Юшкевич IT4IT: Опыт, Эффективность и Инновации

В какой-то момент почти в любой команде появляется ощущение хаоса. Задачи описываются по-разному, договоренности теряются в чатах, документация живет отдельной жизнью. Обычно это списывают на рост, скорость или "людей". Реже - на отсутствие базовых опор в работе. Шаблоны при этом часто считают бюрократией.  Хотя по факту это один из самых дешевых и быстрых способов снизить нагрузку на голову и вернуть управляемость. С этого и начнем. Команда без шаблонов живет в режиме постоянной импровизации. Один описывает задачу списком, другой - длинным текстом, третий - парой строк в чате...

Несколько универсальных принципов: Хорошая формула: не «мы сделали», а «в результате теперь можем / не можем». Если результат нельзя понять без пояснений - значит, он плохо упакован. Демонстрация результатов - это не отчетность...

Один и тот же результат можно показать по-разному. И если для руководства важен эффект, то для команды - смысл и путь к нему. Отчет для команды - это инструмент мотивации и обучения. Здесь важно показать вклад каждого, уроки и планы на будущее. Команда не вовлекается через сухие итоги. Команда вовлекается через понимание процесса. Пример формулировки: «Аня оптимизировала форму заявки - время заполнения сократилось на 30%. Дима нашел баг в API, который замедлял загрузку...

Когда вы готовите отчет для руководства, важно сфокусироваться не на деталях процесса, а на бизнес‑результатах и стратегической ценности проделанной работы. Типовая ошибка - приносить список задач, переписку и количество часов. Это демонстрация активности, а не результата. Риски и возможности - кратко о том, что может помешать или помочь в дальнейшем (какие риски сняли, какие держим под контролем) Рекомендации - четкие предложения по следующим шагам и необходимые ресурсы. Пример формулировки: «За квартал увеличили конверсию на 15%, что дало дополнительный доход в 2,3 млн руб...

Продолжаем тему Agile vs. Waterfall: фокус на управленческом выборе под контекст. Waterfall не “старье”, а инструмент для стабильности. Плюсы: зафиксированный объем работ на старте минимизирует запросы на изменения (экономия 15 - 25% времени), фазовый контроль распределяет риски (проектирование → разработка → тестирование). Предсказуемость оправдана в регулируемых отраслях - передача задач четкая, аудит проходит гладко. Ситуации, где это работает: фиксированные спецификации от заинтересованных сторон...

Споры Agile vs. Waterfall устарели: главное - как методология помогает достичь результата в вашем проекте. Руководитель тратит время на “религиозные войны”, а команда буксует. Вопрос в контексте. Agile выигрывает в неопределенности, где требования эволюционируют. Итерации позволяют быстро корректировать курс, фокусируясь на ценности. Плюсы: пропускная способность растет за счет приоритизации очереди задач, уровень дефектов падает на 20–30% по метрикам DORA благодаря ретроспективам. Но без контекста это хаос...

Я давно перестал верить в героизм и переработки. Не потому что “могу позволить”, а потому что видел цену. В IT переработки почти всегда маскируют: Моя роль (технический руководитель) требует максимальной концентрации днем. Поэтому я заранее закладываю в расписание “точки восстановления” - физические нагрузки. 5 раз в неделю - но без жестких рамок: иногда это силовая тренировка на час, порой - забег на дистанцию, бывает, успеваю только 30‑минутную сессию. Важное правило “точек восстановления”: телефон при себе, наушники - нет...

Начало года - лучшее время не для списка желаний, а для настройки системы. За годы в IT я убедился: хаотичные цели сгорают к февралю, а простая структура живет весь год. Делюсь адаптацией OKR (Objectives & Key Results) - методологии, которую мы используем в командах, но которая отлично работает и для личного планирования. Почему OKR? Эта методология из мира IT отлично работает и для личного планирования: Не больше, иначе внимание расползается. Отберите сферы, где хотите роста в 2026‑м. Примеры: Для каждого направления задайте амбициозную, но вдохновляющую цель...

Собрал для вас быстрый старт CMDB в Jira (Assets) - без теории, без лишних слов. Если Jira у вас уже центр инцидентов, изменений и релизов - логично, чтобы и CMDB жила там же. На инфографике - 7 шагов,...

CMDB (база управления конфигурациями) - цифровой двойник ИТ‑инфраструктуры с картами зависимостей и полным учетом активов. CMDB - это не “еще одна табличка”, а способ перестать гадать, что у нас вообще есть и что от чего зависит. Если у вас есть система или системы для инцидентов, изменений и релизов – логично, что и CMDB (Assets / Insight) живет где-то рядом с ними. Разбираю коротко и по делу 👇 CMDB - это база конфигурационных единиц (CI): Плюс связи между ними: сервис → приложение → БД → сервер...

Если вы внедряете vibe coding - когда инженер формулирует задачу естественным языком, а ИИ пишет код, тесты и документацию - без четких правил команда быстро утонет в хаосе. Вот что стоит обязательно прописать: Пример: "Напиши функцию на Python, которая сортирует список словарей по ключу created_at по возрастанию. Добавь тесты на пустой список и дубли...

Vibe coding - парадигма разработки, при которой инженер формулирует задачу естественным языком, а ИИ‑ассистент генерирует рабочий код, комментарии, тесты или документацию. По сути - "парный программист" на базе LLM, ускоряющий рутинные операции и снижающий когнитивную нагрузку. GigaChat (Сбер): мультимодальная модель с поддержкой кодовой генерации, интегрирована в IDE и корпоративные сервисы. Сильна в Python, JavaScript, SQL. YandexGPT 4 (Яндекс): глубокая интеграция с Yandex Cloud, поддерживает рефакторинг и объяснение кода...