ТопФактор

Представьте: HR-директор, вдохновленный конференцией или лучшими практиками рынка, разрабатывает прорывной проект. Он видит, как автоматизация сквозных процессов, внедрение новой системы оценки или цифровизация найма могут трансформировать компанию. Проект тщательно проработан, функциональные требования собраны, вендоры найдены. Инициатор с надеждой идет к спонсору и получает отказ. Бюджет не выделен. Проект отправляется в долгий ящик, а то и вовсе забывается. Эта ситуация знакома тысячам HR-профессионалов...

Почему найм буксует? Как не потерять сильных кандидатов? Даже когда кажется, что «и так сойдет»: Excel-таблицы со списками кандидатов, переписка с ними в мессенджерах, письма и звонки нанимающим менеджерам — реальность оказывается другой. Процесс расползается по разным «окнам» и инструментам, теряется история взаимодействий и скорость реакции. Важно подчеркнуть, что без единого цифрового контура рекрутеры переключаются между Excel/Google-таблицами, почтой и мессенджерами, а значит — растут риски потери данных и срыва сроков согласований...

Компании теряют половину стажеров в первые месяцы работы. При этом дефицит кадров усиливается, а найм становится дороже. Как правильно организованный онбординг помогает снизить текучесть на 70% и удерживать нужных сотрудников — разбираем по шагам. В условиях исторически низкой безработицы и дефицита персонала компании не могут позволить себе потерю новичков. Каждый стажер — это инвестиция времени, денег и усилий, и ошибка на этапе адаптации усиливает проблему нехватки кадров. Текучесть на этапе стажировки...