Вадим Корсо

🚨Вы, наверное, в курсе, что если у вас компания молодая и пьяная, то скорее всего вы единственный в компании кто знает как у вас работают процессы и борьба с форс-мажорными обстоятельствами это как борьба с ветряной мельницей - все будет идти по швам каждый раз когда что-то идет не по плану. Ушел сотрудник - жопа, что делать, кому передавать, куда девать, как нанимать, все эти вопросы в голове крутятся бешеным темпом, до того момента пока вы не сядете и не осознаете, что быть молодой компанией не значит не иметь процессов...

🤝 Около полугода назад я начал проводить каждый месяц тет-а-тет встречи с каждым человеком кто так или иначе связан с разработкой, это разработчики, продакты, тестировщики, дизайнеры. Для меня важны именно они потому, что для маркетинга у нас есть другие начальники, в чьи обязанности входит следить чтобы им было хорошо. 💡Суть этих встреч заключается в том, чтобы понять насколько конкретно этому работнику комфортно работать у нас, было ли все классно в последний месяц, или все же есть над чем поработать...

🎙️ Я недавно слушал подкаст “Startup” от Алекса Блумберга (кстати рекомендую) и там зашла речь об “unfair advantage” - “нечестное преимущество” и почему оно важно в любой компании и даже просто в профессиональной жизни. 🧨 Нечестное преимущество это может быть качество из-за которого вы становитесь начальником отдела, это также может быть качество команды которое приносит вам миллионные контракты. Но оно всегда должно быть, чтоб компания хоть как-то двигалась вперед. 🗿 И я задумался какое же преимущество...

📚 Только что вернулся со встречи с большим клиентом и ощущение, как будто сдал экзамен. Около 2 часов меня пилила IT команда банка, состоящая из 3 человек, на счет того, адекватные ли мы или нет, как мы планируем делать проект, какие у нас процессы есть, какие мы тулзы используем. Они хотели знать все все все. Прямо перед началом встречи эти трое достали свои ноутбуки, сказали “приступим” и начали палить в меня из пулемета. 🔫 И так приятно на душе, что я знал ответы на все вопросы и их мои ответы полностью устроили...

Вернулись из Тимбилдинга, ну что я могу сказать, всем все понравилось, все довольны, 100500 разных фоток и видео. За эти 4 дня мы поплавали, места красивые посетили, сблизились, посидели до утра, одним словом - поездка удалась. 🌳 Место нашей сходки была Сицилия, я до этого никогда там не был поэтому для меня это тоже было очень интересным опытом, например я не знал как сильно воняют горячие источники серой, я не знал насколько они горячие пока не попытался подплыть поближе к одному из них. Узнал...

Меня всегда удивляло, что так много людей стремятся быть как Яндекс, адаптировать их методы в своей компании из 3 человек. 😎Некоторые даже пытаются использовать их программные решения, которые создавались для работы с данными в тысячи петабайт, на своем вордпресс проекте.  🤦‍♂️ Внезапно на встречах пролетают фразы “У Фейсбука все классно, давай как у них будем делать”.  Внезапно люди обсуждают идеи до которых им 5-10 лет развиваться чтобы достичь, вместо того, чтобы решать, что они могут сделать сейчас, чтоб улучшить свое положение...

Несмотря на то, что наше агентство достаточно молодое мы стараемся придерживаться определенных принципов которые задают вектор нашего развития. Их не так уж и много, но каждое на вес золота - у нас даже в Слаке (корпоративные мессенджер) есть специальные команды которые вызывают принципы и скидывают их в чат. № 1 Специализация Когда агентство говорит, что оно может все, то это значит “мы как бы можем сделать все, но на отвали ”. Есть куча диджитал-агентств которые занимаются всем подряд, и берут...

У нас в компании нет CFO, человека который постоянно следит за финансами, чтобы все сходилось циферка в циферку. У нас есть бухгалтерия, которая выставляет и копирует счета, но пользы в контроле за расходами от нее никакой. У нас есть бюджет в гугл документах который перетерпел уже множество изменений и расширений. И все. Процессы в финансах у нас такие себе, но мы работает над улучшением. Задумываться о контроллинге мы начали когда после сверки наших трат из спланированного бюджета и реальными тратами за предыдущие месяцы у нас вышел минус 50 тысяч...

Я очень пристально слежу за развитием компании WeWork, я думаю по ситуациям вокруг этой компании лет через 5 снимут сериал, как сняли документальный фильм про Theranos. Там такой треш: СЕО компании продает Товарный знак своей же компании, сдает свои же помещения своей же компании. И просто использует деньги инвесторов в личных целях. Я уверен там еще больше интересностей которые станут известны как только деньги инвесторов кончатся и никто больше не захочет давать. Если кто не знает, то WeWork это компания по недвижимости которая позиционирует себя как айти компания...

Вот я всегда думал что подкасты это что-то такое скучное - когда едешь в машине, слушаешь радио и там внезапно начинается программа дискуссий где кто-то разговаривает с собеседником о проблемах города. Всегда бесили эти программы и я переключал радио. Голоса у них были неприятными, темы - неинтересными. Но недавно я начал вникать во всю эту экосистему Подкастов и понял, что там очень много интересного контента - который я могу слушать часами напролет. Например подкаст про “Заварили бизнес” я прослушал за два дня, а там между прочим 18 серий по полчаса...

Есть очень мало вещей в мире разработки, которые имеют такой огромный возврат инвестиций, как воспитание интернов.  За все годы у меня были некоторые интерны, которые превзошли мои ожидания, а также те, которые заставили меня разочароваться.  Вот один положительный пример: Парень пришел к нам на стажировку за 1200$ долларов на позицию программиста, он не знал ничего, спустя год он уже зарабатывал 4400$ потому, что он показал, что на него можно положиться и он днями и ночами изучал новые фреймворки, смотрел лекции и писал всякие классные штуки...

Всем привет извиняюсь за долгое отсутствие, как-то не доходили руки писать новые посты, но вот сегодня на повестке дня у нас такая больная тема которую я считаю нужно затронуть. Вот мне интересно стало у кого из вас резюме настолько же серое как и у многих людей с которыми мне приходилось встречаться. 😰 Вот например мы в агентстве получаем около 20-30 резюме в неделю и они все как-будто прямо под копирку сделаны, - то есть там стандартный блок фотографии (не всегда хорошей), стандартный блок “почему они хотят работать у нас” который скорее всего было скопирован с какого-нибудь сайта...