Александр Грисенко

Про момент Такое вот начало весны: живописное, вдохновляющее и с хрустом снега под ногами. В лесу всё уместно подчинено веками сформированным законам эволюции, никуда не спешит и чётко "знает" что делать здесь и сейчас.

Про работу Для компании «Гонец» управляю проектами по цифровым технологиям и разработке программного обеспечения. Пару недель назад оборудование (спутниковая система «Гонец») отправили для участия в арктической экспедиции МЧС России на Чукотке «Безопасная Арктика – 2025». Для экспедиции передали девять терминалов «Гонец», они передают треки вездеходов с маршрута ну и можно с мобилки переписываться с близкими через спутниковые сообщения (как раз управлял проектом по разработки мобильного приложения для подключения к терминалам). Колонна движется в условиях полярной ночи, сильный ветер и низкая температура -35° осложняют маршрут. Тяжелую спецтехнику буквально сносит с дороги. В эти дни специалисты проводят разведку на участке Кайэнмываам месторождения «Купол», чтобы продолжить свой путь дальше. На 22 января участники чукотского этапа арктической экспедиции МЧС России преодолели уже 1,4 тысячи километров, колонна прибыла в поселок Эгвекинот. 🤘🏼😎

Про аффорданс Возможность или аффо́рданс — такое свойство предмета или объекта окружающей среды, которое позволяет использовать его определённым образом. Аффорданс помогает понять, как можно взаимодействовать с физическими и виртуальными вещами. В теории восприятия Джеймса Гибсона — «приглашающее» (манящее) качество воспринимаемых предметов и событий. Интуитивно понятное (объективное или ощущаемое, воспринимаемое) свойство объекта (среды, интерфейса), указывающее на то, каким образом следует взаимодействовать с данным объектом или использовать его. Например форма кнопки которая приглашает её нажать, форма ручки которая предлагает её покрутить, форма тумблера которая предлагает его переключить, круглая дверная ручка подсказывает её крутить, плоская ручка - нажимать и толкать. Аффордансы – главные подсказки функциональной сути в играх и при разработке интерфейса программы, они помогают пользователям понимать, когда и что кликать, делая интерфейсы более дружелюбными к пользователю. Примеры цифровых аффордансов включают галочку, указывающую на завершение действия, и иконки на вкладках, предлагающие различные функции приложения. Негативные аффордансы указывают на то, что элемент или операция в данный момент не активны, в то время как ложные аффордансы создают неверные ожидания относительно того, как взаимодействовать с элементом. Теперь вы знаете как называется то, от чего зависит удобненько вам пользоваться программой или нет ))

Про усталость и выгорание Наблюдение такое, что усталость физическая и эмоциональная схожи в количестве однотипных действий. Количество повторений одного и того же действия, будь то физическое или умственное, — ну, приводят к истощению ресурса этой «мышцы» (в случае с психикой обычно это называют силой воли). Может быть и комбо, когда интенсивная физическая нагрузка сопряжена с постоянной эмоциональной и мыслительной деятельностью. Усталость может быть совершенно разная, например, от принятия решений, от конкуренции, от рутины, от обдумывания и так далее. Всё может усугубляться, если добавляется внутреннее сопротивление. Когда от вас требуется раз за разом выполнение однотипных действий, быть в одной роли раз за разом, а хочется совершенно иного. Ты юрист — читай договоры. Ты программист — пиши код. Ты продажник — продавай. В крупных компаниях этому ещё способствует стремление к унификации бизнес-процессов, регулярному контролю и отчётам о проделанной работе. Получается человек — функция. Растёт сопротивление, и привет, выгорание, когда внутренняя батарейка села и за выходные успевает на 1–2% зарядиться. Кстати, от принятия решений тоже можно уставать. Подобно мышцам, которые истощаются от перегрузок. Часто наблюдал, что люди власти стараются свести к минимуму принятие простых и незначительных решений, например, что поесть («на ваше усмотрение» или «мне то же, что за тем столиком»), выбор одежды (однотипные костюмы/футболки/черные водолазки либо на решение стилиста), выбор маршрута (это задача водителя), планирование дня (это задача ассистента) — всё, чтоб сконцентрироваться и сберечь потенциал для исключительно важных решений и сократить неправильные решения из-за истощения «мышцы». Ну либо прокачивать эту мышцу. Вернёмся к выгоранию — тут истощение однотипными действиями приводит к состоянию, когда возвращаетесь домой без сил после рабочего дня и предпочитаете устроиться на диване, поесть и посмотреть телевизор, нежели уделить время семье, почитать книгу или заняться спортом. Т. е. выбор в пользу простых быстрых вознаграждений. Под бременем усталости, стресса или скуки мы предпочитаем выбирать наиболее простые приятные действия, чтобы поднять себе настроение. Как только такое поведение переходит в категорию автоматизма, вернуться назад становится достаточно сложно, поскольку найден механизм быстрого и простого получения награды. Сигарета даёт дозу никотина, перекус успокоит тревогу, откладывание на потом ненадолго уменьшит стресс и позволит отвлечься от проблем. Всё в целом ничего, кроме того, что быстрое лёгкое вознаграждение также быстро и легко истощается. Избавились от стресса на пару часов и потом получили больше, как снежный ком. Аналогично батарейке, которая на быстрой зарядке оперативно заряжается, но со временем изнашивает свой ресурс гораздо быстрее, чем батарейка, заряжаемая щадящим способом «в долгую». Выход из этого пике кроется в признании своих потребностей, планировании их удовлетворения и исполнении этого плана, плюс разделении контекста занятости, например, домашний компьютер только для игр и просмотра видосиков. Наблюдали ли вы, какие у вас механизмы быстрой зарядки своей батарейки, а какие действия в долгую наполняют вас?

