Евгений Цыхманов

Сильный пост. Прочти 👇🏻 В самом начале развития одного из бизнесов, которым я управлял у меня в отделе продаж было 2 сотрудника и результаты по выручке у них были практически одинаковыми, как и % премии. 📊Однажды мы решили оцифровать бизнес: внедрить систему управленческого учета план/факт и сквозную аналитику Roistat. Прошел месяц, я смотрю результаты менеджеров, но уже в резрезе не только выручки, но множества других показателей. И тут я нашел нечто такое ценное, что изменило всё и помогло сделать прорыв...

Возможность хорошо зарабатывать — это базовое условие, которое уже не влияет на мотивацию, а потому его можно вынести за скобки. При этом вопрос о том, как мотивировать сотрудников, остается открытым. Опираясь на свой опыт, я выделил четыре важных составляющих, которые всегда держу в поле зрения. ✅Уровень компании, ее ценности и миссия Люди хотят иметь отношение к чему-то большему и одновременно престижному.🏆 Им важно говорить о месте своей работы с гордостью, вызывать у окружающих восхищение или интерес...

О том, как мотивировать сотрудников, написаны тысячи постов. Но многие схемы и советы не работают. Часто они рассматривают проблему с одной стороны и не учитывают, что на мотивацию сотрудников влияет много факторов. Начнем с того, что “заставить” работать никого нельзя. В краткосрочной перспективе пресловутый кнут, конечно, действует, а дальше неизбежно страдает качество. Нужна такая система, которая будет стимулировать, вдохновлять и одновременно держать команду в относительно жестких рамках. То есть вариант win-win🤝, при котором выиграет каждый...

Стандартный цикл развития любого бизнеса всегда похож на лестницу: сначала дело активно развивается, а потом начинается период затишья, стабильности. Этот период стабильности необходим, чтобы отдохнуть, набраться сил, исправить ошибки, допущенные во время роста, получить ресурсы для нового этапа развития. 📊 👉Но иногда стабильность превращается в стагнацию, а после и вовсе приводит к разрушению бизнеса. И нередко виноват в этом руководитель, а точнее, его ограничивающие убеждения. Вы можете о них даже не задумываться, но они негативно влияют на вас и ваш бизнес...