Владимир Зима

Отца нет, но его идея продолжит жить ✊ Многие подписчики на YouTube заметят, что на канале начнут появляться shorts, а в Дзен — самые популярные статьи. Мы с братом решили продолжить вести каналы, основываясь на уже существующих материалах. Будем публиковать статьи, которые не теряют актуальности и популяризировать видеозаписи для руководителей. Также ведётся работа над школой руководителей последователями Владимира Зимы. Периодически в каналах будут появляться материалы, которые имеют огромную ценность для управленцев и каждого, кто хоть раз сталкивался с менеджментом. Смотрите, читайте, распространяйте ✅ А мы сделаем всё, что возможно с имеющимися ресурсами. Илья и Вячеслав Зима

10 января 2023 года из жизни ушёл Великий Человек – Владимир Зима. 9 дней он сражался за жизнь, оправляясь от серьезной операции по протезированию восходящей части аорты после её расслоения 31 декабря. Операция длилась долго, была большая кровопотеря и в органах, находящихся без питания кислородом, начались необратимые процессы, которые привели к инфаркту почки, селезёнки, печёночной недостаточности и, в конечном итоге, смерти. Левожелудочковая сердечная недостаточность... Он любил майки с миккимаусом, глубокие разговоры о профессии, путешествовать и обучать других людей. Он хотел изменить систему образования руководителей и создать свою школу. Он был виртуоз: писал стихи, играл на музыкальных инструментах, пел и мастерски владел навыками специалиста. Он окружил себя людьми, которые могут продолжить его идеи и мысли. Людьми, которые помогли с организацией прощания и уходом из мира живых. Людьми, которых он любил и уважал. Идеи Владимира Зимы живут в его учениках и внутри каждого, кому он был близок. Деятельность во всех каналах и социальных сетях не будет остановлена и все, кто вдохновлялся идеями автора, смогут и дальше следить за публикациями. Владимир многое сделал для специальности, для людей, для мира руководителей. Потому надо продолжать нести в массы его видео, статьи и подкасты. Отец всегда говорил: «Умные люди прочитали, поняли и молчат, потому как кроме «спасибо, я всё понял» им нечего написать». Умные люди, не молчите. Распространяйте книгу, видео с youtube-канала, статьи с дзена и мысли из telegram на всех платформах. Пусть информационные волны, которые создавал Владимир Зима, распространятся на все континенты, создавая мощные цунами. Он хотел полететь к звёздам, а нам его будет сильно не хватать.

