БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ : Антикризисные методы управления через Цифровые Технологии.

«Мы бы подали на грант, но не знаем куда» - слышу это часто. Программ действительно много, и в них легко запутаться: разные операторы, разные требования, разные сроки. Один конкурс закрывается через неделю, другой откроется только осенью...

». Это проверка: готов ли проект к развитию, есть ли в нём технологическая новизна, команда, финансовая модель, доказательная база, документы и способность собственника отвечать за результат. В De Martino Journal вышла партнёрская публикация с Юлией Уваровой — экспертом по цифровой трансформации бизнеса, грантам, мерам поддержки, реестрам Минпромторга и реструктуризации. У Юлии за плечами 14 лет управления холдинговыми структурами в девелопменте, опыт работы с операционными процессами, налоговой...

». Это проверка: готов ли проект к развитию, есть ли в нём технологическая новизна, команда, финансовая модель, доказательная база, документы и способность собственника отвечать за результат. В De Martino Journal вышла партнёрская публикация с Юлией Уваровой — экспертом по цифровой трансформации бизнеса, грантам, мерам поддержки, реестрам Минпромторга и реструктуризации. У Юлии за плечами 14 лет управления холдинговыми структурами в девелопменте, опыт работы с операционными процессами, налоговой...

За последние два года искусственный интеллект прошёл очень быстрый путь - от красивой демонстрации возможностей к рабочему инструменту, который влияет на операционную эффективность, аналитику, продажи, контент и клиентский опыт. Но вместе с ростом интереса пришло и отрезвление: бизнес всё чаще понимает, что нейросеть сама по себе не решает проблемы компании, если у компании не описаны процессы, не собраны данные и не определена ответственность за результат. Именно поэтому сегодня главный вопрос уже не в том, нужен ли бизнесу ИИ...