Зашибизнес
39
подписчиков
Прикольные истории из предпринимательской деятельности моих учеников и моей собственной. Задачи из бизнеса и способы их решения. Подписывайся тут весело и полезно! …
Единственная проблема малого бизнеса
Самое удивительное - с этой проблемой ко мне пока не пришёл ни один клиент! Все приходят с проблемами: мало продаж, нет заявок, много возвратов, не могу нанять сотрудников, сотрудники плохо работают... Но на самом деле проблема в малом бизнесе (на мой, по крайней мере, взгляд) только одна: отсутствие выстроенной системы управления Как узнать управляемую компанию? Как выглядит ситуация, когда управление построено? В такой ситуации разве возможно, чтобы были плохие продажи или чтобы было мало заказов...
Секрет роста дохода от долларового миллионера.
Недавно я слушал выступление на бизнес мероприятии и молодой российский предприниматель рассказал, как он с 0 вырос до дохода 100 млн рублей. Оттуда я для себя взял метод построения цели на год, квартал или любой другой период. Если учесть, что наш мозг работает, если видит результаты, то стоит разбить вашу цель на этапы с конечным результатом. А для начала нужно ответить на три вопроса. ☑️ Какого себя я хочу прожить в этом году? Именно того, о котором давно мечтал. Который кажется каким-то недостижимым и тебе им уже не стать...
Топ-5 книг по планированию в бизнесе, без которых ты не сможешь много зарабатывать.
Сохраняй себе в заметки! Мои настольные книги по планированию бизнеса, которые помогают в принятии решений и построении планов как на неделю, так и на несколько лет. Каждую из них я прочитал уже не один раз, и всякий раз нахожу в них ответы на текущие вопросы. 1. Бизнес-процессы. Это вообще must have для каждого предпринимателя, который хочет не просто чем-то себя занять, а ещё и построить компанию, которую можно будет оставить без своего участия в операционке, а в последствии – вообще продать...
Всё надоело, ухожу торговать на ВБ
Вновь моя любимая тема – «Хочу сменить нишу». Потому что в текущей деятельности "больше нет ни клиентов, ни денег, ни сил работать". В такие моменты всегда кажется, что у соседа клубника слаще, трава зеленее, а жена румяней. Здесь я опишу методику, по которой нам с клиентом удалось найти силы и вдохновение в текущей нише. Она уже спасла десятки бизнесов от закрытия, но для начала давайте познакомимся с Александром. Знакомство Александр вчера был на консультации. Он решил «выходить на маркетплейсы», но всё что-то не складывается...
Чем плох директор, который всё настроит? Я сам несколько раз очаровывался такими "матёрыми человечищами" и мои ученики неоднократно хвастались, что взяли волшебника директором. Как говорит Денис Шешуков: "Кто ищет волшебника - находит сказочника". Недавно я заметил закономерность, что есть такой тип руководителей, при которых бизнес либо перестаёт расти либо показатели потихоньку начинают снижаться (естественно, по независящим от директора причинам). Буквально вчера обнаружил, что общего у всех этих случаев! На собеседованиях кандидаты в директора больше всего гордились тем, что налаживают процессы так, что всё работает без них. В итоге через 1-2 недели работы такие директора начинают уверяться, что всё уже налажено, и можно особо не беспокоиться. Начинают очень много времени проводить за компьютером или телефоном, у них начинаются срочные дела, на которые собственник их легко отпускает, ведь "всё же налажено"! Чем же плох такой подход? Задача директора - каждый день делать своё предприятие чуть лучше. Отслеживать изменения показателей и работать с теми подразделениями, которые отстают от плана. Такой формат работы вообще не предполагает свободного времени у директора. Улучшать всегда есть, что. Особенно в малом бизнесе. Когда же приходит всёнастройщик, он фиксирует результат, созданный до него. А всю свою энергию направляет на создание образа незаменимого сотрудника, который так хорошо наладил все процессы, что собственник тут больше не нужен. А когда собственник понимает, что к чему - обычно проходит 2-3 месяца, и появляются уже явные признаки деградации - ломается оборудование, уходят постоянные клиенты, увольняются лучшие сотрудники. При этом если директор грамотно себя позиционирует - он может убедить собственника потерпеть ещё месяц, пока всё наладится (за это время директор найдёт себе другое место работы). Какие признаки на собеседовании укажут, что кандидат очень подозрительно похож на описанный типаж? 1. Много мест работы. На подавляющем большинстве из них проработал несколько месяцев. 2. Рассказ про то, как он(она) всё настроил, а потом его "подсидели". 3. Уходы от ответов про цифры. Поспрашивайте, каких показателей он добился, из чего они складывались. Если поплывёт, и математика не будет сходиться - с огромной вероятностью это тот самый всёнастройщик! А приходилось Вам иметь дело с такими персонажами? Или может Вы ищете себе такого, который всё настроит и будет отдыхать (за Ваш счёт)?
