Консалтинг и трансформация QA-процессов для ИТ-компании Как трансформировать QA из затратного звена в инструмент управления рисками? Крупный поставщик ИТ-услуг с 30-летним опытом столкнулся с этой проблемой: внутренняя команда техподдержки и разработки не имела компетенций в тестировании. Решение «Точки качества»: Аудит процессов Обучение команды основам тестирования (чек-листы, тест-кейсы, отчеты) Управление QA-проектом с передачей экспертизы (4 месяца) Итог за 4 месяца: ✨ 100% сотрудников освоили базовое тестирование. ✨ Руководство получило метрики вклада QA (ошибки, покрытие, автоматизированные отчеты). ✨ Готовая модель процессов для масштабирования на другие продукты.
2 часа назад