Дмитрий Воловиков | Делегирование и управление командой

Это продолжение серии про делегирование. В прошлой статье мы с вами разобрали, что такое перфекционизм в целом и чем нормальный перфекционизм отличается от патологического. Сегодня идём глубже и берём первое из трёх его направ. Перфекционизм руководителя. Делегирование в бизнесе не работает и чаще всего причина не в сотрудниках. Один из главных барьеров это перфекционизм руководителя. Разбираю первый из трёх его типов и объясняю, как именно он блокирует передачу задач. Я опирался на трёхмерную модель Хьюитта и Флетта...

Перфекционизм может быть опорой руководителя, а может выжигать ресурсы. В статье разбираем, чем отличается нормальный перфекционизм от патологического и как понять, в каком из них узнаёте себя вы. Перфекционизм и делегирование: когда высокая планка помогает, а когда мешает руководить Продолжаю серию статей про делегирование, сегодня разберёмся с тем, что такое перфекционизм в управлении, две формы перфекционизма - нормальный и патологический. От этих нюансов напрямую зависит, сможете ли вы делегировать задачи команде или так и останетесь «узким горлышком» в своем бизнесе...

С 2020 года я в роли коуча помогаю руководителям выстраивать процессы делегирования и несмотря на то, что вроде бы всем всё понятно, очень часто происходит одна и та же история. На сессии руководитель рассуждает очень здраво: что делегировать, кому, как. А через 2 недели приходит на следующую сессию и в его работе не изменилось ни капли. Я понял, что проблема не в инструментах, проблема в психологических барьерах. Поэтому пошёл учиться на психолога и специально выбрал тему магистерской диссертации:...

Привет, я Дмитрий Воловиков, консультант в области управления персоналом, Executive&Business коуч 6 квалификация НОК (российская сертификация по коучингу) и PCC (Professional Certified Coach, международная сертификация). До коучинга 16 лет проработал в сфере экспорта сельхозпродукции, 6 из которых занимал руководящие должности в крупных экспортных компаниях и я не понаслышке знаю, с какими трудностями сталкиваются владельцы и топ-менеджеры компаний. Свой карьерный путь я начал в студенческие годы разнорабочим на зерновом терминале в Таганроге...