Секреты бизнес аналитики

Коучинг – это беседа с клиентом продолжительностью 30, 45 или 60 минут. Количество встреч, их продолжительность и периодичность определяется на первой установочной сессии в зависимости от заявленной цели клиента. Рекомендуется периодичность встреч – один раз в неделю или в две недели. Пример запроса для работы с коучем: Клиент получил повышение по службе и немного растерян. Ему требуется правильно распределить свой ресурс и выставить приоритеты в период адаптации к новой роли, повысить свои компетенции...

Вы уверены в своих бизнес-процессах? На первый взгляд ваш бизнес работает как “часы”: ежемесячная выручка, сотрудники-профи и стабильная прибыль. Но главные финансовые риски бизнеса часто “скрыты” не в прибыли, а в балансе. Независимая экспресс-диагностика поможет проанализировать анализ бизнес рисков и определить проблему до её появления. Как это работает? Разрабатываем кастомизированные инструменты и комплексные решения для бизнеса...

В условиях кризиса и изменения рыночных условий перестает работать то, что всегда работало и казалось действенным и правильным. Что же делать в условиях меняющейся реальности? Рекомендация от х-б-Модуль №5. Переложите бухгалтерские цифры в управленческие отчеты. И сделайте это хотя бы один раз, в момент, когда действительно необходимо понять, как чувствует себя бизнес в меняющихся условиях...

Сэр Джон Уитмор, известный автогонщик и бизнесмен, развил идеи Голви в применении к бизнесу и управлению, ввел термин «коучинг» в бизнес-менеджмент. Его книга «Коучинг высокой эффективности» стала настольной для тех управленцев, которые хотели создать успешные команды и понимали, что методы «кнута» и «пряника» устарели, нужна была новая питательная среда для творческих идей и энергии для внедрения инноваций. Сэр Джон Уитмор (John Whitmore) успешно использовал метод коучинга для раскрытия потенциала сотрудников и команд...

#риски бизнеса #бюджет #управленческий учет #бизнес модель #готовое решение #стратегия и тактика #бизнес и финансы #прибыльная стратегия #коучинг #финансовый аналитик х-Б-Модуль — функционально законченная программа с использованием Exсel, разработанная индивидуально под ваш бизнес. Суть продукта — бухгалтерская отчетности, преобразованная в читаемый рабочий инструмент для управления бизнесом. В х-Б-Модуль реализован наш международный практический опыт в сфере бухгалтерии и управления финансами...

Слово «коучинг» на слуху как в бизнес среде, так и других областях повседневной жизни. Стало модным обращаться к коучингу, если речь идет о развитии человека или достижении целей. Однако, суть метода коучинга, его философию понимают очень немногие. Сегодня я постараюсь развеять мифы, образовавшиеся вокруг этого заморского слова. Еще древнегреческий философ Сократ, которого можно назвать прародителем коучинга, разработал метод диалога для достижения знания, который он использовал со своими учениками...

В условиях кризиса и изменения рыночных условий перестает работать то, что всегда работало и казалось действенным и правильным. Что же делать в условиях меняющейся реальности? Рекомендация от х-б-Модуль №4. Оцените свою ликвидность и потенциал финансовой прочности. Оборотные активы – залог того, что ваш бизнес будет продолжать жить и выдержит даже трудные кризисные времена с минимальными потерями. Самый легкий и быстрый способ оценить свою ликвидность – рассчитать коэффициент ликвидности. И в идеале,...

Термины, используемые в коучинге: Коуч (Coach) — специалист, проводящий коучинговую беседу. Клиент (Сoachee) — человек или организация, заказывающая услуги коучинга. Сессия - особым образом структурированная беседа коуча с клиентом/игроком. Цель работы коуча – осознание потребностей и возможностей, повышение ответственности за принятие решений и рост самомотивации на изменения у клиента. В коучинге взаимодействует пара равноценных личностей: коуч и клиент. Особенность работы коуча с клиентом состоит...

Мне всегда казалось, что я сама с собой могу справиться, со своими эмоциями, проблемами, сложностями… Ну… типа я такая самодостаточная, успешная, прям … слов нет, что еще добавить. Но, конечно, не бывает все в жизни идеально. Если на работе все хорошо, вне работы что-то тревожит, а если в семье все супер, то обязательно на работе случиться какой-нибудь коллапс, другими словами “сбой”. Но… мы же сильные, зачем нам кто-то, кто поможет со всем разобраться. Так случилось, что мне в один из таких моментов порекомендовали коуча...

ЗиБиБи… прикольно звучит… в английской версии ZBB, а именно Zero Based Budget - это бюджет, построенный с нуля. У меня был пару раз опыт расчета такого бюджета, очень интересно… Основная идея - ты планируешь исходя из того, что реально необходимо бизнесу на данном этапе развития и операционной деятельности. При этом ты не используешь никаких исторических данных. Статья за статьей планируешь только то, что необходимо для эффективных операций и достижения того уровня выручки, который ожидается, и в итоге полученный бюджет не содержит никаких “лишних расходов”...

Мы продолжаем говорить о бизнес-процессах. Рекомендация от х-б-Модуль. Это даст возможность увидеть, какие функции задублированы, что тормозит, какие этапы являются «лишними», возможно, что-то надо добавить... Нарисуйте новый процесс! И для этого вовсе необязательно пользоваться навороченными приложениями. Внедряйте изменения, сокращайте расходы,...

В условиях кризиса и изменения рыночных условий перестает работать то, что всегда работало и казалось действенным и правильным. Сегодня говорим об бизнес-процессах. Рекомендация от х-б-Модуль №3. Проведите аудит основного бизнес-процесса. Вы обнаружите, сколько «лишних» операций производят ваши сотрудники, управленческая команда и производственное оборудование... Сокращайте или убирайте этапы, не приносящие дополнительные...