Про управление проектами Наработка навыков руководителя проектов (в области ИТ) и системного аналитика происходит за счёт погружения в различные области. По своей структуре проект создания сайта, постройки ЦОДа или комплекса видеонаблюдения ничем не отличаются - из исходного состояния А прийти в целевую точку Б, а вот по содержанию они разные, каждый решает свои задачи свойственные именно конкретной области. По сути руководителю проекта достаточно выявить ключевые критерии (метрики) успеха проекта и держать фокус на них на протяжении всего проекта. Ключевых критериев всегда не много, один-два. Остальное - факторы влияющие на них. Так вот мастерство РПшника и аналитика заключается в том чтоб выявить именно этот (эти) ключевой критерий, для этого необходимо погрузиться в предметную область и понять что от чего зависит. Так как приходится управлять совершенно разными проектами и необходимо понимать предметную область, периодически делаю конспекты по разным тематикам. В целом материала уже набралось на книгу )) типа ликбез по областям. Будет полезно тем, кто занимается управлением проектами в разных отраслях. Пишу обычным языком, так что может быть полезно для общего развития любопытным. Сегодня решил поделиться конспектом по теме разработки различных оптических систем. Вы задумывались как работает и где применяется всякое видеонаблюдение? В чем разница между наблюдением, обнаружением и распознаванием? От каких характеристик зависит проект системы наблюдения за БПЛА и как их описать и как составить методику методику испытаний? Конспект по теме «Технические характеристики оптических комплексов»

Друзья, с наступающим Новым Годом 😂 Желаю лично каждому успехов в работе, тепла в личной жизни, расширения деловых связей, повышения компетенций, внимательных друзей и надёжных коллег! ✊ Пусть каждая новая ошибка приближает вас к мудрости, нужные решения пусть будут приняты, необходимые ресурсы в наличии, победы оценены, а чувства приняты. Выбирайте и будьте выбранными )) Напишите тем кто далеко, позвоните тем кто дорог, скажите тёплые слова тем кто рядом ⛔️🚗 С Новым Годом 🍾🥂

