10 месяцев назад
Три недели размышлений или один час нестандартной работы
Угадайте, какой вариант выбирает большинство людей, когда нужно принять важное решение? Правильно — первый. И мучаются. Есть ситуации, где аналитический подход заходит в тупик: Примеры вопросов из реальной практики: Знакомо? Андрей предприниматель, фотограф, создатель платформы, спикер университета. По всем меркам — успешный человек. Проекты, клиенты, выступления. И при этом внутри засада: а туда ли я двигаюсь? Когда у тебя дела идут — хочется знать, что идут в правильную сторону. Когда ты отвечаешь за команду, клиентов, партнёров — цена ошибки высока...
