Вячеслав Буслаев | Сколково | IT-разработка

? Тренд на Saas-продукты сейчас очень велик, поэтому и я не могу его игнорировать😅 Представьте: вы создаёте облачный сервис для управления продажами. Им пользуются 100 разных компаний, но продукт у всех один. Как сделать так, чтобы каждая компания видела только свои данные, могла настраивать сервис под себя и при этом не мешала остальным? Это и есть мультитенантность - когда одна платформа обслуживает множество клиентов, разделяя их данные и настройки. 📌 Разберём на реальном примере: CRM-системе. Допустим, в вашей CRM работают интернет-магазин одежды и сеть автосервисов. • Общая платформа: один код и единая инфраструктура для всех клиентов...

Очень важная но немного грустная молния для айтишников. В 2026 году налоговая усилила контроль за ИТ-компаниями. Теперь важно не просто иметь аккредитацию, но и подтверждать право на льготы. Что проверяют? ✔️Не менее 70% профильной ИТ-выручки: для льготы по налогу на прибыль. ✔️Реальную деятельность компании и самостоятельность бизнеса. ✔️Инфраструктуру, документы и соблюдение всех условий. ❗️Формальное выделение ИТ-компании из другого бизнеса может привести к серьёзным последствиям. В одном из случаев доначисления составили около 800 млн рублей...

Иногда именно специалисты на местах замечают то, что невозможно увидеть во время разработки. 🔹Не бояться дорабатывать. Если в процессе обнаруживаются слабые места, это не провал, а возможность сделать продукт лучше. 🔹Думать о жизни решения после запуска. Кто будет его поддерживать? Как отслеживать ошибки? Что делать, если изменятся условия работы? Эти вопросы лучше задать заранее. Самое интересное в промышленном внедрении - момент, когда технология перестаёт быть экспериментом, становится частью повседневной работы и приносит реальную пользу людям и бизнесу...

И почему эксперт Сколково это замечает 👀 Сегодня у нас по плану такой пост, грустный немного. Есть особый вид предпринимательской слепоты. Когда ты настолько влюблён в свой продукт, что уже не замечаешь, как сам становишься главным препятствием для роста своего бизнеса. Ты придумал идею, вложил в нее деньги, время, энергию, собрал команду. И теперь тебе кажется, что продукт нужно просто ещё немного докрутить, и он просто выстрелит. И рынок такой в ответ с рукоплесканиями: ВААУ, это то, что мы так долго ждали. Дайте два. Но иногда вашему продукту не нужно больше команды и денег. Ему нужно перестать вам мешать...