Шаг 5. Пять типов команд: от «Белочки» до «Речки»
После четырёх успешных шагов CEO собирает Аню и её коллег. «Теперь мы умеем работать с данными, — говорит он. — Но почему одни команды делают это легко, а другие — как через силу?» Аня улыбается: «Потому что они разные. Как виды животных. У каждого — своя экосистема». Она открывает ноутбук и показывает карту из пяти архетипов: — Белки (глубокая экспертиза), — Волки (анализ в одиночку, решение вместе), — Общины (всё обсуждается), — Совы (лидер решает после коллективного анализа), — Речки (хаос и адаптивность)...
