Юлия Коновалова | Бизнес-коуч PCC ICF | Ментор команд

Как общаться с поколением Z на работе? Это поколение выросло с интернетом и не терпит формальностей. Им важно, чтобы их слушали, приглашали к диалогу и говорили кратко и по делу. Они ждут смысла, свободы и живого взаимодействия, а также считывают неискренность за секунду. В статье я рассказала, какие 6 навыков особенно важны для эффективного общения с зумерами, как выстраивать рабочие отношения без микроменеджмента и давления, и какие ошибки точно не стоит повторять. Если в команде есть представители поколения Z, эта статья точно пригодится. 📎Читайте статью [ссылка]

«Почему меня не слышат?» Этот вопрос мне часто задают руководители, эксперты, предприниматели. При этом они искренне стараются донести мысль, аргументируют, предлагают решения… но не получают нужного отклика. В чем причина? Как правило, не в идеях, а в ошибках коммуникации: ▫️Мы перебиваем, когда хотим поддержать ▫️Даем совет, когда человеку нужно просто выговориться ▫️Перегружаем информацией, стараясь быть убедительными В статье "7 ошибок в общении, которые разрушают вашу карьеру и отношения" я разобрала типичные ошибки, которые незаметно подрывают авторитет, доверие и эффективность, и предложила 5 рабочих стратегий, чтобы общение стало точным, ясным и по-настоящему зрелым. 📎Читайте статью [ссылка]

Как парусный спорт помогает развивать лидерские навыки. Какая связь между управлением бизнес-командой и управлением яхтой в открытом море? Гораздо более прямая, чем может показаться на первый взгляд. В интервью я рассказываю, как мое хобби стало настоящей школой лидерства и источником ценных управленческих инсайтов. Пять уроков с борта яхты — про гибкость, ответственность, стрессоустойчивость, командную работу и ориентацию на результат — я активно применяю в переговорах, управлении и построении команд. Если вы ищете живой и в то же время глубокий взгляд на развитие лидерства, это интервью даст вам и пищу для размышлений, и мотивацию выйти за рамки привычного. 📎Читайте интервью [ссылка]

Как создать команду, которая работает с интересом, а не «из-под палки»? Почему премии, KPI и карьерный рост не всегда дают нужный эффект? Что на самом деле влияет на вовлечённость людей и помогает выстраивать доверие в команде? В статье для РБК я рассказываю, как руководителю лучше понимать своих сотрудников и создавать команду, в которой есть мотивация, смысл и настоящая включённость. 📎Читайте статью [ссылка]

Как научить сотрудников мыслить стратегически и принимать нестандартные решения? Один из самых эффективных инструментов - бизнес-кейсы. Реальные управленческие ситуации, обсуждение в команде, практическая работа с комплексными задачами. В статье "Бизнес-кейсы в обучении: как научить сотрудников мыслить стратегически и решать нетривиальные задачи?" я рассказываю, как использовать кейс-метод в корпоративном обучении, на что опираться при выборе кейсов и как встроить их в программы развития. 📎Читайте статью [ссылка]