Вектор

В предыдущей статье мы говорили о пути человека наверх. О том, что руководитель высокого уровня не должен появляться из ниоткуда. Он должен пройти определенный путь, получить опыт, научиться принимать решения и доказать, что способен нести ответственность за все более крупные системы. Но даже если такой путь построен правильно, остается вопрос, от которого зависит все остальное: - Кто решает, что человек достоин идти дальше? И здесь мы сталкиваемся с одной из самых сложных проблем любого государства...

В предыдущей статье мы задали простой, но принципиальный вопрос: - Что важнее - должность или компетентность? Ответ очевиден: должность сама по себе не делает человека способным управлять. Но здесь возникает следующий вопрос. Если мы хотим, чтобы на руководящих должностях оказывались профессионалы, где они должны появляться? Нельзя просто однажды объявить: - Отныне руководить будут только компетентные люди. Компетентного руководителя нужно сначала вырастить. И вот здесь начинается разговор уже не о конкретном человеке...

В предыдущей статье мы разобрали государственный аппарат. Мы говорили о том, что даже правильное решение может потеряться внутри сложной системы: в бесконечных согласованиях, передаче документов, проверках и процедурах. Но допустим, мы эту систему упростили. Убрали лишние звенья, разделили полномочия, определили ответственность. Сделали путь от решения до результата короче. Возникает следующий вопрос: - А кто принимает решения? Потому что можно построить прекрасную систему и поставить во главе человека, который не понимает ее содержания...

В предыдущей статье мы пришли к простому, но важному вопросу: - Кто отвечает за результат? Потому что любая система, в которой за ошибку отвечают все и одновременно никто, рано или поздно начинает работать сама на себя. Но здесь возникает следующий вопрос. Допустим, мы нашли ответственного. Есть конкретный руководитель, с конкретной задачей и соответствующими полномочиями. Есть показатели, по которым можно определить, выполнена задача или нет. А теперь посмотрим на саму систему, внутри которой этот человек работает...

В предыдущей статье мы остановились на простом, но важном принципе: - Нельзя решать все одновременно. Нужно выбрать проблему, разобраться в ее причинах, собрать данные, оценить варианты решения, стоимость, риски и только потом двигаться дальше. Но здесь возникает следующий вопрос: - А кто отвечает за результат? Не за проведение совещаний, подготовку доклада и не за красивый отчет. Не за количество принятых документов, а именно за то, что изменилось в реальной жизни. Представим обычную ситуацию...