Волков об управлении, команде и HR

Уровень доверия в компании Если за любую ошибку, за любой просчёт сотрудника ждёт наказание, то у него есть только два варианта этого наказания избежать: 1) Ничего не делать и имитировать бурную деятельность (заниматься ИБД). 2) Скрывать свои ошибки. Если по тихому утаить ошибку не получится, то, боясь наказания, сотрудник будет валить ответственность на другого. Он найдёт кучу объяснений и доказательств почему он не виноват. Потому что в атмосфере тотального недоверия мозг человека заточен не на результат и пользу для компании. А на то, как уйти от ответственности. Поэтому он сделает всё возможное, чтобы эту ответственность на кого-то свалить. А тот на кого он свалил, будет валить на третьего или четвёртого. А четвёртый — снова на первого. Возникает круговая порука, где каждый валит друг друга и говорит «это не я». Оба варианта губительны для команды и компании в целом. Сталкивались с таким? Поделитесь своим опытом в комментариях.

HR — правая рука руководителя Во многих компаниях HR-отдел считают не важным, второстепенным подразделением. Не видят приносимую им пользу. Считают его расходным, убыточным подразделением в компании. Деньги на HR-отдел выделяют по остаточному принципу. В первую очередь маркетинг, продажи, производство. А если что-то осталось, то, может быть, выделят на HR. Но не факт. Часто руководители даже не задумываются о том, что сотрудников HR-отдела нужно чему-то учить: купить им какие-то курсы, книги, заказать тренинг. Руководители мало вникают в работу HR. В глазах многих руководителей HR — это кадровик. Но функция HR гораздо шире. Сюда входит подбор, адаптация, обучение, удержание сотрудников, разработка системы мотивации и кадровое делопроизводство. Но по сути HR это главный помощник руководителя компании, его правая рука. Потому что основной продукт руководителя: это люди — работающая как часы команда. И именно HR помогает ему проводить эту работу, строить взаимодействие с командой. Поэтому руководителю выгодно выстраивать отношения с HR отделом и максимально его прокачивать. Такой прокачанный и замотивированный HR-отдел будет круто исполнять свои обязанности и помогать руководителю выстраивать отношения с командой. Что думаете?

Репост

Сам как думаешь В комментарии к посту о праве на ошибку подписчик спросил: а как быть если сотрудники постоянно приходят к вам за советом, не пытаясь решить вопрос самостоятельно? Мне кажется в данном случае лучшее, что может быть, это задать ему вопрос: «А сам как думаешь?» Когда он что-то предложит, то задать ещё один: «Какие у тебя ещё есть мнения?» Эти вопросы заставляют шестерёнке в голове сотрудника крутиться. Ну и в догонку сказать: «Подготовь мне несколько предложений». Эти вопросы не только заставляют сотрудников думать, но и повышают их ответственность, вовлекают в процесс. Самое плохое, что может быть, это дать сотруднику готовое решение. Это убивает в нём инициативу и ответственность. Потому что когда вы даёте ему готовое решение, то таким образом снимаете ответственность с него и перекладываете её на себя. Что думаете ➔ буду рад если поделитесь своим опытом. О команде, управлении и HR #менеджмент #управление