Вот бы налоговая меня закрыла!
Вот с таким «запросом» закончился рассказ моего клиента (Ивана) о своём семейно-дружеском бизнесе. И да, он был здоров психически, слегка трезв и в меру бодр. Но ситуация безвыходная – зарабатывают все кроме него. А иногда он содержит коллектив со своего кармана. Мы работали три месяца. Бизнес удалось сохранить. Но не так просто, как хотелось бы. С чего всё начиналось Лет 15 назад Иван с другом начали заниматься установкой натяжных потолков. Сначала заказов было в разы больше, чем они были способны обработать...
С этого момента всё будет по-другому
Бизнес-задачка про звёзд в коллективе с благоприятным для всех финалом. Сегодня консультировал клиента. Пусть он будет Вадим. У Вадима небольшая типография. На него работают два рабочих и один продажник. А сам Вадим выполняет функции маркетолога, директора, закупщика, наладчика - в общем, чемпион по всей фигне. Сегодня мы с ним занимались делегированием его функций, а вот пару месяцев назад замутили такую многоходовку... Работники цеха у Вадима выполняли вполне исчисляемое количество операций. Иногда у них бывал брак, регулярно срывались сроки...
Хвалить или ругать подчинённых?
Советского Союза больше нет, да и 90-е закончились. К сожалению для начальников, советские времена закончились. И то, что можно было тогда, уже не работает. Романтика автократического стиля В детстве я часто был у мамы на работе в институте. И помню, как вся кафедра по стуку двери определяла, что вошел заведующий. А по стуку его пальцев по подоконнику - в каком шеф настроении. Сотрудники безошибочно определяли: им бежать и встречать его превосходительство, сидеть и уткнуться в работу или вообще прикинуться шкафом...
А как тут отдохнёшь?
Покажи мне человека, который не был на отдыхе 3 года, и я покажу тебе российского предпринимателя! Две полярности В отношении пребывания под пальмами на "югах" в предпринимательском мире есть 2 крайних точки зрения. Есть, безусловно и те, кто находится между ними и получает и деньги, и удовольствие, вызывая у окружающих лёгкое чувство классовой ненависти. Первая крайность – «пахать». Я покупаю фрукты на рынке у девушки, которая уже 8 лет работает без выходных, отпусков и больничных. Почему? А потому...
Стань партнёром моей любовницы
Партнёрство в бизнесе - неоднозначная штука сама по себе. Даже когда давно знакомы с человеком и решаете запустить совместное дело, вероятность рассориться в течении первого года составляет от 70 до 90 %. Что говорить о партнёре, который вдруг возник после того, как бизнес запущен? Погнали, потом разберёмся! Такая ситуация сложилась у моего студента. Назовём его Виктор.
Друг Виктора - Николай пару лет сдавал помещение в аренду под салон штор. Помещение в Москве, в центре одного из спальных массивов, поэтому проблем с заказами быть не должно...