Кем я хочу стать когда вырасту? Блог про IT-развитие

Все хотят работать с умными. Все хотят делать продукты для экспертов, чтобы не объяснять очевидное, не терпеть “глупых” вопросов, не страдать от “неправильных” сценариев использования. Вечный вой с болот нишевых продуктов: “Ну как же так, у людей руки не из того места, ничего не понимают, всё приходится разжёвывать!”. Но реальность такова: если ваш продукт нужен только экспертам — он не нужен почти никому. Больше того, те самые “эксперты” чаще всего либо сами всё напишут, либо найдут, как обойтись без вас. У них есть ресурсы, своя разработка, возможно — своя архитектура и процессы. Им интересно с вами поговорить на равных, обменяться опытом, возможно, даже похвалить какие-то решения...

Когда вы приходите к руководителю с просьбой дать обратную связь, важно помнить: это не синоним похвалы или мотивации. Обратная связь — это всегда про баланс: где вы молодец, а где еще есть над чем работать. Если хочется поддержки, иногда достаточно честно сказать: "Мне сейчас сложно, мне нужна мотивация, подбодрите меня". И это абсолютно нормально — мы все люди, и с усталостью, выгоранием или неуверенностью сталкиваются все. Но если вы просите именно честную обратную связь по работе, будьте готовы услышать не только про сильные стороны, но и про зоны роста. Руководитель может деликатно или не очень указать на ошибки, пробелы, объяснить, что ему хотелось бы видеть иначе...

Когда вы приходите к руководителю с просьбой дать обратную связь, важно помнить: это не синоним похвалы или мотивации. Обратная связь — это всегда про баланс: где вы молодец, а где еще есть над чем работать. Если хочется поддержки, иногда достаточно честно сказать: "Мне сейчас сложно, мне нужна мотивация, подбодрите меня". И это абсолютно нормально — мы все люди, и с усталостью, выгоранием или неуверенностью сталкиваются все. Но если вы просите именно честную обратную связь по работе, будьте готовы услышать не только про сильные стороны, но и про зоны роста. Руководитель может деликатно или не очень указать на ошибки, пробелы, объяснить, что ему хотелось бы видеть иначе...

В современном мире, особенно в IT, высокая адаптивность психики и сознания — не просто преимущество, а базовое требование к выживанию. Среда меняется настолько быстро, что опора на старые паттерны мышления становится опасной роскошью. Фразы вроде «так исторически сложилось» — это не аргумент, а сигнал тревоги. Они говорят о том, что кто-то уже перестал замечать изменения вокруг. Если команда или бизнес держатся за привычные схемы только потому, что так удобнее или «всегда работало», они двигаются прямиком на свалку истории. Конкуренты, которые чуть гибче и быстрее, будут забирать пользователей, рынок, внимание...

Бэклог не резиновый. Но иногда продуктовые команды ведут себя как старушки-старьёвщицы: “А давай и это положим, вдруг пригодится!” Через год смотришь — половина задач покрылась пылью, а вторая уже никому не нужна. Сохранять всё, что когда-то показалось “классной идеей”, — не самоцель. Важно не просто складировать “озарения”, а либо реализовывать их, либо осознанно отказываться, если руки не доходят. Фичи устаревают, теряют актуальность, а иногда и полностью лишаются смысла. Со временем бэклог превращается в помойку, где нужное не отличить от хлама. Периодически нужно не только пересматривать приоритеты, но и честно выбрасывать лишнее...