ЗаводоЛогия — расшифровываем промышленный бизнес

Когда на заводе считают брак, обычно складывают испорченное сырьё и потраченные материалы. Получается неприятная, но терпимая сумма. На условном примере цеха цинкования я покажу, что реальная цена переделок почти в три раза выше той, что попадает в отчёт, и объясню, куда уходит разница. Американский специалист по качеству Арманд Фейгенбаум придумал термин «скрытый завод». Так он называл часть предприятия, которая ничего не продаёт: переделывает, перепроверяет, сортирует, ищет потерянное. В интервью...

С 1 декабря екатеринбургский завод УРБО переводит работников на три дня в неделю: понедельник, вторник, среда. Оплачивать будут только отработанные часы, и люди потеряют около 40% зарплаты. Со стороны это выглядит как понятная экономия. На деле короткая неделя решает одну проблему завода и почти не трогает другую. Посчитаем на условном заводе, сколько денег она спасает, а сколько продолжает утекать. Как пишет Uralweb, на УРБО рабочее время сокращают с 40 до 24 часов в неделю, минимум до 31 мая 2027 года...

23 октября Банк России оставил ключевую ставку на уровне 14% годовых. Для заводов это не строчка в новостях, а ответ на вопрос «покупать ли новое оборудование в этом году». Посчитаем на условном станке за 30 млн ₽: в кредит под 16% он пять лет не принесёт ни рубля свободных денег, а под 3% даст почти 12,3 млн. Сам станок в обоих случаях один и тот же. Разница только в цене денег, на которые его купили. Ключевая ставка — это цена, по которой ЦБ даёт деньги банкам. Банки добавляют свою маржу и риск, и до завода деньги доходят дороже...

Excel на заводе показывает то, что в него записали, а не то, что происходило в цехе. Когда станки начинают сами считать своё время, загрузка часто оказывается заметно ниже той, что стоит в сменных отчётах...

У многих заводов сайт есть, а заявок с него почти нет. Вывод обычно такой: «нашим клиентам интернет не нужен, они работают по звонку». Это дорогая ошибка, и ниже я покажу, сколько она стоит. По прогнозу Gartner, к 2025 году 80% взаимодействий между поставщиком и покупателем в B2B должны были перейти в цифровые каналы. Инженер, снабженец или главный механик сначала ищет поставщика сам: в поиске, на сайтах, в каталогах. И звонит только тем, кого уже отобрал. Сайт завода работает как первый менеджер по продажам: он отвечает на вопросы покупателя ещё до звонка...