Юшкевич IT4IT: Опыт, Эффективность и Инновации

Искусственный интеллект уже вовсю меняет бизнес, но когда дело доходит до крупного бизнеса, всплывают проблемы, о которых на презентациях обычно не говорят. Разберем, с чем реально сталкиваются компании в РФ и мире в 2026 году: где буксуют проекты, какие решения работают, а какие только тратят бюджет. Искусственный интеллект уже вовсю меняет бизнес, но когда дело доходит до крупного бизнеса, всплывают проблемы, о которых на презентациях обычно не говорят. Разберем, с чем реально сталкиваются компании...

В современной рабочей среде все чаще звучит тревожная статистика: до 80 % рабочего времени сотрудники тратят на коммуникации - встречи, чаты, согласования, отчеты. На первый взгляд, это кажется парадоксом: ведь эффективная коммуникация - залог успешной работы команды. Но когда бесконечные созвоны вытесняют саму работу, возникает серьезная проблема: Где же грань между необходимой коммуникацией и ее избыточностью? И как вернуть время для реальной работы? В этой статье я приведу данные международных...

На этой неделе разберем, как бесплатные инструменты мониторинга: Prometheus и Grafana - помогают ИТ‑руководителю принимать взвешенные решения. В трех постах покажу: что дают эти решения на практике, какие метрики критически важны и как превратить сырые данные в управленческие выводы Начнем с Prometheus: почему он - must‑have для контроля стабильности системы. Prometheus - инструмент снижения рисков. Он помогает руководителю: Ключевые метрики: CPU, RAM, дисковый ввод‑вывод, задержки запросов. Пример: график загрузки CPU показывает рост на 30% за месяц - сигнал к анализу и планированию апгрейда...

Вы замечали, что, объясняя что‑то другому человеку, начинаете понимать тему гораздо глубже? В ИТ‑сфере этот эффект особенно заметен - и именно он лежит в основе менторства. Менторство - это не только помощь менее опытным коллегам, но и действенный инструмент профессионального роста, который приносит пользу всем участникам процесса: В этой серии постов мы подробно разберем, почему менторство- это инвестиция в себя и свое будущее, и как внедрить его в работу команды. Помогая другим, растешь сам: сила...

Главная ошибка - внедрять инструменты, не меняя контекст. MoSCoW, RICE, любые модели - это всего лишь язык.  Работает регулярность. Приоритизация становится управлением, когда: Еженедельное ревью бэклога - уже достаточно. Важно, чтобы команда понимала: мы выбираем не «что интереснее», а «что приближает цель»...

Интуиция важна. Но продукт нельзя масштабировать на ощущениях. Рабочая модель начинается с двух вопросов: Да, это звучит просто. Но именно эта простота возвращает управляемость. Когда команда визуализирует воздействие и усилие, разговор меняется. Спор «нравится / не нравится» превращается в обсуждение приоритетов бизнеса. Дополнительный слой - проверка реальностью...

В IT бэклог почти всегда растет быстрее, чем продукт. Каждая идея звучит разумно. Каждая - «нужная». Но ресурсы конечны. На этой неделе разберу, как перейти от эмоциональных запросов к управляемым решениям. Без сложной теории - через управленческую практику. - почему бэклог раздувается, - какие критерии реально работают, - как встроить приоритизацию в процесс так, чтобы она не превратилась в формальность. Маркетинг просит «фичу для хайпа». Продажи - «срочную доработку для клиента». CEO - «стратегическое направление»...

LeSS (Large-Scale Scrum) масштабирует Scrum за счет общих целей и единого бэклога, а не новых ролей и уровней. Команд становится больше, но правила игры остаются почти теми же. Минимум надстроек, максимум ответственности на командах. Пробовали LeSS? Какие вызовы встретили? Пишите в комментариях...

Представьте крупное предприятие как оркестр: множество музыкантов и инструментов, каждый играет свою партию, но без дирижера - хаос. SAFe® выступает именно таким «дирижером» для Agile‑команд. Как это работает? Цикл работы: PI Planning (квартальное планирование) задает единый ритм, как генеральная репетиция перед концертом. 📚 В моей статье "Измерение возврата инвестиций от внедрения...

Когда команда одна - Scrum работает почти интуитивно. Когда их становится пять, десять, пятнадцать - внезапно выясняется, что договоренности не синхронизируются, цели расползаются, а «гибкость» превращается в хаос. Scrum на 100+ человек просто не масштабируется сам по себе. И тут на сцену выходят фреймворки для крупномасштабных проектов...

Здравствуйте! Меня зовут Юрий Юшкевич, я руководитель ИТ-разработки и в последние годы отвечаю за команду, которая развивает и поддерживает нашу внутреннюю платформу оркестрации бизнес процессов на базе Camunda 7. Как и многие, кто использует Camunda 7 в качестве движка для автоматизации процессов, в начале 2025 года я столкнулся с интересной дилеммой: Camunda 7 прекращает развитие, а Camunda 8 вызывает много вопросов. Как только Camunda объявила о своих планах насчет 7 версии к нам начали активнее приходить различные вендоры с предложениями бесшовного перехода на их аналоги...

Confluence эффективен там, где важно не просто зафиксировать знания, а удерживать их в системе. Для команд и организаций шаблоны здесь - способ задать единый стандарт работы с документацией: от проектных описаний до регламентов и технических решений. Это снижает зависимость от конкретных людей и упрощает масштабирование. Популярные шаблоны: 1. Страница проекта Блоки: 2. Документ требований Структура: 3...