Кто ищет что посмотреть в воскресный вечер )) если не смотрели - обязательно ✊

https://vk.com/video-165420635_456239550

Про нормирование Такое размышление о нормировании: представьте себе директора небольшого завода по производству болтов. Он управляет этим заводом уже 30 лет, пришел в 20 начальником цеха и вырос до директора. Для него бизнес-процесс выглядит так: на входе длинные контракты на поставку (например, от машиностроительных заводов), на выходе тысячи болтов разных форм и размеров. Внутри процесса, для его контроля, используются такие параметры, как произведено в штуках за единицу времени, процент брака, ресурсный план и план закупок и так далее. Допустим, обстоятельства сложились так, что он меняет место работы (выгорел, пришла новая команда, личные проблемы дома, пошел на повышение и т. п. — не суть) и вместе с частью команды теперь становится директором школы или отвечает теперь за промышленность области. Допустим, он использует накопленный опыт на новой должности. Начинает измерять качество и результативность своей работы на посту директора школы в штуках выпускников (поступило в 1 класс / закончили 8 / 11), в проценте брака (среднем балле ЕГЭ) школьников, плане закупок парт, стульев, штор и т. п. Или в должности ответственного за промышленность — считает, сколько какой продукции произведено в области, количестве заводов, количестве трудоустроенных. Есть и другие критерии, которые, правда, сложнее считать и реализовывать. Например, кругозор, общительность, грамотность, адекватная картина и инструменты познания мира у школьника. Или объем инвестиций в область (есть предприятия — есть где работать — осваиваются территории — строится жильё/магазины/услуги). Сложность в том, что это скорее «большой командный зачёт», в котором не всегда понятно, как измерить индивидуальный вклад небольшого коллектива, а признания своего вклада в общее дело очень хочется. Это я к тому, что показатель результата деятельности может быть не только в штуках измерен. Попытка нормировать непроизводственную деятельность при помощи производственных показателей приводит как раз к той самой «палочной системе», когда у нас показателем является количество штрафов или количество вылеченных. Разница в том, что в производстве есть технология, обеспечивающая норму выпуска. А чтоб обеспечить норму по штрафам, должна быть технология создания нарушений или для обеспечения показателя вылеченных необходима технология, обеспечивающая заболеваемость (тут давайте без конспирологии и теории заговоров). В общем, идея понятна )) Каждому виду деятельности необходимо выбирать соответствующие показатели результативности, а иначе появляются суррогаты, которые нужны только для отчетности (для доказательства небесполезности коллектива) и нормирования деятельности (статистики) и никакого реального отражения пользы (читай «влияния на результат») для системы в целом не несут. #человеческие_интерфейсы@grisenko_blog

Про любовь Вначале тезис: Любовь - совокупность разнообразных чувств испытываемых в следствии совместного проживания определенного опыта. Теперь раскрытие: Путешествие - хорошая аналогия для жизненного опыта. Но это не то путешествие, когда всё включено и вы отдаётесь в руки пятизвёздочного сервиса (хотя и там нюансов достаточно), это скорее поход с рюкзаком в горы с палатками на недельку. Там и неожиданные повороты и непредвиденные обстоятельства и преодоление трудностей маршрута и удовольствие от привала и вкусного ужина на костре. Два человека пускаются в путешествие на своем "корабле любви" который как корабль Тесея (который столько раз перестраивали что не понятно это тот-же корабль или уже другой) - в пути постоянно перестраивается и меняясь невозможно однозначно сказать тот-же это корабль что был в начале или уже нет. В этом путешествии может быть разное отношение как к самим приключениям, так и к участникам. Например я могу легко относится к трудностям. Это совсем не значит что они мне легко даются, может быть даже совсем наоборот, это значит что я к ним легко отношусь. И есть мой попутчик со своим отношением к тем же самым приключениям. Есть моя реакция на его отношение и есть его реакция на моё отношение. Например видя что мне что-то даётся легко, попутчик может решить "свободная касса, мой тоже понеси". Может увидеть что мне трудно и сказать "давай помогу". Я могу увидеть что у него "есть телега" и подсесть к нему. Могу ехать и смеяться над окружающими, могу рассказывать ему интересные истории чтоб развлечь. Ну и так в целом по жизни с разными людьми мы связываемся на разные дистанции. Когда наступают трудности можно тоже поступить по разному. Например запасов еды не хватило. Можно корить и обвинять партнёра, можно корить и обвинять себя, можно бросить его и уйти к тому у кого есть еда, можно обидеться и просто уйти, можно учиться ловить рыбу и собирать ягоды в одиночку, вопреки, продолжая винить оппонента. Можно увидеть что оппонент винит себя и проявить заботу, сказать что "всё решим" организовать сбор грибов, ягод и фруктов. Можно решить что не предусмотрели/накосячили и вместе дальше не вариант. Конечно большенству хочется чтоб в момент трудности кто-то "взял на ручки" погладил по голове, обогрел, накормил и именно оппонент выступил "родителем" (он же мужчина, должен решать и добывать / она же женщина, должна понимать и заботиться). По всякому бывает, все варианты возможны и это индивидуальный опыт и личное дело участников путешествия. Любые попытки найти одного единственного или соотнести свой опыт с неким "идеалом" типа жили они долго и счастливо и умерли в один день - пустая трата времени. Общественно одобряемые стереотипы это та ещё подстава (напишу как нибудь про это, пока не готов на такие провокации). Так вот вернёмся к любви. Вот это вот всё что между нами происходит - это и есть любовь. Это не розовые няшности каждую минуту. Точнее не только это. Любовь это и купить любимое пирожное по дороге с работы и высказать всё что накипело на работе. И разногласия и совместные походы в кино. И уступки и критика. И принятие друг друга со всеми тараканами и указание что что-то не так. Это про совокупность проживаемого опыта. А как же фраза: "Ты меня любишь?" аккуратно предложу воспринимать как "ты меня принимаешь как есть?". Когда партнёры долго время "путешествуют" то эта фраза может читаться как " ты по прежнему меня принимаешь как есть?". Оговорюсь что это не означает согласие со всем. Это именно про принятие. Я могу быть сильно не согласен с цветом твоего платья или фасоном кофты, но я принимаю что тебе в этом комфортно и ты "в образе" и это ок. Думаю высшее мастерство (то что называют безусловной любовью) это принимать оппонента в состоянии что оппонент не принимает тебя "как есть" (сложная конструкция). Путешествуйте! #человеческие_интерфейсы@grisenko_blog

