Воронова Евгения

Есть замечательные стихи Роберта Рождественского «Сладка ягода» со знаменитой фразой: «Сладку ягоду рвали вместе, Горьку ягоду - я одна !..» Конечно, это не про бизнес. Но ситуация, когда с желанием примыкают к успеху, но при возникновении трудностей в лучшем случае отходят в сторону, а в худшем просто бросают и уходят, достаточно распространена. Конечно, всем бы хотелось работать в стабильной и перспективной компании, но современный бизнес сталкивается с таким разнообразием трудностей, что нестабильные периоды становятся обычным явлением. Если такой период затягивается, то со временем можно потерять всю команду...

Недавно я столкнулась с таким типом руководителя, который я бы назвала «молниеносный». Я сама люблю принимать решения и действовать быстро, но тут меня просто ошеломил темп, который на меня обрушился. И я внезапно оказалась «в шкуре» тех, на кого воздействует огромная энергия, дополнительно подкрепленная должностью и авторитетом. Я знаю еще нескольких руководителей с похожим стилем работы. А уж среди собственников бизнеса таких большинство. Поэтому хочу поделиться с коллегами – руководителями своими выводами, которые я сделала, оказавшись в ситуации, когда напор и темп взаимодействия оказался гораздо выше моего...

Стресс настолько прочно входит в нашу жизнь, что качество «стрессоустойчивость» требуется уже не только претендентам на руководящие должности, но и простым исполнителям.  Но редко кто задумывается, что стрессоры у всех разные. И то, что у одних вызывает тревогу, других наоборот вдохновляет.  От чего это зависит?  От характера, опыта, приоритетов, на которые сотрудники направляют свою энергию.  Если энергия сотрудника направлена : Это результатники. Им необходим темп, и они не склонны тратить много времени на обдумывание последствий, поэтому у них возникают сложности взаимодействия с людьми, которые методично оценивают будущий результат и только потом начинают движение...

Такая вольная интерпретация известной русской пословицы напоминает нам о важности заблаговременной подготовки и планирования.  В контексте управления проектами и организации работы, эта пословица приобретает особое значение, так как она подчёркивает необходимость заранее продумывать стратегии и планы, чтобы успешно справляться с возможными трудностями и непредвиденными ситуациями. Я провожу стратегические сессии не первый год, и, к сожалению, наблюдаю такую картину, когда компании вынуждены отказываться от стратегических сессий по годовым целям просто потому, что опоздали с ее актуальностью, или откладывают решение на последний момент...

Недавно я работала как бизнес-коуч с одним предпринимателем, который часто оказывается в ситуации выбора: ждать лучших условий или стартовать здесь и сейчас. Есть такие идеальные люди, которые сразу всегда делают все на «5» баллов, и им хватает всего двух шагов, чтобы попасть в «десятку». Они сходу находят лучшие идеи, создают успешный бизнес, сколачивают эффективную команду и с двух шагов достигают новой «десятки». Что же делать «Хорошистам», «Троечникам» или даже «Двоечникам»? Им никогда ничего не достичь, потому что не будет идеального момента? Их путь слишком тернист, и его все равно с...