Мы живем в иллюзии, что хотим добиться прогресса без труда. Мы становимся рабами того, что «должно быть», а наше должно быть - это «легко». Люди жалуются на жару, но могут без жалоб пойти в сауну. Разница в ожидании и намерении. Так мы сосредотачиваемся на навязчивых, негативных мыслях, которые проистекают из ожиданий. Только это наши ожидания не имеют влияния на объективную реальность. На улице либо жарко либо холодно. Как по этому поводу чувствовать себя решаем только мы сами.
Не бойся беспорядка. Не бойся его устроить. Когда ты делаешь что-то классное беспорядок должен появиться. Нет точного рецепт, формулы и правил. Вместо того, чтобы создавать воронку, дизайн для своего сайта, бизнес-канвас пойди и реши свою единственную проблему - ты ТОЧНО знаешь какую. Ты знаешь, что именно ты должен сейчас делать. Да, это будет бардак. И это необходимо. Устрой хаос. Наломай дров. Мы застреваем в цикле “сейчас еще немного подготовлюсь и начну” или “ну у бизнеса ДОЛЖЕН быть сайт” или “я должен быть уверен”. Нет. Начни как можно скорее. Запусти итерацию, собери обратную связь, адаптируйся, повторяй. Провались, развали все на кусочки. Инвестируй в свое портфолио провалов, чтобы у тебя было что вложить в победу.
Как я сберег от увольнения человека 🔥 Команда работала над сложным B2B продуктом - дизайнер, разработчики, архитектор, тестировщики и менеджер продукта. В какой-то момент внутри начались проблемы и конфликты - “Мы не понимаем что делать”, “Мы не понимаем как решить эти проблемы”, “Когда вы уже закончите это?!”, “Это вот он виноват!”. Я слушал и смотрел. Внутри группы назрело мнение что только один единственный конкретный человек виноват во всех бедах и проблемах. Я решил, что это преждевременное суждение. Я видел, что на самом деле, кроме пары уныло текущих переписок в чатах у команды не было нормальной площадки для разговора и фасилитатора такой дискуссии. Я повел команду на ретроспективу (сессия по выявлению и решению проблем). После нее я получал обратную связь в духе “Как тебе удалось найти эти проблемы и разработать к ним решения всего за 2 часа? Мы уже пол года бьемся”. Знаете в чем секрет? Я дал людям возможность говорить и дал и возможность быть услышанными. После всех инстайтов и мнений мы прогнали каждую гипотезу через “почему-почему” и ребята нашли реальную причину проблемы. И она была связана совсем не с деятельностью одного конкретного человека. Теперь мы работаем над решеним системной проблемы, а не слепо увольняем “неугодных”. Люди стали по-настоящему говорить друг с другом и решили все сами. Более того они теперь знают как им действовать, если проблема возникнет снова. Самый примитивный коучинг решил “нерешаемую” проблему не одного, а целой группы людей.
