YouCreator

Не идеальный, настоящий. И прежде чем придумывать новый сценарий на 2026, давайте сделаем паузу. Вспомним, за что ваш фильм 2025 заслуживает быть сохранённым в архиве жизни. 🎥Тизер За что я могу сказать этому фильму “Спасибо” ❤️ (Например, мой топ 5 новых вкусных блюд, топ 5 красивых мест, топ 5 теплых встреч, топ 5 ярких моментов когда ❤️ замирало) Ответьте себе честно. 1️⃣О чём был мой фильм 2025? Не в теории — по факту. Какие выборы вы делали снова и снова...

» Чтобы народ оставался автором своей истории, а не героем чужого сценария, он должен понимать свой смысл и своё предназначение. Иногда предназначение перестаёт быть словом и превращается в поступок. В руках санитарок, которые вытаскивали раненых под огнём. В хирургах в землянках, которые собирали людей — и вместе с ними собирали будущее страны. В тех, кто удерживал жизнь там, где она почти исчезла. Тогда понимаешь: историческая миссия народа это не лозунги. Это воля не дать истории оборваться. Вот этим мне и откликнулась выставка «Спасти и вернуть», потому что там видно, как смысл и действие удерживали страну в самые тёмные годы...

✏️✏️✏️✏️✏️✏️✏️✏️✏️✏️ «ТРИ СИТА СОКРАТА» в бизнесе 1️⃣Сито истины → Вопрос: «Это мнение или факт?» 2️⃣Сито доброты → Вопрос: «Это добро? Какой след оставит? усиливает или разрушает?» 3️⃣Сито пользы...

Или на что обратить внимание в первую очередь 1. 💙️💙️💙️💙️💙️💙️💙️💙️💙️💙️ 💙️💙️💙️💙️💙️💙️ Осознать через «что» ты смотришь Мы не видим реальность — мы видим свою версию реальности. Ты убеждён, что всё объективно, хотя на самом деле реагируешь не на саму ситуацию, а на свою интерпретацию. 💙️Сложность: мозг экономит энергию — он не хочет подвергать сомнению то, что «работало раньше». 2. 💙️💙️💙️💙️💙️ держать в голове, а не цепочки Системы устроены не как линейный список задач, а как паутина взаимных влияний...

🤯 Мы не замечаем, что каждый из нас смотрит на мир через свой фильтр — опыт, привычки, убеждения. Это и есть ментальные модели. Их не видно, но они управляют тем, как мы слышим, что говорим и что считаем «правдой» 😉 💙️💙️💙️Понимание ментальных моделей в команде — это как снять мутные очки, чтобы появился фокус, ясность и устойчивость. 🔑Это точка, где заканчиваются бесконечные повторы и начинаются осознанные прорывы У меня есть классный пример - как действуют стратегические инвесторы⬇️ Они не спорят...

🔠🔠🔠🔠🔠🔠 И чтобы изменить систему — нужно сначала встретиться с собой - увидеть себя как часть системы. Для этого нужно осознать свою Ментальную модель. 🔑Пока ментальная модель не осознана — архетип будет повторяться бессознательно. ➡️ Потому что сценарий живёт не в действиях. Он живёт в логике, которая эти действия запускает. ❓Есть ли...

Когда кажется, что уже всё пробовал — но роста всё равно нет... Возможно, вы просто не там ищете. Этот инсайт пришёл ко мне на пробежке, когда я слушала 💙️«Пятую дисциплину» Питера Сенге. Мы как раз разбирали книгу в малой группе на бизнес-кафедре Рыбакова. Мы часто делаем то, что кажется правильным: • Подключили бота. • Провели обучение. • Добавили бонус клиентам. Но не задаём главный вопрос — почему это не даёт стабильного результата? ➡️ Что происходит на самом деле? Мы реагируем на боль, но не видим систему, которая создаёт эту боль снова и снова. 👀В результате — короткий всплеск и откат...

Skolkovo. StartUp Village — записка на коленке А ты уже в новой системе координат HR? На StartUp Village я увидела, как меняется само понятие “найм” ✅Раньше всё было просто: вуз → работа → рост. ✅Теперь — Среда. Смыслы. Связи. На StartUp Village я поймала одну простую 💭 мысль: индустрия больше не просто закрывает вакансии — она перестраивает культуру и процессы найма. 🧠Запуск своего обучения становится частью стратегии компаний — как точка входа не просто сотрудников, а специалистов, которые могут участвовать в создании новых решений внутри компаний...

Как превратить команду в радар будущего — без директив и микроменеджмента Сегодня на конференции в РБК я услышала мысль, которая как будто встала на своё место в моей внутренней системе координат. ❗️❗️❗️❗️ Сотрудники отслеживают тренды в своём блоке — кто-то в продукте, кто-то в сервисе или продажах. А гендир видит это как 5 точек наблюдения: - Продукт - Команда - Сервис - Продажи - Финансы А потом — общие круги или мастермайнды. Когда работает В среде с высокой скоростью изменений (Digital, FMCG, ритейл, EdTech); При наличии культуры открытости и самоорганизующихся команд; Когда CEO — интегратор,...

3️⃣ Стратегических фокуса управленца 🔑Фокус 1: Управление через смыслы, а не через контроль Что это значит: Современный лидер не просто даёт задачи, а помогает людям понимать, зачем они это делают и к чему движутся. Он создает поле смыслов, в котором появляется внутренняя мотивация. Почему это важно: Осмысленная работа пробуждает инициативу, формирует настоящую ответственность и укрепляет вовлечённость. Как проявляется: ⟶ В команде обсуждают не только задачи, но и «зачем мы это делаем» ⟶ Люди берут инициативу и чувствуют себя частью общего дела ⟶ Лидер задаёт направление вопросами, а не командами...

3️⃣ системных вызова управленца Вызов 1: Распад общей картины мира — от общества до команд Что это значит: Мы живём в обществе, где размылись общие ориентиры — культурные, моральные, национальные. Это отражается на командах: возникает ощущение разрозненности, потеря общего языка и направления. Почему это важно: Без общего контекста и разделяемых смыслов трудно формировать миссии, долгосрочные цели и устойчивое сотрудничество. 🔄Как проявляется: ⟶ Люди ориентируются на личную выгоду, а не на общее дело ⟶ В команде сложно договориться: у каждого своя логика ⟶ Повышается конфликтность, недоверие,...