Неправильный айтишник

Был у меня пост, в котором я высказал свое отношение к экспертности. А потом был пост, в котором с рассуждал про упоротых руководителей визионеров. Возможно, кто-то из вас заметил интересное противоречие: в одном посте я говорю что экспертность от лукавого и важна только работодателю, а в другом показываю кейс нелепого визионера. И это визионер нелеп потому что ему не хватает... Экспертизы! Нет, у меня не биполярка, все в порядке. Сейчас я расскажу, как это все сочетается. Что такое экспертность? Экспертность — это высокая компетентности в определенном вопросе...

Для меня тревожным звоночком и красным флагом является ситуация, когда руководитель начинает махать руками в воздухе или беспорядочно чертить что-то на бумажке, вдохновенно рассказывая что именно нужно сделать. Как мне кажется вариантов, которые приводят к такому поведению не очень много. И либо ваш шеф долбит порошочки, либо он принадлежит к племени визионеров... Визионеры, как водится, делятся на две категории. Ожидание:🌈 Первая группа, очень малочисленная, это чертовски умные люди. Создатели...

Из каждого утюга нам несут: «Прокачивайтесь, становитесь экспертом и будет тебе счастье». Фраза «Я повышаю свою экспертизу в вопросе...» воспринимается руководителем на ура! Все тебе рукоплещут, ведь перед нами супер человек! Можно сказать уберменш! Эксперт! А теперь давайте подумаем «чтобы что?». Вот ради чего все работают? Вряд ли ради поощрения. Скорее всего хочется денег, условий получше и так далее. Помогает ли в этом экспертность? Я вот думаю, что практически нет. Кому выгодно, чтобы ты стал экспертом? Только работодателю...

Спонтанно решил поделиться парой интересных диалогов с собеседований. Когда ты идешь в IT структуру, в глубине души ожидаешь определенный «вайб», присущей родной айтишечке. Но иногда, возникает ощущение, что я собеседуюсь в те самые «рога и копыта», где шеф в золоте и «подскакивает решать вопросики», подчиненные «мечутся кабанчиком» и вот это вот всё. 🤡 Второй этап, собес в крупную РФ компанию, IT департамент. — Ну в целом атмосфера у нас дружная, адекватная, дресскода почти нет... — Подожжите,...

За один пост ответить на этот вопрос нереально, но попробуем поэтапно разобраться. Что такое хард скилы? Это набор навыков необходимых для конкретной работы. Например: писать код, рисовать картины, ремонтировать машину и т.д. А софт скилы? Это гибки навыки, которые тяжело осмыслить и просчитать. Например это умение договариваться, организовывать работу в команде, выслушивать и многое другое. На первый взгляд кажется, что софты определяют тебя вне работы. А вот на работе, смотрят на твои хард скилы...

Заметил, что на рынке труда есть очень печальная особенность: тебе тяжело менять профессию. О чем я? Ну допустим, ты на проекте аналитик, а у тебя есть руководитель. Но команда очень дружная и вы вдвоем решаете задачи и «поднимаете целину». Ты как аналитик не развиваешь хард скилы, зато очень сильно прокачаваешь «стратегическое планирование», «видение» и ответственность. Проходит год, ты пытаешься сменить работу. Что тебя ждёт на открытом рынке? Да ничего хорошего. Как аналитик, ты был год без практики и отстал от рынка...