Пост-знакомство. Это стоило написать сразу, но мне показалось, что в первую очередь нужно показать основные принципы, которыми я руководствуюсь в управлении удаленными командами. Итак, я Наташа Алекса. С 2016 года я практикую удаленку в контентных проектах. До 2016 года я развивала карьеру в HR, поэтому разбираюсь в мотивации, обучении и развитии команд. Но вернемся к удаленке, раз уж блог о ней ) 💥«Антирабство» Алёны Владимирской — карьерное консультирование. В этом проекте я впервые столкнулась с удаленкой и как сотрудник, и как менеджер. 3 года я руководила командой маркетинга. Там я училась у Александра Ларьяновского, Алёны Владимирской и многих-многих профи, которые консультировали меня от Паши Федорова до Роман Кумар Виас. 💥Family Tree Анастасии Изюмской — сервис поддержки родителей. 2 года я руководила отделом e-mail маркетинга. 💥Работа.ру — сервис для поиска работы и подбора персонала. В этом проекте я 3 года менеджерю авторов и всех тех прекрасных людей, которые создают бренд-медиа «Просто работа». 💥«Теории и практики» — просветительское медиа. Сделала полностью удаленно самую сплоченную и эффективную команду, которая за 2 года работы под моим управлением не сорвала ни одного дедлайна. Почему меня стоит читать? Вот уже 7 лет я руковожу контентным проектами: от всего маркетингового направления в проекте «Антирабство» Алены Владимирской, до управления редакцией в медиа «Теории и практики». Если коротко, за все время работы мне посчастливилось как выстраивать процессы в стартапах, так и улучшать существующие в довольно крупных IT-компаниях. Лучше всего я умею наводить порядок в процессах, при этом концентрируясь на бизнес-результате, а не на приятном процессе самом по себе. Понимаю боли всех участников и сторон контентных проектов и умею грамотно находить баланс, который позволяет получать результаты точно в срок. А ещё я просто прелесть )
1 год назад