Питер Друкер

В жизни каждого человека случаются проблемы и неприятности. Но почему одним везёт, а другим нет? Вот несколько интересных мнений по этому поводу. Не всегда желаемый результат удаётся достичь быстро. Чаще всего что-то мешает ему на пороге, доставляет неприятности, сложности и немало проблем. Довольно часто у человека не получается достичь того, что он хочет потому, что ещё не пришло время. Так что для достижения поставленной цели важно научиться ждать. Не всё получается быстро и не всегда человек действительно способен сразу достичь своих целей...

Построение сильной команды является одним из основных факторов успешности организации. Но как найти подход, который действительно сработает в Вашей компании? В этой статье расскажем об одном из ведущих экспертов в области менеджмента и бизнеса Питере Друкере. Он провёл множество исследований, поэтому его рекомендации могут быть полезны для Вашей команды. Кто такой Питер Друкер? Питер Друкер считается отцом современного менеджмента. Он написал 39 книг, консультировал топ-менеджеров General Motors, IBM, Красного Креста и многих других организаций...

Книга 1954 года которая точнее описывает управленческие проблемы, чем половина тех книг, которые выходят сейчас. Начну с истории. Друкер написал эту книгу, когда менеджмент ещё не был дисциплиной — он её создавал. Многое, что сейчас кажется очевидным: «цели должны быть измеримы», «менеджер работает через людей», «бизнес существует ради клиента» — это оттуда. Он это придумал и объяснил первым. Три идеи, которые до сих пор остаются актуальными, может, даже больше, чем в 1954-м: 👉 Сильные стороны важнее слабых...

Усталость – то, с чем сталкивается практически каждый человек. Это чувство выматывает, создаёт негативные эмоции и, порой, сложно понять, почему приходит сильная усталость, когда ничего особо не делаешь. Как преодолеть такое состояние и отчего человек устаёт больше всего? Вот несколько интересных мнений. Неопределённость – одно из самых тяжёлых состояний, которые могут встретиться человеку. Оно бывает очень тяжёлым и трудным потому, что человек не знает, что ему делать дальше. Редкие люди способны в такие моменты отдохнуть, почувствовать радость, свет, положительные эмоции, ждать и надеяться...

Питер Друкер как-то сказал гениальную фразу: "Знания должны постоянно совершенствоваться, оспариваться и умножаться, иначе они исчезают." Эту цитату нужно отлить в граните и повесить в кабинете каждого руководителя. Потому что в ней – безжалостный диагноз главной болезни многих опытных и успешных менеджеров: иллюзии "накопленного опыта". Мы привыкли думать о своих знаниях и опыте как о золотом запасе. О чём-то незыблемом, что мы годами бережно складывали в личный сейф у себя в голове. Вот диплом MBA, вот тот самый успешный проект из 2015-го года, вот сотня прочитанных бизнес-книг...

Питер Друкер — классик управленческой мысли, автор книги «Эффективный руководитель», которую называют «библией менеджмента» Книга вышла почти 60 лет назад, но её принципы до сих пор актуальны — особенно для предпринимателей...