Wladislav Radchenko

За два года я поддержал 52 стартапа. Самые классные результаты, когда проект приходил заранее до запуска на 1-2 месяца. По сути, всё это время я таскал практики из проекта в проект и смотрел, что и где выживает. То, что давало эффект в одном стартапе, я переносил в другой и проверял на практике. Иногда это заканчивалось ростом и сильными результатами, иногда — ничем и просто сожжёнными ресурсами. Аналогичный цикл я проходил и в своём проекте wunjo.online, уже без возможности списать ошибки на кого-то ещё, только на собственные решения и метрики. Со временем стало ясно, что это не про интуицию, а набор подходов и повторяющихся паттернов, но пока без нормальной упаковки...

До конца года осталось меньше 7 дней. Самое время подвести результаты недавних событий. В ноябре провели конкурс со стартапами на базе Витрина. Было больше 100 призов. В конкурсе приняло участие 36 человек, а выдано 26 призов, из которых 42% активированы. Сегодня подвёл итоги конкурса лучших вопросов для Вопросошной. Победил вопрос "Когда стоит остановить ранний стартап и признать, что гипотеза не работает?" от @DmitrySolovyev. Подарок отправится в ближайшее время. Ещё был хороший вопрос "Где искать партнёров и комьюнити для SaaS проектов?" от @blinkov_artem и тоже отправлю подарок за него. По немного двигаюсь к поддержки 100 стартапов на Радаре...

На этой неделе я поддерживаю проект Покорми в голосовании лучших стартапов в роли охотника. Хороший повод зафиксировать результат, который сделан от нуля до запуска. От нашего знакомства в проекте был прототип одной кормушки и идея показать благотворительность без слепой веры. Сейчас это уже работающий сервис. Собственные умные кормушки со стримом, донат через сайт в среднем 3-4 раза в день, который мгновенно превращается в корм, и реальные установки в Самаре, Казани и Нижнем Новгороде. Есть повторные донаты, есть органика и растущая медийка - Telegram, YouTube и TikTok, где формат с котами отлично заходит...

Парадокс смешения языков Пока писал пост, поймал себя на мысли. В русском языке есть правило: если нужно поставить «с», а следующее слово начинается тоже на «с», мы используем «со». Со списком, со связью. Всё логично. Но когда сталкиваешься с корпоративным англицизмом C-level, получается неожиданно. Если писать «со C-level», то звучит не так как задумывалось...

Когда стоит остановить ранний стартап и признать, что гипотеза не работает? Новый вопрос для Вопросошной появился совсем недавно. Смысл простой, несмотря на то что в стартапах нет ничего универсального. Смотрим на четыре вещи: удержание, стоимость привлечения, органика и темп улучшений. Каждая из них не абсолютная метрика, а индикатор, который даёт вам понять, жив ещё продукт или нет. Если хотя бы две проваливаются на ранних этапах, гипотеза, скорее всего, не работает, сколько денег ни заливай. Если люди возвращаются сами, даже когда продукт сырой, это сигнал, который проверяет удержание. Если не возвращаются вообще, даже когда вы лично им напоминаете, это не сигнал, а диагноз...