UPLATFORMA

Помните это чувство, когда на планерке генеральный директор смотрит сквозь вас, обсуждая стратегию развития, а вас вспоминают только когда нужно срочно закрыть вакансию или оформить отпуск? Знакомая ситуация, правда? В подавляющем большинстве российских компаний отдел персонала до сих пор воспринимается как "девочки с анкетами" или, в лучшем случае, как организаторы корпоративов. И это большая проблема, потому что пока отдел персонала "спит" в позиции сервисной службы, реальные стратегические решения принимаются без их участия, а бизнес теряет миллионы. По данным TSQ Consulting, целых 72,3% респондентов...

В подавляющем большинстве российских компаний сложилась парадоксальная ситуация. Мы привыкли декларировать ценность командной работы, ищем в резюме "командных игроков", проводим тимбилдинги и тренинги по сплочению коллектива. Корпоративные сайты пестрят фотографиями улыбающихся сотрудников за общим столом, а бренды работодателя активно эксплуатируют образ единой команды. Но данные говорят об обратном: за счет существующей корпоративной культуры командность отрицательно связана и с эффективностью, и с карьерным ростом. Вот так вот: мы верим в командность, ищем командных, а потом в большинстве организаций командные сотрудники работают хуже индивидуалистов — и мы их не продвигаем...

Оценка 360 градусов — это метод комплексного анализа компетенций сотрудника, при котором информация собирается со всех сторон его рабочего окружения: от непосредственного руководителя, коллег одного уровня, подчиненных, а также от самого сотрудника в формате самооценки. Главная задача этого инструмента — получить объемную и объективную картину профессиональных и личностных качеств человека, выявить его сильные стороны и зоны роста, а также понять, как поведение сотрудника влияет на эффективность работы команды и достижение бизнес-целей. Ключевое отличие качественной оценки от банального сбора мнений заключается в методологии...

Российский рынок труда вступает в новую фазу — эпоху работодателя, и этот тектонический сдвиг больнее всего бьет по тем, кто еще вчера считался вершителем кадровых судеб. Парадоксальная ситуация сложилась на хедхантерских просторах: согласно последним данным аналитики hh.ru, вакансии для специалистов по управлению персоналом остаются одними из самых востребованных, но при этом количество резюме соискателей с опытом в управлении персоналом зашкаливает, создавая колоссальную конкуренцию. Возникает резонный вопрос: какие же менеджеры по персоналу ищут работу и почему при высоком спросе так много профессионалов...

Российский рынок труда в начале 2026 года проходит через болезненную, но неизбежную трансформацию. Эпоха безраздельного доминирования соискателя, длившаяся последние несколько лет, подходит к концу. На смену ей приходит «новое равновесие» — баланс, в котором у работодателя наконец-то появляется больше пространства для маневра, а требования к эффективности каждого сотрудника возрастают многократно. Лейтмотивом практически всех экспертных обсуждений и материалов в деловой прессе, включая недавние аналитические обзоры РБК, стало констатирование охлаждения перегретого рынка. Участники рынка единогласно...

Оценка персонала — тема, которая умело балансирует между двумя полярными эмоциями. Сотрудники часто видят в ней угрозу, инструмент контроля или повод для стресса. Руководители, в свою очередь, нередко воспринимают оценку как «очередную игрушку отдела персонала»: отнимающую время, требующую бюджет и не дающую быстрого, осязаемого результата. Знакомо? В реальности же оценка персонала в компании — это фундамент для принятия любых управленческих решений, связанных с людьми. Без нее мы движемся на ощупь, полагаясь на интуицию и субъективное мнение непосредственного начальника. Но как только речь заходит...

Как и обещали, делимся карточками с ключевыми идеями из предыдущего материала. Коротко, наглядно и без лишнего — чтобы можно было сохранить и возвращаться, когда нужно. Если вам близок такой подход к управлению и развитию людей, его можно перевести из идей в практику...

Забудьте про диктатуру. Страх хорош только в окопах или когда бизнес летит в пропасть и это бесполезно маскировать. В трудное время лидер-тиран — это банкрот. Люди просто уйдут к тому, кто не выжигает им нервную систему. Хотите реальных результатов? Стройте систему на «биологических» настройках стаи, но делайте это с умом. Ваши люди должны считывать ваши намерения по взгляду, как в стае приматов. Если вы «черный ящик», они будут тратить энергию на паранойю, а не на работу. Будьте понятны, будьте скромнее в понтах и впускайте ближний круг в свой мир. Через некоторое время они научатся декодировать ваши сигналы на уровне фраз, движений, интонаций...