To be | Алиса Панина ✨

С интересом слежу за дискурсом вокруг ИИ, вопросами этичности и границ ответсвенности. Вот что предваряло для меня события прошлой недели с Anthropic. И да, нас ждут ещё более захватывающие новости... 2021 — Киссинджер, Шмидт, Хаттенлохер: "The Age of AI". Книга, одна из центральных линий которой — сотрудничество, взаимное усиление человека и ИИ друг другом, институциональные меры и инфраструктура чтобы человек задавал цели, а алгоритмы — исполняли. 2024 — "EU AI Act. Statement on Superintelligence" вступает в силу...

- Из того что удалось обсудить в первом приближении, предложенное направление соответсвует вашим задачам? - Да, даже более чем, кажется вы поняли нашу задачу даже лучше чем мы сами ее понимали до этой встречи. 😎

? В исследованиях, в корпоративных продажах и даже когда пылесос «Кирби» позвонил в дверь — «дорого» часто не про цену. Иногда это: 1. Мы не видим ценности. Когда предложение и ожидаемый эффект расходятся. Или когда мы говорим на своём языке, а не на языке клиента. В одном исследовании сервиса домашних услуг часть респондентов много говорили, что им «дорого». Но поведенческий анализ показал другое: эти люди в принципе не готовы впустить в дом чужого человека для уборки, готовки или присмотра за детьми — независимо от дохода. Для них это вопрос доверия и контроля, а не цены, но называли они это словом «дорого»...

😳 Как у вас в рабочем календаре, какая самая дальняя дата забита уже делами в 2026?

🔍 Поведение и ожидания клиентов при использовании поисковой строки стремительно меняются. ChatGPT, Perplexity и другие нейросети формируют у клиентов новый опыт работы с информацией: - формулировать запрос не конкретно, по-человечески; - в ответ получать готовый анализ, структуру и решение; - существенно сокращать время до принятия решения по сравнению с классическим поиском и ручным сравнением. И этот опыт они ожидают в каждом месте похожем на поисковую или диалоговую строку. При этом поиск...

🔍 Поведение и ожидание клиентов при использовании строки для ввода запроса меняется. ChatGPT, Perplexity, и другие нейросети создают у клиентов опыт: - формулировать запрос не конкретно - получать в результате готовые анализ и структуру - время достижения результата существенно ниже чем в классическом поиске и сравнении человеком. При этом поиск остается одной из самых денежных точек воронки: - в e-comm 25% покупателей используют поиск, но приносят 45% выручки. - конверсия сессий с поиском — в 2+ раза выше, чем без него. Первые поисковые механики опирались на лексический поиск и мы исторически...

! Слышу в последнее время что подбешивает людей похвала и подлизывание от чатагпт в каждом сообщении, а мне норм, считаю это просто вежливостью, да и позитивная обратная связь поддерживает для меня мотивацию. То что он не дает реальной критики и не челенджит наши гениальные идеи на 360 - так он и не должен по сути технологии...

являюсь ☕️ Сначала пили кофе и обсуждали формат форум-группы. Возможно я наконец вступлю в такую — про профессиональное, семью и себя 🥮 Поговорили про резидентство Сколково, приближающиеся отчеты и консалтинг «как туда попасть»: цены — от 300 тыс. до 4,7 млн, а вот разница в услугах не очевидна 🤔 Дальше разговор ушёл в то, чего сейчас не хватает в профессиональном поле. Обсудили как росли в навыках и знаниях в 2025: покупали экспертизу под конкретный результат, а так же учились у тех, кто уже внутри нужной деятельности, и прокачивали свои навыки под их руководством. Площадки вроде getmentor и solvery у дали хороший эффект — в среднем 25–50 тыс...

На каникулах мы постарались собрать чемоданчик самого необходимого что бы продолжать движение в меняющейся среде в 2026: — что нужно что бы сохранять управляемость по версии WEF, McKinsey, BCG и HBR — как человек действует и принимает решения; Как мозг принимает решения — как быть эффективнее или бережливее, избегая потерь ресурса; Ресурс для целеориентированности — как рефлексия, анализ и повышение внутренней синхронизации помогают дообучать себя. Синхронизация внутренних ресурсов Анализ способа действия Рефлексия года через действия, ресурсы и ограничения Личная рефлексия и воркбук Кстати, в...

Ключевые навыки действия в ситуации неопределенности для 2026 по версии WEF, McKinsey, BCG и HBR В мире неопределённости самым дефицитным активом становится не информация, а способность человека оставаться в действии. Если собрать крупные отчёты за 2025 год, то, они не только про технологии или рынки, но еще про способность человека сохранять управляемость в ситуации неполной информации, противоречивых сигналов и отсутствия готовых ответов. В их основе — навыки управления собой: — замечать изменения контекста, — принимать целеориентированные решения, — удерживать фокус, — распределять собственные ресурсы...

Ключевые навыки действия в ситуации полной или частичной неопределенности для 2026 1. World Economic Forum (Всемирный экономический форум) — Analytical and Creative Thinking. Аналитическое и креативное мышление — способность одновременно разбирать сложное и находить нестандартные ходы. — Resilience, Flexibility and Adaptability. Устойчивость, гибкость и адаптивность — способность не ломаться и перестраиваться при изменении условий. — Curiosity and Lifelong Learning. Любознательность и непрерывное обучение — готовность учиться в процессе, а не «после того как всё стало ясно»...

Оливьешные заметки о том, почему мы хотим одно, а получаем другое Начало нового года, итоги подведены, планы цели и мечты намечены, но для того что бы придти к новому результату надо делать что-то новое, а наш мозг уже имеет миллионы сильных привычек, шаблонов и автоматизмов. Разбираемся как все устроено, пока рутина не накрыла с головой. 1. Привычки формируются через повторение и ассоциации с контекстом. Привычки формируются через повторение и ассоциации с контекстом. Их основная функция — разгружать “оперативную память” мозга: — меньше думать о мелочах, — больше ресурсов оставлять на сложные задачи, творчество и принятие решений...