Велес Рисерч — когда бизнесу нужна система

Когда маркировка моторного масла стала обязательной, наш клиент – крупный производитель и импортёр масел и автозапчастей – получил задачу, которую на производстве формулируют одной фразой: запустить маркировку и не остановить линию. Выпуск – тысячи единиц в сутки, и любая пауза на розливе сразу видна в плане. Линия темп не сбавила, а пересортица на складе, с которой компания жила годами, сократилась в 500 раз и по сути исчезла. Как мы к этому шли и что из этого проекта теперь делаем везде – ниже...

На совещании открывают отчёт из 1С, рядом — таблицу руководителя, а бухгалтер держит свою расшифровку. Источник будто бы один, но итоговые суммы не совпадают. Вместо решения по бизнесу начинается знакомый спор: какой файл считать правильным. Разберём, почему настройка программы сама по себе не прекращает такие споры. Вы получите понятную схему проверки: где искать ручной ввод, какие правила зафиксировать и кому передать спорные операции. Фраза «данные одни и те же» часто означает лишь то, что документы относятся к одной компании...

Так почти никто не планирует, но получается именно так. Производство начинает работать с маркировкой, и первые месяцы коды маркировки Честного знака заказывает, печатает и сверяет кто-то из своих. Сначала это технолог, потом ему в помощь дают кладовщика, потом на линии появляется оператор, который следит за этикетками, а в офисе – человек, который закрывает документы в Честном знаке. Через полгода на маркировке стоят четыре человека. А что будет если один из них уйдет в отпуск? Команда Велес Рисерч...

Скорость упаковочной линии меряют в штуках в минуту, и когда она проседает на несколько процентов, на планёрке этого никто не видит. Видят в конце месяца: план выпуска не сходится, а оборудование вроде бы ни разу не останавливалось. После запуска маркировки такая история – почти норма, и причину обычно ищут в принтерах или операторах. Мы покажем, где она прячется на самом деле, на проекте для федерального производителя замороженной кулинарии. Два завода, несколько линий на каждом, маркировка встроена в конвейерный комплекс и связана с 1С:ERP...

Звонок пришёл поздно вечером первого числа. Главный бухгалтер клиента говорила коротко: зарплата не считается, часть кадровых данных пропала, выплата завтра. Кто попадал в такое хоть раз, помнит это ощущение – сотни людей ждут денег, а база, которая годами считала всё без единого сбоя, на каждое действие отвечает ошибкой. Расчёт зарплаты и кадровые данные мы вернули за один рабочий день. Ниже рассказываем, как мы провели восстановление базы 1С в таких ситуациях и почему первые полчаса специалист сознательно ничего не чинит...