Найти тему
Пост-знакомство. Это стоило написать сразу, но мне показалось, что в первую очередь нужно показать основные принципы, которыми я руководствуюсь в управлении удаленными командами. Итак, я Наташа Алекса. С 2016 года я практикую удаленку в контентных проектах. До 2016 года я развивала карьеру в HR, поэтому разбираюсь в мотивации, обучении и развитии команд. Но вернемся к удаленке, раз уж блог о ней ) 💥«Антирабство» Алёны Владимирской — карьерное консультирование. В этом проекте я впервые столкнулась с удаленкой и как сотрудник, и как менеджер. 3 года я руководила командой маркетинга. Там я училась у Александра Ларьяновского, Алёны Владимирской и многих-многих профи, которые консультировали меня от Паши Федорова до Роман Кумар Виас. 💥Family Tree Анастасии Изюмской — сервис поддержки родителей. 2 года я руководила отделом e-mail маркетинга. 💥Работа.ру — сервис для поиска работы и подбора персонала. В этом проекте я 3 года менеджерю авторов и всех тех прекрасных людей, которые создают бренд-медиа «Просто работа». 💥«Теории и практики» — просветительское медиа. Сделала полностью удаленно самую сплоченную и эффективную команду, которая за 2 года работы под моим управлением не сорвала ни одного дедлайна. Почему меня стоит читать? Вот уже 7 лет я руковожу контентным проектами: от всего маркетингового направления в проекте «Антирабство» Алены Владимирской, до управления редакцией в медиа «Теории и практики». Если коротко, за все время работы мне посчастливилось как выстраивать процессы в стартапах, так и улучшать существующие в довольно крупных IT-компаниях. Лучше всего я умею наводить порядок в процессах, при этом концентрируясь на бизнес-результате, а не на приятном процессе самом по себе. Понимаю боли всех участников и сторон контентных проектов и умею грамотно находить баланс, который позволяет получать результаты точно в срок. А ещё я просто прелесть )
1 год назад
Как заставить удаленщиков работать «по правилам»
К сожалению, все обозначенные выше скиллы не дадут никакого эффекта, если у вас не будет четких и однозначных правил, выполняемых всеми участниками команды. Почему? Творчество и самоорганизация прекрасны, но только не там, где вы делаете бизнес. Достижение целей требует системы и понятных, легко считываемых для исполнения правил. Что делать? Создайте органическую и стабильную систему из всего. Подбор персонала — четкие критерии и системы оценки. Коммуникации — планерки в определенное время с определенным содержанием...
1 год назад
Могут ли удаленщики работать только за зарплату?
Миссия и понимание ценностей — единственное, что связывает удаленную команду. Почему? К сожалению, не одной зарплатой «сыт» человек, и, чтобы заставить человека работать, когда у него под боком уютная и теплая кроватка, «фейсбучек» и сериальчики, нужно дать команде чуть больше, чем просто оплату труда. Что делать? Удаленной команде очень нужны общие мотивационные собрания: все участники проекта должны понимать, откуда и куда идет компания, какие есть сложности и что позволит команде быть еще эффективнее, чем прежде...
1 год назад
Как ставить задачи удаленщикам так, чтобы они делали то, что нужно
Все проговаривайте дважды. Почему? К сожалению, до 60% информации человек усваивает через невербалику. Работая удаленно, команда лишается этих ценных 60%, а значит, их надо восполнить через доступную и понятную систему коммуникаций. Что делать? Вам нужно найти удобный для всех таск-менеджер. Важно, чтобы задачи не путались, не терялись, не дублировались. Все должно быть просто и прозрачно. Далее необходимо создать единое информационное пространство, куда будут выложены общие документы и все, что необходимо для комфортной работы...
1 год назад
Доверие. Самый важный фактор успеха в управлении удаленной командой
Парадокс, но удаленным сотрудникам нужно доверять намного больше, чем команде, которая сидит с вами в одном open space. Почему? 👉 Во-первых, все ваши личные ресурсы могут быть запросто потрачены на борьбу с ветряными мельницами. Если вы будете постоянно думать, работает ли сотрудник вообще, работает ли он достаточно эффективно, может ли он работать еще качественнее, то совсем скоро все ваше время и силы будут расходоваться только на контроль. 👉 Во-вторых, вы погрязнете в микроменеджменте или, хуже того, начнете все делать вместе, а потом и вместо команды...
1 год назад