Размышления о манипуляциях: Когда вас подводят к конкретному выводу Иногда задумываюсь о том, насколько тонкими могут быть формы шантажа. Это не всегда прямые угрозы или требования. Порой это скрытые попытки манипулировать вашим восприятием через беседы, в которых вас незаметно подводят к определённому выводу или решению. Вспоминается недавний случай на форуме, где после обсуждения одной темы подошёл участник и начал разговор с фразы: "Недавно обсуждал это с коллегами, и я вот думаю, как вы будете решать проблему… Они согласились, что это бесперспективно. Что вы думаете на этот счёт?" Уже в самом вопросе заложено отношение к предмету, предложение сделать определённые выводы и попытка выяснить мою позицию (свой/чужой). Это как в теории игр: зная ход оппонента, как поступить? Можно попытаться сыграть "против" или принять предложенную линию и сыграть "за". А может, удастся навязать свою игру? Можно конечно долго рассказывать что важно помнить, что у вас всегда есть выбор, как реагировать и каким путём идти, что важно оставаться осознанным и не поддаваться на манипуляции, что важно сохранять ясность ума. Но всё эти фразы из категории "о..уенный б..ть совет" — нужны чтоб хоть что-то сказать, когда не понятно что говорить. А как у вас с этим, понимаете когда вами манипулируют, как поступаете? Как бы вы поступили в подобной ситуации?

Про руководство Мне всегда казалось интересным, как инженеры создают сложные механизмы, опираясь на глубокие знания в области материаловедения. Понимая, как те или иные материалы реагируют на окружающую среду и физические законы, они способны проектировать надёжные и функциональные устройства — от самолётов до обычных ручек. Руководство командой, на мой взгляд, похоже на эту инженерную работу. Только вместо материалов тут "работают" с людьми, создавая коллективы и системы, способные реализовывать проекты. Здесь важную роль играет умение понимать и предсказывать поведение людей, учитывать их психологические потребности и эффективно управлять ими — своего рода "человековедение". Каждой роли соответствуют уникальные навыки и черты характера. Задача руководителя — чётко определить, какие качества необходимы для достижения конкретной цели, найти людей с этими качествами и оценить степень их развития. Но это лишь часть процесса. Нужно также учитывать влияние каждого сотрудника на атмосферу в коллективе. Как и в механизме, где каждая деталь влияет на работу всего устройства, так и в команде каждый человек может либо усиливать, либо ослаблять общую продуктивность. Понимание текущей ситуации, представление о желаемом результате и способах его достижения, умение подобрать правильные роли и найти людей с соответствующими навыками и мотивацией — всё это, на мой взгляд, составляет основу мастерства руководителя.