Найти в Дзене
Как я создавал IT продукт. Часть 1. Начало.
Долгое время я оставался в тени, исследуя новые горизонты и определяясь с будущим курсом после периода, ознаменованного ковидом. Мой прошлый опыт охватывал развитие бизнеса и управление продажами в сфере транзакционных услуг, включая эквайринг, электронные кошельки, программы лояльности, сервисные витрины и финтех-проекты. Дополнительно, я профессионально рос, достигнув статуса менеджера по продукту в IT-сфере после завершения соответствующих курсов и получения диплома о повышении квалификации. Хотя создание IT-продуктов уже было мне знакомо, новые знания и структурированный подход к разработке...
1 год назад
Друзья, очень долго не вел данный канал, так как после ковидного времени ушел в поиск себя и дела, которым хочу заниматься в дальнейшем. Ранее, я долго работал в развитии бизнеса и продажах по направлению транзакционного бизнеса. Это эквайринг, электронные кошельки, программы лояльности, витрины услуг, финтех проекты. Параллельно с этим я старался развиваться профессионально и получил официальный статус Product manager в IT закончив профильные курсы с вручением мне диплома государственного образца о повышении квалификации. Так как у меня уже был небольшой опыт создания IT продуктов, то нельзя сказать, что это было для меня чем то новым, но я открыл для себя это направление совершенно по новому - структурировал знания, получил широкое понимание как двигаться дальше в построении продукта на всех его этапах - начиная от CUST Dev (Customer development) до стадии Product dev и Product market fit и т. д. Результат не заставил долго ждать - я в роли PM поднял в небольшом стартапе оборот на 120% и существенно повысил прибыльность и маржинальность за счет выстраивания карты пользовательского пути (CJM), добавления и развития существующего функционала, работой с текущей базой данных клиентов и с продуктовыми метриками. Все это и не только, дало быстрый результат повышения всех показателей роста продукта относительно его состояния в предыдущие месяцы. Несколько месяцев спустя я решился на построение полноценного продукта своими силами, со своей командой, со своими ресурсами. Но так как это был для меня первый самостоятельный опыт, а не в найме, было сложно принять эту реальность: остаться без работы, без хоть какого то дохода, взять на себя всю ответственность за будущий результат. Сказать, что мне было не легко, это ничего не сказать. Я уходил куда-то в неизведанное с учетом того, что у меня не было ресурсов от слова совсем. У меня не было подушки безопасности в виде отложенных средств и не было опыта в построении команды, ее управлении и контроле, который требовался для поэтапного движения вперед и достижения общего большого результата. Тем не менее, я имея какие то soft skills шел к цели и получал опыт на ходу. У меня было несколько команд - всего их было 3, но 2 из них на протяжении 4 месяцев каким то органическим путем отвалились сами собой, так как у большинства не было опыта работы или был небольшой опыт, но недостаточный для разработки продукта и в этом смысле, в команде всегда была потребность в капитане команды разработки. Этим капитаном должен выступать team lead, причем в каждом направлении он должен быть свой. Но, для того, чтобы привлечь его хотя бы на part time требовалось много усилий найти и замотивировать его. Если в первом случае, ребятам требовался опыт и наставничество и этого вполне было достаточно при должном контроле и управлении, то во втором случае, капитанам требовалось дополнительная мотивация в виде материального поощрения. Общем и целом, об этом я готов написать отдельную большую статью, а сейчас хочу сказать, что с 3-й командой все получилось. Я набрался опыта и все так удачно сложилось что, за 3 следующих после неудач месяцев мы выкатили MVP версию, проектировали его и запустили на рынок. пришло время продвижения, то есть стадии Product market fit. И это тот самый сложный для меня уровень или стадия, где просто так на опыте далеко не уедешь, требуется серьезная материальная и экспертная оценка, анализ и бюджет на продвижение прежде всего в платных каналах: Яндекс.Директ, VK, tg ads и много других. Сейчас я на этой стадии и двигаюсь очень медленно так как Малов этом понимаю. Ах да, забыл написать, что я сделал продукт, который будет востребован у тех, кто делает зарубежные онлайн покупки, работает с рекламными кампаниями, онлайн графиком, с сервисами и подписками, vps инфраструктуру, хостинг и подписок для бизнеса. Наш продукт это wellcards.co - платформа по выпуску виртуальных банковских карт платёжных систем для работы с рекламой или рекламными кабинетами и для покупок онлайн сервисов. На этом все, в следующих статьях буду освещать основные события о дальнейшей разработке, продвижении.
1 год назад
Почему все переживают за Evergrande и что там с Китаем! 🇨🇳
Конгломерат накопил более 300 миллиардов долларов в виде долгов от банков и глобальных инвесторов, поскольку он быстро рос в течение многих лет и теперь владеет более чем 1300 проектами недвижимости в более чем 280 городах Китая. Он также расширился на другие области, такие как тематические парки, здравоохранение, производство видео и телевидения, минеральная вода и электромобили.  Согласно Goldman Sachs, крах Evergrande может снизить ВВП Китая на 350 миллиардов долларов в следующем году. Провал также имел бы последствия для рынков за пределами Китая, поскольку многие китайские строители привлекали средства на офшорном рынке облигаций...
4 года назад
Пристегните ремни, впереди волатильность!
Похоже, ведьмина пятница перешла на понедельник🙈 Потому что предстоящая неделя обещает держать нас в тонусе, да еще в каком! Тут будет всё: и окончание выборов в России, и начало выборов в Германии (это тот еще ящик Пандоры), и решение по процентным ставкам от ЦБ в Японии и Англии. Но самый ожидаемый аттракцион, билеты на который уже раскуплены, — это, конечно, заседание ФРС 21-22 сентября. А тут еще ситуация с China Evergrande (крупнейший оператор жилой недвижимости) заставляет поволноваться мировое инвестиционное сообщество...
4 года назад
Вот почему акции Moderna могут рухнуть до конца 2021 года
Его высокая стоимость - лишь часть причины, по которой инвесторам следует рассмотреть возможность продажи своих акций сегодня. Ключевые моменты Инвесторы Moderna получили невероятную прибыль за последний год, но есть реальная вероятность, что акции уже достигли пика. Благодаря высокой цене за дозу по сравнению с конкурирующими вакцинами вакцина Moderna столкнется со значительной конкуренцией за пределами рынка США. После COVID-19 возникают вопросы о том, что могло бы восполнить дефицит доходов компании...
273 читали · 4 года назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала