Вызывайте Шматову

СДЕЛАЕШЬ ПЛОХО - ОШТРАФУЮ ИЛИ УВОЛЮ ⚠️ Раньше было принято держать сотрудников в страхе. Но эти времена давно прошли. И общее поле человеческих взаимоотношений, и рынок сейчас диктуют совсем другие условия. А я смотрю на это ещё с одной стороны. Люди - это главный ресурс компании. Они - те, чьми руками вы двигаете бизнес. Поиск, обучение, отладка работы с каждым новым сотрудником требует большой работы. 💼 Вроде как нанятый человек должен вас разгрузить, а вы возитесь с ним, делая и свою работу, и его, чтобы он просто НАКОНЕЦ ПОНЯЛ, ЧТО ОТ НЕГО ТРЕБУЕТСЯ! 😓 И когда приходит новый человек, а вы ему говорите: “ну нужно делать примерно вот это ну как-то вот так” - будет ли его работа эффективной❓ Сравните: “Тебе нужно делать вот это, это и это. Для этого тебе понадобится вот это, лежит вот здесь. Отчитаться нужно вот ему вот тогда-то”. ⬆️Как думаете, в какой ситуации он быстрее вольется в процесс и начнет генерировать деньги для вашего ДЕЛА ЖИЗНИ? 💰 Я думаю вы знаете, какой вариант я считаю верным. Если вы с этим согласным, я готова ЗА ВАС провести работу, после которой для каждого вашего сотрудника будет четкая инструкция. Он будет знать, что должен и делать, как, какими ресурсами он располагает и кому отчитывается. 📋 И тогда при найме нового человека, вам нужен будет только пару дней, чтобы познакомить его с этой системой+ конечно, первое время чуть больший контроль 🔍 Со мной эта работа занимает чаще всего от трех месяцев 📆 Самостоятельно - годы. Это если есть цель и действия. А потом еще столько же, чтобы отладить. Если не сдадитесь. ✉️Хотите сразу быстро и хорошо? Пишите мне!

ВЫ ОЧЕНЬ УДИВИТЕСЬ, КОГДА ПОПРОБУЕТЕ СДЕЛАТЬ ЭТО! Скорее всего вы думаете, что у вас есть структура в компании. Структура вашей компании, которая есть в голове - это не структура🙅‍♀️ Вы можете быть хоть на 1000% быть уверены, что она у вас есть, У ВАС ЕЁ НЕТ🙅‍♀️ Если мы умные, но это не описано - работать оно не будет🙅‍♀️ 💯Когда вы описываете структуру - вы в первую очередь ДЛЯ СЕБЯ видите пробелы. Я вас уверяю, в 90% случаев пробелы обнаружатся. Даже в 99%. Во-вторых, прописанную структуру вы можете показать сотруднику. Вот ты отвечаешь за это, отчитываешься тому-то. Он знает, кому отчитаться, вы знаете - с кого спросить. У меня был кейс роста со 140 тысяч до миллиона+ просто за счет отладки структуры. Да, описать структуру тяжело, найти пробелы тоже. Раньше у меня на это уходило несколько недель, а сейчас я этот этап проходу за несколько дней. С каждым первым моим клиентом мы начинаем именно с этого шага. За счёт своего опыта и скорости реализации хотя бы этого ПЕРВОГО ВАЖНОГО ШАГА я экономлю вам время (=ДЕНЬГИ💰).

❌ТЕБЕ БОЛЬШЕ НЕЛЬЗЯ ЭТО ДЕЛАТЬ! Эту фразу я говорю тем, кто хочет что-то изменить. Меня зовут Виктория Шматова и я уже 17 лет занимаюсь тем, что помогаю владельцам бизнеса построить рабочую систему управления. Такую, в которой собственник: ▪️В любой момент времени знает, что происходит в компании, кто чем занят и где деньги ▪️При этом он не варится в операционке 24/7 ▪️У него всегда есть время на решение стратегических задач, развитие бизнеса, семью - в зависимости от текущих приоритетов Как я это делаю? ▪️Выстраиваю четкую оргструктуру и прописываю роли каждого человека ▪️Устанавливаю точки контроля, чтобы вы точно могли отслеживать текущее положение дел. ▪️Нахожу правильных руководителей, которые умеют делать то, что от них требуются и совпадают с вами по ценностям И где-то в процессе этой работы я вам обязательно скажу: ТЕБЕ БОЛЬШЕ НЕЛЬЗЯ ЭТО ДЕЛАТЬ! КТО ВМЕСТО ТЕБЯ?

ЕСЛИ ВСЁ МЕНЯТЬ, А НЕ РАЗБЕГУТСЯ СОТРУДНИКИ?🫨 Пришла ко мне однажды прекрасная девушка, назовём её “Елена”. Свой бизнес, в котором она задолбалась. Всё за всех делает, персонал тормозной, муж дома ругается, она выгорает. Всё плохо, короче. 🫱Пошли по классическому пути, стали прописывать, кто за что отвечает. И оказалось, что сотрудники что-то не делали не потому что плохие или ленивые, а потому что не знали, что нужно это делать. Очень важная мысль: ТО, ЧТО ОЧЕВИДНО ВАМ КАК РУКОВОДИТЕЛЮ МОЖЕТ БЫТЬ СОВСЕМ НЕ ОЧЕВИДНО ВАШИМ СОТРУДНИКАМ! В общем, мы прописали структуру, обязанности, мотивацию. Теперь оплата сотрудников зависела от результата. WIN-WIN! Конечно, перспектива объявления новой структуры, системы оплаты пугала Елену. Как отреагируют? А не разбегутся ли? Мы провели репетицию собранию. Я задала вопросы как будто я сотрудник, мы проработали непонятные моменты, отработали возможные реакции. И вот настал день Х! Знаете, что мне сказала Елена после собрания! “Я в приятном шоке! Сотрудники увидели в этом всём ВОЗМОЖНОСТИ”. Мы с “Еленой” уже завершили совместную работу. Она сменила роль сотрудника на роль руководителя. 💟Она научилась доверять сотрудникам, разрешила им ошибаться и делать выводы! У неё есть время! Есть силы! Есть понимание, что делать и куда двигаться дальше! И дома всё хорошо! Нет бесконечных звонков с утра до вечера, и… БОЛЬШЕ ДЕНЕГ! Очень рада за “Елену”, знаю, она меня читает. Уверена, ещё больший успех не за горами.

ВЫСВОБОЖУ ВАШЕ ВРЕМЯ ДЛЯ РОСТА ВАШЕГО БИЗНЕСА: ИНСТРУМЕНТЫ УСПЕХА, НЕ ПРОСТО СОВЕТЫ 🌿 Когда мы с вами работаем, вы покупаете не мои советы или мой опыт. Хотя они весьма ценны. Это лишь инструменты. Сколько стоит для вас час тишины? час отдыха? час для развития бизнеса? 🌿А вы точно сможете это себе позволить. Когда у вас построена работающая система. Когда в этой системе есть правильные люди, которые знают, что делать, когда вы понимаете как их контролировать, минимум 3 часа у вас высвободится для того, чтобы придумать как заработать больше. И если вы три часа расходуете по делу, то наше сотрудничество окупится еще до его окончания. Хотите попробовать? Напишите мне, расскажу, как.