Бизнес будущего

На днях принял участие в круглом столе «Итоги года. Решения и вызовы 2025» Идея простая — обменяться взглядами на прошедший год, подвести итоги. Мне выпала честь сделать завершающее выступление. Если взять главное, вот что я вижу: Консалтинг в привычном виде умирает. Это видно не только у нас, но и в мире. Этому мы посвятили целую серию постов. Предприниматели "отмораживаются". По итогам проведенных стратсессий это ярко выражено. Вместо выручки — новый ориентир "взаимовыручка".  Из-за налоговых изменений, роста себестоимости и общей неопределенности непонятно, сработал ты в плюс или минус, просто глядя на выручку. Поэтому простые стратегии роста не подходят. И проще "морозиться", те ничего не делать. Старые возможности исчерпаны. Надо создавать новые, но это сложнее, и в одиночку не справиться. Мне кажется, новые возможности могут создаваться платформами и маркетплейсами. Нам нужны новые — например, ориентированные на BRICS, работающие не только с потоком товаров, но и с другими ресурсами. Собственно, предстоит думать, где и как такие новые потоки создавать. Слово года — «ставка». В двойном значении: не только банковская, но и игровая. Делать несколько ставок на разные направления — сейчас критически важно. 💬 ДВИЖЖЖ! Жаркова