Найти в Дзене
Почему стоит работать с "TruePlace"?
Миссия и стратегия компании Миссия нашей компании – улучшить качество сервиса для жителей небольших городов, дав им возможность размещать и получать онлайн-заказы и покупки в Заведениях города. Стратегия - увеличивать присутствие сервиса заказов True Place в небольших городах за счет активного развития сети франчайзи-партнеров, подключающих Заведения города к системе и получающих за это комиссию с каждого заказа. Позиционирование компании Для Заведения: True Place - это готовая система заказов для Заведений города и их Клиентов...
2 года назад
Обзор мировых игроков рынка доставки еды 2023
Начнем с ТОР мировых игроков на рынке и их кратком описании: Uber Eats - самая широко доступная служба доставки еды, действующая на шести континентах. Just Eat - лидер в области доставки еды в Великобритании и активно работает в Европе и Австралии. DoorDash - лидер в области онлайн-доставки еды в США, который также стал пионером модели "платформа-потребителю". Deliveroo -пионер сервиса "Платформа для потребителя" в Великобритании, сейчас работает в 13 странах. GrubHub - оригинальный агрегатор продуктов на вынос в Америке с большой базой пользователей в Нью-Йорке...
2 года назад
Конкурентная борьба в FoodTech США
Когда многие американцы в начале пандемии коронавируса укрылись в своих домах, продажи доставки еды достигли новых высот. Данные о потребительских транзакциях Bloomberg Second Measure показывают, что в апреле 2020 года совокупные продажи основных служб доставки еды выросли на 162 процента в годовом исчислении и на 59 процентов по сравнению с предыдущим месяцем. Несмотря на новые макроэкономические вызовы, такие как растущие цены на продукты питания, конкуренцию со стороны ресторанов быстрого питания...
3 года назад
Ключевые метрики агрегатора
Формируя стратегию развития продукта важно было оцифровать все приоритетные метрики, выстроив из них понятное для команды «дерево целей». Мы для себя в «TruePlace» только на второй год работы четко определились с тем, что как и зачем нам надо контролировать на постоянной основе. В итоге родилась наша «система сбалансированных показателей», на которую мы опираемся в работе до сих пор. Бизнесовые метрики агрегатора: 1. Оборот через агрегатор, руб./мес. 2. Количество заказов, шт./мес. 3. Средний чек одного заказа через агрегатор, руб. 4. Средний размер комиссии агрегатора, % 5. Доход агрегатора с комиссий, руб...
3 года назад
Как мы запустили маркетплейс для локальных рынков в небольших городах «TruePlace» (часть 3)
Утвердившись в выборе бизнес-модели, мы приняли решение развиваться стратегией франчайзинга. С одной стороны это повлекло за собой снижение нашей удельной прибыльности, а с другой стороны увеличило скорость развития и качество работы на местах. Для Франчайзи в небольших городах экономика бизнеса TruePlace оказалась более чем привлекательной: - суммарные вложения в бизнес (паушальный взнос и рекламный бюджет на запуск) от 300 000 до 500 000 рублей в зависимости от численности населения города, - период окупаемости вложений 5-7 месяцев с даты первого заказа, после чего стабильно растущая чистая прибыль...
3 года назад
Как мы запустили маркетплейс для локальных рынков в небольших городах «TruePlace» (часть 2)
Основной вопрос любого бизнеса – «Какую ценность мы привносим?» После десятков корректировок бизнес-модели мы четко сформулировали ответы на этот вопрос. Что дает «TruePlace» пользователям? 1. Удобство. В одном окне всегда удобнее искать, заказывать и хранить информацию по своим заказам. 2. Экономия времени. За счет широкого выбора и возможности задать критерии поиска, ускоряется решение по заказу. 3. Выгода. Так как на сайте и в приложении представлены все скидки, бонусы и подарки, то покупки будут максимально выгодны. Что дает «TruePlace» заведениям? 1. Выход в он-лайн абсолютно без финансовых вложений и трудозатрат...
3 года назад
Как мы запустили маркетплейс для локальных рынков в небольших городах «TruePlace» (часть 1)
Идея создать первый «честный маркетплейс» появилась у нас с партнерами в 2019 году после того, как столкнувшись от лица ресторанного бизнеса с федеральными агрегаторами доставки еды, и посчитав экономику, стало понятно, что зарабатывают на этом рынке только курьеры. Если посмотреть на финансовые отчеты федеральных агрегаторов, то видно, что все собираемые комиссии не покрывали и до сих пор не покрывают расходов на привлечение пользователей и весь корпоративный штат. А рестораны при комиссии за маркетплейс 20-25% и еще плюсом комиссии за курьерский сервис 15% при наценке на фудкост в 250-300% работают...
3 года назад