Найти в Дзене
Боль: заявки лежат, карточки пустые, звонки никто не разбирает
Боль: заявки лежат, карточки пустые, звонки никто не разбирает. Решение: «автопилот» на ИИ-агентах — захват → распознавание → автозаполнение → задачи → сводки. В статье: структура, 9 сценариев, метрики, чек-лист, план на 14 дней.
1 месяц назад
ИИ в медицине — это не «магия», а набор инструментов: от анализа снимков до генерации документации
ИИ в медицине — это не «магия», а набор инструментов: от анализа снимков до генерации документации. Сильная сторона — скорость и масштаб, слабая — ответственность и качество данных. Врача ИИ не заменяет, но помогает ему работать лучше. Подробнее в блоге.
3 месяца назад
Если склад живёт в пожарном режиме, а логистика буксует — это лечится
Если склад живёт в пожарном режиме, а логистика буксует — это лечится. ИИ расставит SKU, ускорит отборку, даст точный ETA и уберёт пустые рейсы. Разобрали различные варианты внедрения ИИ в логистику. Велком.
3 месяца назад
Запуск B2B-портала — не про «сделали витрину и ждём заказы
Запуск B2B-портала — не про «сделали витрину и ждём заказы». 10 ошибок, которые съедают маржу: сырые прайсы, интеграции «по праздникам», медленный быстрый заказ (да, бывает), нулевой онбординг и «потом сделаем мобильный». Разложили по полочкам. Кому важно пройти сезон без костылей — читайте.
3 месяца назад
Магазин для опта — это не «сделать каталог
Магазин для опта — это не «сделать каталог». Важны TTM, интеграции с ERP/CRM, роли, кредитные лимиты и стабильность под пиками. Разобрали: когда брать готовую платформу, когда идти в кастом и как посчитать TCO на 3 года. Плюс план запуска за 60 дней и чек-лист. Читать материал: «B2B e-commerce: платформа vs с нуля»...
3 месяца назад
ИИ уже съел рутину — дальше пойдёт по профессиям
ИИ уже съел рутину — дальше пойдёт по профессиям. Мы разложили по годам: кого, когда и насколько заменят алгоритмы (2026–2035). Коротко: джун-кодинг, кол-центры и вождение — первыми. Производство и поле боя — последними. Что делать бизнесу и людям — чек-лист внутри. Полная версия в блоге.
3 месяца назад
В отделе продаж всё просто: что измеряешь — то и получаешь
В отделе продаж всё просто: что измеряешь — то и получаешь. Если меряешь «движуху» — получаешь отчёты, если результат — деньги. Опубликовали большой разбор «KPI для отдела продаж» без воды и чек-листов «на холодильник».
3 месяца назад
Что мерять у РОПа, чтобы росла маржа, а не отчёты
Что мерять у РОПа, чтобы росла маржа, а не отчёты: — план/факт по марже, не по выручке — конверсия «узких» этапов — длина цикла — % менеджеров на плане — точность прогноза В статье — формулы, шаблон матрицы KPI и дашборд.
3 месяца назад
Хаос в отчётах лечится тремя вещами: цели → метрики → действия
Хаос в отчётах лечится тремя вещами: цели → метрики → действия. Разложили KPI по полочкам: формулы, частоты, источники данных, пороги «зелёный/жёлтый/красный». В конце — чек-лист, чтобы перейти от слов к делу. Читать
3 месяца назад
Помидор против прокрастинации
Помидор против прокрастинации. Не мотивация, а механика: короткие спринты, жёсткие паузы, видимый прогресс. Мы разобрали метод Pomodoro без фантика: что заходит в повседневной рутине кодера, что выбивает из потока и как не сделать «помидор» просто тикалкой. Внутри: — простая схема интервалов и как её подружить с задачами; — чек-лист ошибок (спойлер: уведомления и «ещё минутку»);...
3 месяца назад
В процессе работы часто «утекает» время впустую
В процессе работы часто «утекает» время впустую. 5 минут опоздания × 20 человек = неделя рабочего времени в месяц. А платить приходится за все 100%. Тайм-трекинг — это зеркало. Он не наказывает, а показывает, где часы превращаются в дыру в ФОТ. Мы разобрали: — почему бизнес переплачивает за «присутствие» — как учет...
3 месяца назад
Как внедрить контроль рабочего времени без сопротивления команды
Как внедрить контроль рабочего времени без сопротивления команды? Большинство директоров ломают внедрение в тот момент, когда начинают с «жёсткого контроля». Команда чувствует надзор, а не поддержку. Результат предсказуемый — саботаж. Рабочая схема простая: - Объясняешь пользу для сотрудников, а не для себя. - Делаешь пилот на одном отделе. - Даёшь доступ к их собственным данным. - Подкрепляешь мотивацией — прозрачная оплата и бонусы...
3 месяца назад