Вайтишная

Зависимость от хороших оценок убивает инициативность Во всех достаточно крупных компаниях есть система промежуточных оценок. Самый дефолтный набор это – “ниже ожиданий”, “соответствует ожиданиям”, “превосходит ожидания”. Оценка может быть раз в квартал или раз в пол года, кто как придумает. Даже если компания очень маленькая, то все равно есть “молодец/не молодец” как минимум. На первый взгляд будто бы все отлично: ⤵️ Работаешь хорошо ⤵️ Получаешь хорошие оценки ⤵️ Получаешь повышение ЗП, бонус или новый грейд 🔁 И снова пункт 1 Нас подсадили на обратную связь как на наркотик. И я вижу здесь несколько проблем. В погоне за хорошими оценками мы можем упустить, что нам самим важно и интересно. Мы будем хоронить глубоко внутри те вещи, которые хотели бы поменять в компании, если они не бьются с ожиданиями. Я когда-нибудь расскажу здесь несколько историй, где моя инициативность сперва негативно повлияла на оценки, а уже потом была замечена руководством. Иногда люди все-таки доверяются себе и следуют своим идеям внутри компании. Но не все способны дойти до конца. У сотрудника появляется полная апатия, когда он получает недостаточно хорошую обратную связь или нейтральные оценки. И ты снова возвращаешься к гонке оценок, чтобы быть “хорошим”. В результате есть риск стать абсолютно соевым чуваком, который натренировал себя предсказуемо переоформить чуть выше ожиданий, чтобы предсказуемо получить +10% к ЗП

Как не опустить руки после неудачных попыток входа в IT В последнее время вижу много историй из серии «Шел 897 день поиска работы…». Пару историй знаю лично, когда люди сдались и бросили эту затею на неопределенный срок. Думал об этом много, пытался даже себя поставить на такое место. Но это достаточно сложно, так как раньше было совсем другое время. Но я нащупал одну важную вещь. Такие люди в какой-то момент просто маниакально помешиваются на идее устройства в IT. Они меняют курсы одни на другие, откликаются на сотни вакансий и выдрачивают скилл прохождения собесов. И это сводит их с ума. При этом я не помню таких ощущений у себя. Именно идеи устройства на работу после знакомства с какой-то профессией. У моих коллег так же. Мы просто жили в каком-то айтишномм контексте с подросткового возраста. Кто-то делал блоги, кто-то ковырялся с операционными системами, делали какие-то интернет магазины и плагины для Wordpress. И в какой-то момент мы попали в IT как по логическому исходу. Но до этого накопили много контекста. Это как с изучением интстранного языка. Ну вот вы никогда его не выучите, если поставите себе как цель международный экзамен. Язык пускают в свою жизнь, общаются на нем, смотрят любимый контент и получают удовольствие. Только так можно что-то освоить по-настоящему. А что если секрет успеха прост? Нужно просто пустить IT в свою жизнь. Делать что-то для себя. Раньше были блоги на wordpress, а сейчас телеграм боты. Просто полюбите это, пусть IT будет частью вас

Про личную эффективность и борьбу с прокрастинацией Я всегда был ленивым, сколько себя помню. И с радостью начну прокрастинировать в любой момент через 3 2 1. Меня не нужно пинать только на интересных мне вещах. Там я готов тратить все свободное время. Пятерки по нескольким интересным предметам, тройки по всем остальным – это про меня. Возможно вы себя тоже узнали в этом описании. На работу в IT такой майндсет тоже влияет. Но есть здесь и плюсы. Я буду гореть интересными проектами и даже в нерабочее время буду что-то делать по ним. Но не бывает 100% интересных задач, так невозможно. Большинство задач в любом случае будут рутинные и неинтересные. И здесь начинается проблема. Но я научился ее решать для себя. Мне помогают четкие чекпойнты, от которых я не могу отвертеться. Именно по этой причине очень комфортно работать по скраму. Когда просто каждый день нужно говорить что сделал вчера и что планируешь сделать сегодня. В таком режиме от работы не отвертеться. Так можно работать годами. Просто по кайфу. Но не всегда так везет. Иногда у меня могут быть задачи в свободном режиме. Например, большая задача на несколько месяцев, где меня не пинают и не следят за мной. И это просто кошмар. В таких ситуациях я стараюсь воссоздать искусственные чекпойнты, желательно с участием других людей: - это может быть демо раз в неделю - я могу сам разбить задачу на этапы и подписаться на сроки по каждому этапу, даже когда меня об этом не просят. И предоставлять выполненную работу - и еще любые варианты, где я не буду иметь шанса месяц ничего не делать и начать в последнюю неделю, руиня потом свою личную жизнь Главное принять себя и не заниматься самобичеванием. И всегда можно подкрутить процессы, чтобы было комфортно

