Анастасия Валова | Обучаю консалтингу

Тема нематериального стимулирования персонала все чаще начинает интересовать современный бизнес. И дело не столько в стремлении сэкономить деньги, сколько в осознании потенциала направления. Даю полезные советы и привожу примеры ошибок, а еще рассказываю с оглядкой на собственный опыт: · что такое нематериальное стимулирование персонала и почему оно заслуживает внимания; · какие методы лучше использовать (на примере разных отраслей). Обо мне Я в течение 10 лет профессионально занимаюсь выстраиванием систем мотивации и KPI по запросам клиентов из крупных российских компаний. И делаю это успешно...

На консультациях, которые я регулярно провожу с собственниками бизнеса, часто приходится слышать истории, очень похожие друг на друга вне зависимости от того, что у всех моих собеседников абсолютно разные сферы деятельности, масштабы компании, бюджеты и цели. Звучит это примерно так: «Я имею достаточный опыт в управлении, совсем недавно нам привезли дорогущее современное оборудование, мы давно перешли на CRM, у нас нет материальных проблем, я пытаюсь оптимизировать все процессы, работаю 24 часа...

Делегирование. Этот ключевой инструмент грамотного управления может вызывать дрожь в коленях даже у самых опытных предпринимателей. Почему он вызывает такую реакцию и как постепенно внедрить его в свою деятельность и повысить тем самым эффективность? Давайте разберемся. 🚫 Проблема № 1. «Мне проще и быстрее сделать это самому» Иногда мы считаем, что сделать что-то самостоятельно – это быстро и надежно, а делегировать подчиненным – это рискованно и «потом дольше переделывать». Как итог – рабочий день длится 24 часа 7 дней в неделю. Не самый удачный исход. Совет: Попробуйте доверить одну из задач своему лучшему сотруднику и посмотрите, как он справится...

Когда предприниматель чувствует, что его дело выходит на новый уровень, и понимает, что дальнейшее управление по принципу «кажется, вот так будет неплохо» больше не работает, приходит время мучительных поисков ответов на вопросы, которые задавали до него тысячи управленцев и еще больше зададут после него. Список не отличается оригинальностью, но при этом не теряет актуальности. Поскольку все эти вопросы достаточно стандартны для любой предпринимательской деятельности, общие рецепты для приготовления ответов на них, безусловно, найдены. Ещё в 50-х годах прошлого века весь пласт знаний человечества...