Алексей Алейник - Архитектор стратегических программ

Однажды мой буддийский наставник сказал: "Знания без применения — лишь пища для эго". Эта фраза заставила меня задуматься: почему столько руководителей с MBA продолжают управлять "на глазок", игнорируя базовые инструменты? Парадокс современного менеджмента: мы рвёмся внедрять ИИ, но не освоили даже SWOT-анализ. Это как пытаться есть суп вилкой — можно, но неэффективно. Давайте разберём ТОП-7 забытых инструментов, которые реально работают: 7️⃣ Матрица Эйзенхауэра Проще некуда: ✔ Q1: Срочно + важно...

Один из моих первых кейсов — семейный лофт в подвале помещения - Южное Чертаново. Всего у лофта было Три помещения: ✔ Входная зона (оборудована диванами, приставками с телевизорами и всякими настолками). ✔ Большой зал (детские и взрослые праздники). ✔ Техническая комната (25 м², пустая, с голыми стенами и трубами). Бизнес работал 2 года стабильно, но владельцы уперлись в потолок: 🛑 Клиенты возвращались, но форматы приелись. 🛑 Пустое помещение простаивало, хотя за него платили аренду. 🛑 Реклама забирала много денег — раньше работал сарафан, контекст и таргет...

Реальная история, описанная в ТЖ: семья открыла фотостудию, вложив 500 тыс. своих и столько же кредитных денег. Арендовали 100 м², разделили на две зоны по 45 м². Итог через 3 года: ✔️ Доход скакал от –10 000 ₽ до +250 000 ₽ в пик сезона. ✔️ Продали бизнес за 900 000 ₽ и навсегда ушли из него. Почему так произошло? Автор кейса сам назвал ключевые ошибки:** 🔴 Завышенные ожидания Рассчитывали на 200 000 ₽ чистой прибыли, но даже грубый расчет показывал: это нереально. 🔴 Бизнес без опыта Начинали сразу с аренды, хотя можно было сначала набить руку на фрилансе и набрать клиентов...

Мы привыкли к стандартным должностям: «операционный директор», «директор по развитию», «директор по e-commerce». Но за этими названиями часто теряется реальная суть работы. Ведь можно годами быть «директором по стратегии», но так и не создать ничего, кроме красивых презентаций. Или возглавлять «развитие», но не видеть, как разрозненные инициативы конфликтуют друг с другом. Поэтому я предлагаю другой подход — архитектор стратегических программ. Это не просто стратег, а интегратор, который не только проектирует, но и собирает бизнес-процессы в работающий механизм...

- Алексей, у нас уже есть amo, и мы даже настроили интеграцию с сайтом, но почему-то программа не работает. Некому ей заниматься, а вопросы копятся. Посмотри, пожалуйста. И я посмотрел. И увидел, практически «голую» систему, в которую сыпятся заявки и вопросы, но в ответ – тишина и тайна. Кейс компании, занимающейся оптовой торговлей непищевой продукции через интернет. Более 13 000 SKU Колоссальное количество клиентов. Я бы спокойно назвал эту компанию – лидером отрасли. В связи с подписанным NDA не могу сказать больше...

С чем сталкивается руководитель, который только приступает к своим обязанностям? Если хотя бы один из пунктов случался с вами, в вашей карьере и вы дошли до уровня серьезного управленца, то вы знаете, что периодически провалы по одному или двум вопросов случаются до сих пор. Причем, даже не у вас, а у руководителей, которыми руководите вы. А теперь представьте, что в вашу компанию или в ваш департамент приходит руководитель. На знакомство со всеми процессами департамента ему требуется две-три...