ОБОНАТО Сервис

В последнее время мы всё чаще погружаемся в вопросы внешнеэкономической деятельности и изучаем новые возможности для развития складской инфраструктуры региона. Недавно к нам обратился один из крупных игроков Дальнего Востока с запросом на хранение продукции. В перспективе компания планирует экспорт рыбы в Китай, а для реализации такого проекта необходимо, чтобы все участники цепочки были зарегистрированы на платформе CIFER. Казалось бы, задача техническая. Однако на практике всё оказалось гораздо интереснее...

В эти выходные команда «ОБОНАТО Сервис» снова вышла на старт городского забега. Для нас это уже добрая традиция, участвуем второй год подряд. В этом году нас было четверо: Причём часть ребят приехала на забег сразу после ночной смены. Но усталость никого не остановила. Особенно приятно было видеть, что нашу компанию уже узнают. 🏆 В итоге у нас сразу три призовых места: Но, честно, главный результат был даже не в медалях. Один из наших сотрудников, который...

Недавно мы были на конференции по продажам. Такие мероприятия полезны не столько «новыми знаниями», сколько возможностью посмотреть на привычные вещи под другим углом. Часть выводов оказалась очевидной. Но именно такие вещи чаще всего и не внедряются в работу. Собрали ключевые наблюдения, которые напрямую влияют на продажи. Один из самых понятных, но при этом недооценённых факторов. Если компания отвечает на запрос клиента в течение часа (максимум двух), вероятность того, что диалог продолжится, резко возрастает - до 80%...

Склад часто кажется бизнесу понятной и управляемой зоной: пришёл товар, разместили, отгрузили. Но на практике именно здесь компании чаще всего теряют деньги - незаметно, ежедневно и системно. Мы в “ОБОНАТО Сервис” регулярно сталкиваемся с ситуациями, когда бизнес уверен, что “все под контролем”, пока не начинает считать реальные потери. И почти всегда корень один - склад работает без WMS-системы. Один из клиентов пришел с запросом: склад работает, но “постоянно не сходятся остатки”. Формально - все отгружается вовремя, склад живой, процессы идут...

Контроль качества в логистике часто воспринимается как формальность. Но на практике именно на этом этапе бизнес теряет деньги - сначала незаметно, а затем системно и ежедневно. В “ОБОНАТО Сервис” мы регулярно видим, как даже хорошо выстроенные процессы дают сбои не из-за склада или транспорта, а из-за ошибок контроля качества. И самое неприятное - эти ошибки обычно становятся заметны только тогда, когда потери уже накопились. Небольшой кейс из практики Один из клиентов обратился с проблемой: увеличилось количество возвратов, хотя склад и доставка работали стабильно...

Заказы идут, склад работает. Но в конце месяца прибыль почему-то "не та". Знакомо? Причина часто не в продажах, а в складской логистике. И да, даже при полной загрузке склад может работать в минус. Мы в логистической компании «ОБОНАТО Сервис» регулярно считаем экономику складов клиентов. И почти всегда находим одни и те же точки потерь. Разбираем ⤵️ Товар приехал. А дальше по классике: кто принял? Сколько пришло? Где это лежит? Если нет чёткого учёта, товар теряется прямо на складе. Итог: Как исправить быстро: введите простой учёт прихода (таблица или журнал)...

О нас вышел репортаж, и мы хотим подробнее рассказать о новом этапе расширения наших логистических возможностей в регионе. Сегодня рынок логистики Дальнего Востока испытывает дефицит современных складов, особенно в сегменте низкотемпературного и мультитемпературного хранения. Это влияет на стоимость и доступность продукции — от замороженных товаров до свежих овощей. Рядом с нашим действующим центром мы строим современный мультитемпературный комплекс...

Склад редко воспринимается как зона риска. Обычно кажется, что если отгрузки идут и товары принимаются, значит всё работает нормально. Но на практике именно склад часто становится источником скрытых потерь. Они не всегда заметны сразу, но постепенно начинают влиять на прибыль. Ошибки в заказах, несоответствие остатков, лишние операции — всё это накапливается и в какой-то момент становится системной проблемой. Во многих случаях причина одна — отсутствие чёткой системы управления складом. Когда процессы на складе выстроены вручную, они неизбежно начинают давать сбои...

Логистика сегодня переживает период активной трансформации. Рост тарифов на перевозки, увеличение объёмов поставок и усложнение цепочек поставок заставляют компании искать новые способы повышения эффективности. По оценкам участников рынка, логистические издержки бизнеса в последние годы выросли на 10–20%, поэтому компаниям особенно важно контролировать расходы и оптимизировать процессы. Одним из ключевых инструментов становится цифровизация логистики. Современные технологии позволяют не только контролировать движение грузов, но и значительно повысить эффективность складских операций...

«Склад — это актив. Свой всегда лучше». Так нам недавно сказал предприниматель на встрече. Мы не стали спорить. Мы просто сели и посчитали. Без эмоций. Только цифры. Возьмём средний склад площадью 1000 м² в регионе. Итого: примерно 2 350 000 ₽ в месяц. И это без учёта: Склад нужно оплачивать всегда. Даже когда продажи снижаются. 2 350 000 ₽ — это ощутимо. Но дороже другое: Склад — это не просто помещение. Это постоянная управленческая нагрузка. И главный вопрос не в том, дорого это или нет. Главный вопрос — даёт ли это вам конкурентное преимущество...

В бизнесе принято говорить о росте, стратегиях и масштабировании. Но редко кто говорит о другом важном навыке — умении вовремя остановиться. Мы в «ОБОНАТО Сервис» часто тестируем новые инструменты — в управлении, в процессах, в работе с командой и клиентами. Иногда решение кажется логичным, перспективным и «точно рабочим». Мы запускаем его. Приняли — протестировали — замерили Без сложной бюрократии и долгих согласований. Если появляется идея, которая может улучшить процессы или повысить эффективность — мы не откладываем её «в стол»...

Логистика кажется сложной — пока вы не делегировали её профессионалам Логистика — одна из тех сфер, где бизнес чаще всего теряет деньги, время и управляемость. Склад, транспорт, документы, температурный режим хранения, страхование, контроль остатков - всё это требует чёткой системы и постоянного внимания. Проблема в том, что при росте компании логистика быстро превращается из вспомогательной функции в источник хаоса. Хорошая новость: сегодня не обязательно выстраивать логистику внутри компании и раздувать штат...