Питер Друкер

В жизни каждого человека случаются проблемы и неприятности. Но почему одним везёт, а другим нет? Вот несколько интересных мнений по этому поводу. Не всегда желаемый результат удаётся достичь быстро. Чаще всего что-то мешает ему на пороге, доставляет неприятности, сложности и немало проблем. Довольно часто у человека не получается достичь того, что он хочет потому, что ещё не пришло время. Так что для достижения поставленной цели важно научиться ждать. Не всё получается быстро и не всегда человек действительно способен сразу достичь своих целей...

Построение сильной команды является одним из основных факторов успешности организации. Но как найти подход, который действительно сработает в Вашей компании? В этой статье расскажем об одном из ведущих экспертов в области менеджмента и бизнеса Питере Друкере. Он провёл множество исследований, поэтому его рекомендации могут быть полезны для Вашей команды. Кто такой Питер Друкер? Питер Друкер считается отцом современного менеджмента. Он написал 39 книг, консультировал топ-менеджеров General Motors, IBM, Красного Креста и многих других организаций...

Питер Друкер как-то сказал гениальную фразу: "Знания должны постоянно совершенствоваться, оспариваться и умножаться, иначе они исчезают." Эту цитату нужно отлить в граните и повесить в кабинете каждого руководителя. Потому что в ней – безжалостный диагноз главной болезни многих опытных и успешных менеджеров: иллюзии "накопленного опыта". Мы привыкли думать о своих знаниях и опыте как о золотом запасе. О чём-то незыблемом, что мы годами бережно складывали в личный сейф у себя в голове. Вот диплом MBA, вот тот самый успешный проект из 2015-го года, вот сотня прочитанных бизнес-книг...

Вы когда-нибудь чувствовали, что работаете в десять раз больше, но результат не растет пропорционально усилиям? Это главная боль нашего времени: ловушка «занятости», которая маскирует реальную неэффективность. Питер Друкер, архитектор современного менеджмента, жестко заявляет: интеллект, знания и количество усилий не гарантируют эффективности. Вот почему мы до сих пор теряем время! Книга «Эффективный руководитель» — это не теория о том, как управлять другими; это практическое руководство по управлению собой для достижения реальных, измеримых результатов...

Когда Питер Друкер говорил, что «бизнес существует для того, чтобы создавать клиента», он вряд ли представлял себе алгоритмы ВКонтакте и Facebook. Но именно сегодня эта фраза звучит особенно актуально. Каждый день я вижу, как компании подходят к рекламе с позиции «продать». Они создают объявления, которые кричат о скидках, уникальных предложениях и превосходстве над конкурентами. А потом удивляются, почему при нулевых конверсиях такие высокие охваты. Почему «создавать клиента» — не просто красивые...

«Культура ест стратегию на завтрак» — фраза, принадлежащая Питеру Друкеру, американскому экономисту, одному из самых заметных теоретиков менеджмента прошлого века. Она означает, что определение стратегии и достижение целей, указанных в ней, невозможно без учёта корпоративной культуры. Если управленческая команда состоит из людей, система ценностей которых не соответствует новой стратегии, её вряд ли удастся осуществить. Например, если новый курс развития...