Школа корпоративного директора Виктора Крупенкова

В обучении и консалтинге регулярно сталкиваюсь, что стратегия компании трактуется достаточно узко, и под ней понимают исключительно план действий. Но «правильные» источники однозначно говорят, что стратегия включает: - Анализ внешней среды (для него можно использовать PESTLE-анализ, проанализировать отрасль, рынки сбыта и конкурентов); - Анализ внутренней среды (для него можно провести SWN-анализ, рассмотреть долгосрочные финансовые возможности, персонал, существующие бизнес-процессы и существующие...

Наверно большинство из читателей блога слышали про пирамиду потребностей Маслоу. Если нет, то напомню. Это одна из самых известных теорий мотивации. Ее смысл заключается в том, что у каждого человека есть свои потребности, которые можно представить в виде пирамиды. И, грубо говоря, невозможно перейти на уровень выше, пока не закрыты потребности на более низком уровне. Конечно, все несколько сложнее, но в целом система такая. Но вот то, что эта пирамида практически повсеместно и, по большей части,...

Если то, как анализировать внешнюю среду знают почти все (каждый преподаватель считает своим долгом рассказать STEP, PEST или PESTLE анализ), то внутренняя среда зачастую остается в тени. А с ней все значительно проще. Обычно выделяют следующие направления для анализа: Капитал – финансовые возможности организации, наличие собственных средств или возможность привлечения внешнего финансирования. Например, в стратегии мы хотим прописать расширение производства и для этого хотим купить здание, но у нас финансов недостаточно, чтобы сделать такую дорогостоящую покупку и нам нужно принять решение, что...

Зачастую считается, что система управления рисками и внутреннего контроля – это только для крупных компаний, которым необходимо отчитываться перед регуляторам о ее внедрении и проходить внешний аудит. Но все эти подходы применимы независимо от размера компании, в том числе в малом бизнесе. Ниже предлагаю свои мысли...

Приветствую вас на моем канале. Меня зовут Виктор Крупенков. Я преподаватель и бизнес-консультант в области корпоративного управления, построения cистемы управления рисками и внутреннего контроля, экономической безопасности и противодействия коррупции. Занимаюсь данными вопросами уже более 15 лет. Немного обо мне. Являлся независимым членом Комитета по аудиту Совета директоров ПАО «Метафракс Кемикалс» в 2021-2023 годах; член Института внутренних аудиторов (The Institute of Internal Auditors); преподаю в МГУ им...

Ну что ж, мои праздники закончились и пришла пора написать пост. Но не просто пост, а небольшую статью. И сегодня тема – контрольные процедуры. А контрольные процедуры являются основным элементом внутреннего контроля. Но не единственным, как это думает большинство. Сегодня разберем виды контрольных процедур. Но сначала немного про то, как и куда внедрять контрольные процедуры. Во-первых, контрольные процедуры должны контролировать достижение бизнес-целей (сверка реальных результатов с плановыми) или правильность выполнения бизнес-процесса (компьютерная программа, которая не дает перейти к следующему этапу, пока не ввели данные по предыдущему этапу)...

Сегодня поговорим об одном из самых эффективных методов выявления рисков – проведение интервью с сотрудниками компании. Но сначала немного истории. Когда-то давно за выявления рисков в компании отвечал специально обученный человек – риск-менеджер, который самостоятельно, исходя из собственных компетенций, находил все риски компании. Потом поняли, что один человек не может хорошо разбираться во всех направлениях компании, и ему на помощь пришли риск-координаторы. Это специально обученный человек, который очень хорошо разбирается в каком-то одном направлении деятельности компании и в его компетенции входило выявление рисков в этом направлении...