Виктор Воробьев | Хэдовня

Первые 100 попыток Начать выступать меня мотивировали слова: "твои первые 100 выступлений будут ужасными". Это актуально для любой деятельности, ведь сразу хорошо новая деятельность редко получается. Начиная путь ужасного спикера, Я уже понимаю, что количество само по себе не решает. Можно выступать ужасно хоть всю свою жизнь и ждать, что ещё чуть-чуть и само все получится. А что же тогда решает? Решает пояснение к первичному условию: "сделать нужно не 100 попыток, а 100 осознанных попыток". В эти 100 выступлений пробовать новое, собирать обратную связь аудитории, учиться, тестировать и искать свой подход. Да, все это время выступления остаются ужасными. Но попытки приобретают направление и становятся базой для роста, обретают смысл. И сам ты на такие выступления уже не смотришь как на ужасные, а просто двигаешься вперед. И вот с таким подходом шанс на успех в течение этих 100 попыток становится кратно выше. А если хорошо подготовиться, то не обязательно делать ужасными все 100 :)

Про счастье и личную эффективность Существует мнение, что карьерный рост предполагает отказ от той деятельности, в которой человек уже добился успехов. Например, разработчик перестает писать код, становясь руководителем, маркетолог перестает руками запускать кампании, становясь лидом, и тд. Но бывает и так, что карьерный рост уже не приносит того удовольствия, которое приносило написание кода и запуск кампаний. Это пример принципа Питера - попытки повторно использовать работающую модель будут продолжаться до тех пор, пока не приведут к катастрофе. И вдруг окажется, что талантливый разработчик - плохой руководитель, да и сам он вместо многочасовых созвонов с радостью писал бы код. Вопрос - как дальше то жить, если расти хочется, и счастливым быть тоже хочется? Ответ - талантливые люди талантливы в том, в чем они нашли свое применение! Разработчик можете создать свой продукт, в котором продолжит писать код и наймет управленцев. И в такой парадигме рост до руководителя - уже не обязательное условие развития. В определенной точке карьеры сотрудник выбирает, а действительно ли ему стоит гнаться за эффективностью? И не быть максимально эффективным - тоже окей. Личная эффективность - это выбор. И зачастую рост эффективности не равен росту счастья. 

Привет! Я - Виктор, эксперт по мобильному маркетингу и ведущий подкаста "Хэдовня". В подкаст Я приглашаю основателей и директоров из области маркетинга, чтобы погрузиться в специфику маркетинга разных вертикалей и посмотреть на компании сверху, глазами директора. Этот канал - сборник инсайтов, полученных при записи подкаста. Подкаст будет полезен менеджерам по маркетингу и руководителям, которые хотят перенять лучшие практики и расти быстрее, при этом не теряя энтузиазма. Новые выпуски выходят каждые 2 недели в аудио и видео формате. Приятного прослушивания!