, что я так залип и проглотил её за день, меня удивил. 😅

💫 Новая фишка в позиционировании! Жена подкинула классную идею, как можно рассказывать о себе некоторым клиентам. Оказывается, достаточно просто сказать: «Ребята, я Дева по гороскопу» – и для тех, кто в теме, сразу отпадает миллион вопросов. Как мы подходим к разработке, как у нас всё устроено внутри – сразу становится понятно. 😆 Сегодня я протестировал это на мастер-классе по голосу и речи у Тимура Рагги, где проходил обучение. Решил поэкспериментировать, дал такое описание – и, зал одобрил! Все, кто так или иначе в теме, заценили. Аплодисменты были, значит, работает! Так что, друзья, если вам отзывается – ставьте лайк! 👍 И, конечно, заказывайте у нас сайт и мобильное приложение. Почему? 📌 Во-первых, потому что наш босс – Дева по гороскопу. 📌 А во-вторых… ну просто доверьтесь Деве. Он всё проконтролирует, перепроверит и доведёт до идеала. 😂 P.S. Честно говоря, сам я не то чтобы фанат гороскопов. Но когда попадаю в этот круг – особенно в прикольные рилзы в интернете – мы с женой ржём до слёз. Например рилс где дева смотрит, как кто-то моет ковёр ночью, чтобы расслабиться. 😂 Попробовал – понравилось. Но чаще сам что-то мою дома, чтобы расслабиться. 😅

🔥 Внимание, открыты три крутые вакансии в RESTOCRM! 🔥 Мы активно растём, набираем новых специалистов, и на удивление, откликов на некоторые позиции просто море – буквально 1% всего рынка откликнулся на нашу вакансию! Это меня, честно, удивило. А на другие вакансии сложнее найти специалиста, но я понял одну важную вещь: в подборе команды нельзя идти на компромиссы. Есть навыки, которым можно обучить, а есть вещи, которые либо есть у человека, либо нет. И если специалист нам не подходит, то никакое обучение этого не исправит. Поэтому ищем долго, но точно того стоит. Когда мы находим «того самого» специалиста – это чистая эйфория! 🚀 Так что, ребята, если вам или вашим знакомым откликаются наши вакансии – welcome! Вот кого ищем: 📌 Менеджер по развитию бизнеса – человек, который будет развивать нашу партнёрскую сеть и общаться с партнёрами. Сейчас этим занимаюсь я, но пора передавать эстафету! 📌 Менеджер по продажам IT-продуктов – усиляем нашу команду, потому что запросов становится всё больше. 📌 Руководитель проектов – тот, кто возьмёт под контроль запуски наших новых стартапов и будет трудиться на благо рестораторов России и не только. Если тебе откликается, пиши мне или оставляй заявку по ссылке ниже. А если знаешь кого-то, кому это может быть интересно – скинь им эту вакансию! 😉

Этот год с самого начала — просто мощнейшая трансформация! Я попросился к своему другу поучиться торговле на маркетплейсах, в первую очередь на Wildberries. Я давно видел этот тренд, как он растёт на протяжении нескольких лет, но, знаете, у меня было какое-то внутреннее заблуждение. Типа: «Блин, это ж какой-то массовый мейнстрим, зачем мне туда? Да ну нафиг, все туда прутся, вот пусть и прутся!» Я такой умный, что аж сам не знаю, что думал, но точно сопротивлялся: «Не хочу туда идти, прям вообще не хочу». И так продолжалось несколько лет… А маркетплейсы всё росли. Я видел, как меняется мировоззрение людей, их привычки, даже мои привычки заказа! Понимаю, что вся сфера онлайн-покупок, доставки еды, приобретения товаров уже изменилась, но впереди ещё больше изменений. И тут я подумал: пора прощаться со своими старыми заблуждениями! В этом году у меня чёткий план: разобраться в торговле на маркетплейсах. Для будущих шагов. Буду ли я в этом году что-то конкретное продавать? Пока не знаю. Но понимаю, что важно быть в тренде. Кстати, с нейросетями у меня было похожее осознание. Год назад я ещё говорил своей команде: «Ребята, вот вам платный доступ к ChatGPT, вот VPN, используйте, научитесь ускоряться. Это неизбежный путь для всех». И вот сегодня случилась настоящая эврИка. Мой партнёр, который разрабатывает проект, попробовал нейросеть и сказал: «Блин, я за 15 минут 60% проекта сделал!» Это просто ВАУ! И тут я понял, как же мы иногда тормозим. Мир не стоит на месте, он меняется молниеносно. И если ты предприниматель, важно держать нос по ветру, тестировать, пробовать. Может, что-то окажется не твоё, может, не понравится, но ты, по крайней мере, будешь видеть, как меняется мир, и действовать осознанно. Вот такой инсайт у меня сегодня. Трансформация полным ходом! Позавчера я начал обучение на маркетплейсах — спасибо другу, который откликнулся и решил помочь мне в этом процессе. Это очень круто! 🚀

Как бы это ни звучало, но я заново открыл для себя медитацию. Это что-то с чем-то! 🤯 Я давно занимаюсь медитацией, тренингами, саморазвитием, у меня есть утренние ритуалы и последовательность действий. Но вчера я был на глубоком, длительном процессе — большой медитации, которая проходила онлайн из Индии. Закончилась практика в 23.00 и после неё я сразу пошёл спать. И вот впервые за долгие месяцы я выспался. 💤 Проснулся без 5.55 утра, заряженный, позитивный и думаю: «Ё-моё, как я мог это забыть?» Про вечерние практики. Про то, как важно завершать день, оставлять все дела, выдыхать, успокаиваться, приходить в себя. Насколько это необходимо. Какое чудо случилось — инсайт, переоткрытие спустя 9 лет практик. Бывает и так. А вы завершаете день какими-то практиками? Переключаетесь после работы на семью, отдых, сон? Делитесь, какие у вас ритуалы! 😊