Ветераны IT с высоким ЧСВ Есть определенная группа т.н «тру прогеров», которых неистово бомбит от того, что все идут в IT. Их главные тейки: - Вы идете за баблом, а мы пришли по зову сердца - Невозможно стать программистом, если до этого имел другую специализацию и не особо интересовался компьютерами Дальше в зависимости от степени ЧСВ, они запрещают идти в IT в 30+, 40+ и т.д. Ну и советуют разные специализации от дворника до кассира. Такие люди конечно же очень вредны для общества, особенно для людей и так не очень уверенных в себе. У желающих войти в IT может сложится неправильное представление об этой индустрии. Они могут подумать, что в этой сфере работают только люди, собравшие себе свой ПК в 13 лет с глубокими познаниями в математике и прочими приблудами. Нет. Все проще. В IT нужны абсолютно поверхностные знания в программировании в большинстве случаев. Это больше про взаимодействие с другими людьми, про процессы, общение. Только единицы решают специфические сложные технические задачи. А бомбит у таких людей скорее от комплексов. Они чувствовали свою элитарность, получали ЗП сильно выше средней. А потом оказалось, что не так уж сложно зайти в эту сферу при должной мотивации в любом возрасте и с любым бэкграундом

Норм ли работать 2 часа в день? В начале своей карьеры я очень серьезно относился к рабочему времени. 8 часов значит 8 часов. Если я уходил на час раньше, то все равно потом честно садился дома и 1 час что-то делал 🤦🏻‍♂️ То есть я мог повтыкать час в монитор, придумать себе работу, а только потом со спокойной совестью пойти спать. Со временем рабское мышление начало вытесняться здравым смыслом. Когда я работал в Сбере, то бывали времена без высокой нагрузки. А придумывать себе работу самому – то еще мучение. И в свободное время я просто начал что-то изучать, делать пет-проекты. Но все равно это ощущалось чем-то незаконным и совесь еще мучала. Только когда я сам стал тимлидом, я смог сформировать свое отношение к этим абстрактным часам работы. Я обнаружил, что мне абсолютно плевать сколько часов работают разработчики в моей команде. И это было настоящим открытием для меня. У меня есть ожидания от людей, и они их либо выполняют, либо не выполняют. Оба разработчика будут хорошие – тот который за пол часа все сделал, и тот, который ночью коммиты делал. Иногда, конечно, закрыдывается мысль – "Этот парень же крут, но я знаю, что этот объем работы он делает максимум за 2 часа в день. А что было бы, если бы он работал 8 часов в день?". Да ничего не было бы. Не работал бы он 8 часов. Этот разработчик поэтому и делает свою работу хорошо. Его не трогают, он выдает качество и наполняет себя в свободное время тем, что ему важно. Если начать контролировать, то человек будет уныло выжимать из себя крохи кода, втыкая в монитор весь день. И это будет прогрессировать. Но при этом, имея бодрого хорошего разработчика в команде, я знаю, что в трудный момент смогу положиться на него. И он на котроткое время может набрать обороты. Поэтому ответ такой – работать 2 часа в день норм

Увольнение за инициативность Как-то раз мне пришлось уволить разработчика после испытательного срока. Причин было несколько, но одна из них – это излишняя инициативность. Он буквально начал вписываться во все возможные движухи, предлагать свои идеи, задавать миллион вопросов про продукт. Но параллельно с этим создавал баги в своих пулл реквестах, делал задачи на скорую руку без должного качества. Что от тебя ждут в первое время на новом рабочем месте? Да чтобы ты закрывал задачки и поменьше всех отвлекал. От тебя не ждут, что ты начнешь проявлять гипер интциативу и говорить что у вас тут все не модно и везде говнокод. Не надо предложений все переписать на условный реакт и что-то в таком духе. Нужно просто слышать, что от тебя требуют и делать это с приемлемым качеством. Инициатива нужна намного позже, когда ты заслужишь доверие в команде. Бывают конечно случаи, когда специально берут инициативного человека, чтобы он разобрал бардак в коде или процессах. Но это скорее исключение из правил @