Мы сделали апдейт, который выводит протоколы встреч на новый уровень. Теперь Таймлист не просто сокращает разговор — он понимает договорённости. Что нового Мы внедрили механизм глубокого смыслового синтеза (работает по умолчанию): 💙 связывает начало и конец встречи 💙 отличает идеи от решений 💙 подсвечивает спорные моменты, где нет консенсуса 💙 Как это выглядит на практике Было: «Обсудили проблему с API, есть баги, сроки могут сдвинуться.» Стало: «Критический блокировщик: несовместимость версий API...
Да, это не кликбейт. Если коротко: ОЗУ не подешевеет минимум до 2030-го. Если чуть подробнее — вот что происходит 👇 Что сделал Альтман 💙 OpenAI подписали контракты с Samsung и SK Hynix — это 70% мирового рынка памяти. 💙 В сумме под OpenAI зарезервировано около 40% всей RAM в мире на годы вперёд. Главный трюк OpenAI покупает не готовые плашки, а неразрезанные кремниевые пластины. 💙 Себестоимость ниже 💙 Приоритет в поставках 💙 Остальные клиенты стоят в очереди Масштаб 💙 900 000 пластин в месяц 💙 ≈ 90 МИЛЛИОНОВ плашек ОЗУ 💙 Каждый месяц...
5 дней назад
Интересно узнать ваше мнение: Что обычно сложнее всего при внедрении нового инструмента в компании?
Чаще — вопросами: 💙 «Зачем менять то, что уже работает?» 💙 «Опять учиться новой системе?» 💙 «А если всё развалится на переходе?» И это нормально. Сопротивление — не про упрямство, а про желание сохранить стабильность, скорость и контроль над процессами. Как внедрять платформу так, чтобы она стала помощником, а не очередной «обязаловкой»? 💙 Встраивайтесь в текущий стек, а не ломайте его API и интеграции позволяют подключить новый инструмент к существующим сервисам. Без резких переездов и потери привычных сценариев работы...
» Со стороны кажется, что расшифровка встреч давно решена: загрузил запись совещания — получил текст. Но в корпоративной среде всё работает иначе. Конфиденциальные данные нельзя отправлять в публичные сервисы, встречи проходят в шумных переговорках, участники говорят одновременно, используют внутренние термины и сокращения, а итоговый результат должен подходить для протоколов, отчётов и дальнейшей работы. В Таймлист мы прошли этот путь на практике и быстро поняли: качественная транскрибация — это не одна «умная модель», а целая инженерная система...
Причина не в людях и не в дисциплине — просто корпоративная память коротка. После идеальной встречи остаётся лишь смутное «что-то обсуждали…». 30 января приглашаем руководителей на 21-й “День тайм-менеджмента”, организованный Глебом Архангельским, чтобы разобраться: может ли ИИ стать надёжной “второй памятью”, которая сохраняет контекст, договорённости и логику решений? Совещания перестают быть «интеллектуальной лотереей» и превращаются в цифровой актив компании. 💙 На мероприятии вы увидите реальные кейсы российских компаний — от стройхолдингов до ИТ-платформ...
Когда встречи идут часами, а протоколы пишутся вручную — решения теряются 💙 Во многих компаниях внешние AI-сервисы запрещены, а нагрузка на совещания растёт. Итоги расползаются по перепискам, задачи забываются, ответственность теряется. Мы собрали решение, которое закрывает это полностью. ПАК Таймлист — закрытый AI-протоколист “в коробке” Готовый on-premise комплекс, который работает только внутри вашего контура: 💙 AI-транскрибация речи 💙 Деление на спикеров и тайм-коды 💙 Автоматический протокол...
Когда встречи идут часами, а протоколы пишутся вручную — решения теряются 💙 Во многих компаниях внешние AI-сервисы запрещены, а нагрузка на совещания растёт. Итоги расползаются по перепискам, задачи забываются, ответственность теряется. Мы собрали решение, которое закрывает это полностью. ПАК Таймлист — закрытый AI-протоколист “в коробке” Готовый on-premise комплекс, который работает только внутри вашего контура: 💙 AI-транскрибация речи 💙 Деление на спикеров и тайм-коды 💙 Автоматический протокол...
Проектные и координационные совещания: почему без AI уже не обойтись 💙 В строительстве нет мелочей. Любая несогласованная отметка, проходка, трасса или диаметр трубы может вылиться в переделки, задержки и лишние миллионы на стройке. Именно поэтому проектные и координационные совещания — одна из ключевых точек контроля качества. Но чем сложнее объект, тем тяжелее удержать в голове и в протоколах всё, что обсуждалось. На практике мы видим одно и то же: часть решений теряется в блокнотах, часть — в Excel, часть — в почте...
«Точность — это то, что отличает мечту от полёта». История Королёва и урок для бизнеса 💙 Есть личности, которые изменили ход истории не только из-за своих идей, но из-за того, как они работали. Сергей Павлович Королёв был из таких. Он управлял проектами, в которых ошибка могла стоить не просто денег — а человеческой жизни и будущего целой отрасли. Каждое обсуждение, каждое совещание, каждый документ — имели значение. 💙 Именно поэтому Королёв требовал от команды предельной ясности, дисциплины и фиксированности всех решений...
💙 Кажется, мы нашли причину, почему в компаниях тонут решения. И нет — дело не в людях. И не в дисциплине. Это корпоративная амнезия: когда после идеальной встречи остаётся только смутное «о чём-то мы говорили…». 💙 30 января мы собираем сильных руководителей на 21-й “День тайм-менеджмента”, чтобы разобраться с этим: может ли ИИ стать той самой “второй памятью”, которая наконец перестанет терять контекст, договорённости и логику решений? Если раньше совещания были чем-то вроде «интеллектуальной лотереи», то сейчас у нас появляется шанс превратить их в реальный цифровой актив компании...