TruePlace

Формируя стратегию развития продукта важно было оцифровать все приоритетные метрики, выстроив из них понятное для команды «дерево целей». Мы для себя в «TruePlace» только на второй год работы четко определились с тем, что как и зачем нам надо контролировать на постоянной основе. В итоге родилась наша «система сбалансированных показателей», на которую мы опираемся в работе до сих пор. Бизнесовые метрики агрегатора: 1. Оборот через агрегатор, руб./мес. 2. Количество заказов, шт./мес. 3. Средний чек одного заказа через агрегатор, руб. 4. Средний размер комиссии агрегатора, % 5. Доход агрегатора с комиссий, руб...

Утвердившись в выборе бизнес-модели, мы приняли решение развиваться стратегией франчайзинга. С одной стороны это повлекло за собой снижение нашей удельной прибыльности, а с другой стороны увеличило скорость развития и качество работы на местах. Для Франчайзи в небольших городах экономика бизнеса TruePlace оказалась более чем привлекательной: - суммарные вложения в бизнес (паушальный взнос и рекламный бюджет на запуск) от 300 000 до 500 000 рублей в зависимости от численности населения города, - период окупаемости вложений 5-7 месяцев с даты первого заказа, после чего стабильно растущая чистая прибыль...

Основной вопрос любого бизнеса – «Какую ценность мы привносим?» После десятков корректировок бизнес-модели мы четко сформулировали ответы на этот вопрос. Что дает «TruePlace» пользователям? 1. Удобство. В одном окне всегда удобнее искать, заказывать и хранить информацию по своим заказам. 2. Экономия времени. За счет широкого выбора и возможности задать критерии поиска, ускоряется решение по заказу. 3. Выгода. Так как на сайте и в приложении представлены все скидки, бонусы и подарки, то покупки будут максимально выгодны. Что дает «TruePlace» заведениям? 1. Выход в он-лайн абсолютно без финансовых вложений и трудозатрат...