Почему тревога становится частью управленческих решений и что происходит с человеком, который слишком долго живёт в режиме готовности к любому сценарию? Неопределённость всегда была частью предпринимательства. Но сегодня она становится постоянным условием работы. Предпринимателю приходится принимать решения, не располагая всей необходимой информацией, оценивать последствия действий и одновременно учитывать возможность того, что привычные условия снова изменятся. При этом ответственность за бизнес, сотрудников, финансовые обязательства и семью никуда не исчезает...
Юлия Куви про бизнес и маркетинг
«Я в ловушке
И выхода нет». ⠀ Так Валентина описывала своё состояние в начале нашей работы. ⠀ Ей 44 года, она живёт в Нижнекамске, владеет рекламным агентством, соляной пещерой и детским кафе. Запускает новое направление — обучение продажам. Воспитывает троих детей, младший учится во втором классе. ⠀ В её жизни много того, что она умеет делать хорошо: развивать проекты, организовывать процессы, принимать решения, отвечать за результат. Но в какой-то момент оказалось, что для самой Валентины в этой жизни остаётся всё меньше пространства...
Я открываю закрытую группу поддержки для предпринимателей и руководителей
🤗 Не потому, что предприниматели «слабее других». Скорее наоборот. Они слишком хорошо умеют справляться… - С неопределённостью. - С ответственностью. - С деньгами. - С людьми. - С решениями, которые нельзя отложить. - Со страхами, которые приходится прятать даже от самых близких. Проблема начинается тогда, когда режим постоянной мобилизации становится нормой. Вы продолжаете работать, принимать решения, вести бизнес. Но перестаёте по-настоящему отдыхать. Просыпаетесь уже уставшей. Не можете не думать о работе...