24.12.1975 — 10.01. 2023 Владимир был очень масштабной личностью, моим Наставником и настоящим Учителем. Один из тех немногих людей, которые оказали наиболее сильное влияние на формирование меня как личности и как руководителя. Оглядываясь назад, понимаю, что он появился в моей жизни ровно тогда, когда был нужен больше всего - у меня уже было достаточное количество опыта (в основном, болезненного), большое количество вопросов, на которые я не мог найти ответов, и огромное желание учиться и меняться. Он был для меня образцом принципиальности и последовательности. Из-за этого многие считали его конфликтным, но именно принципиальность обуславливает формирование великой личности, и именно по этой причине великие люди редко бывают удобными, и зачастую не особо приятны в общении. Владимира выделяло то, что любой свой принцип он мог объяснить простыми и доходчивыми словами. Мощный интеллектуал, обладатель яркой харизмы, он в принципе умел объяснять сложные вещи простыми словами. Часто после его семинаров в моей голове наступала ясность и просветление, даже по тем вопросам, которые, казалось бы, не относились напрямую к программе мероприятия. Но именно на его мероприятиях наступало озарение, когда имеющиеся отрывочные знания из разных областей, благодаря подсказкам и комментариям Владимира, соединялись в единую матрицу знаний. Когда после мероприятий голова продолжала кипеть и переваривать новую информацию еще несколько дней, а иногда и недель. В результате мир иногда перекрашивался в совершенно другие цвета - черное становилось белым, добро - злом, и наоборот. Владимир помог мне практически полностью перестроить своё мышление и по-новому взглянуть на самые обычные и привычные вещи, и изменить своё отношение к ним. На большинство его мероприятий я сходил по 2-3 раза. Знаю, что я такой не один. Из-за невероятно плотного потока информации, который на них транслировался, и из-за того, что Владимир постоянно стремился улучшить и доработать программу, каждый раз я уходил с новыми знаниями, и с новой почвой для размышлений, получая ответы на свои очередные вопросы. Он был костром, который горел невероятно ярким огнём, согревая всех, кому это было нужно. Это было нужно многим. К сожалению, поддерживая этот огонь, Владимир очень быстро растрачивал себя. Он многое не успел, ушёл слишком рано и слишком внезапно. Целью его работы было добиться признания профессии "Руководитель" на законодательном уровне, с утверждением соответствующего профстандарта, и разработкой образовательной программы для руководителей, чтобы появился официальный и работающий механизм и инструментарий для допуска к этой профессии только людей, прошедших специальное обучение. Поскольку цена ошибки неквалифицированного руководителя - не только неэффективная организация или предприятие, но и искалеченная психика, а иногда и целая жизнь человека - подчиненного и сотрудника, или целого множества людей, которые зависят от решений такого руководителя. Ведь иногда в зоне ответственности руководителя находятся целые регионы или целая страна. Людей Владимир считал высшей ценностью, и самым важным ресурсом, который нужно беречь. Даже самим своим скоропостижным уходом Владимир продолжает давать нам уроки. Кто-то прекратил с ним общение из-за расхождения взглядов на какую-то несущественную вещь, и теперь не имеет возможности сказать ему о том, что по-прежнему относится к нему с большим уважением. Своевременность - очень важная вещь, и кто-то задумался именно об этом. Я в очередной раз задумался о том, что человек не просто смертен, а иногда внезапно смертен. Теперь я совершенно точно произведу еще одну ревизию жизненных приоритетов. Считаю, что человек не умирает, пока его идеи живут в других людях. Учитель продолжает жить в своих учениках. Думаю, передача идей в нашем социокультурном мире даже важнее передачи своей ДНК. Владимир стремился и умел передавать свои идеи. В большей или в меньшей степени, но мы, его ученики, теперь являемся носителями его идей, принципов, мыслей и подходов. Спасибо https://vk.com/boris.kovalskiy за эти мысли.

С Наступающим, дорогие мои! С одной стороны, тянет написать что-то банальное, вроде "год был гипер-сложным", а дальше что-нибудь про здоровье, счастье и всё такое. С другой, настроение совсем не праздничное. Обыденное. Но 2022 год так вымотал нервы, что обыденное настроение в этот день - уже достижение. Так что, и пожелаю обыденных вещей. Желаю быть прагматичными и объективными, волевыми, но человечными; И конечно, желаю нам всем Победы! Мой же главный итог 2022 года - это вы. В начале я не верил, что в дзене что-то получится - слишком много было неадекватности и хейта. Но именно в этом году на моём канале стало складываться разумное управленческое сообщество. И за это вам огромное спасибо!

Главный миф про делегирование, который рассказывают и в книжках, и со сцены на выступлениях "гуру", заключается в том, что руководитель должен отдать сотрудникам часть своей работы, после чего счастливый и довольный отправиться отдыхать до момента её полного выполнения. Но такая концепция означает лишь одно: "учителя" сами не поняли концепцию делегирования и просто на всю катушку эксплуатируют мечту руководителей об отдыхе для того, чтобы подороже продать волшебные таблетки. На самом же деле, делегирование - это когда сотрудник выполняет не работу руководителя за него, а когда настолько профессионально делает СВОЮ работу, что его начальнику не нужно отвлекаться на лишние контрольные процедуры или, что ещё хуже, выполнять работу ЗА подчинённого. Конечно, это высвобождает руководителю часть времени. Но в основном на то, что бы он лучше выполнил СВОЮ работу. А значит и первичный подход к делегированию должен заключаться не в том, что бы разделить список дел по принципу "срочно-важно", а в том, что бы для начала определиться какую работу вообще должен выполнять руководитель, а какую сотрудники. P.S. Вот почему меня дёрнуло написать этот пост прямо перед Новым годом, когда его никто не заметит? Ведь если руководители всерьёз задумаются о делегировании именно в таком ключе, то у них появится реальный шанс изменить свои будни. :)