Женя, у меня стартап!

У нас традиция: раз в год мы всеми авторами телеграм-каналов собираемся вместе и решаем, куда переезжать с нашей уютной платформы. Многие рассматривают в своих изысканиях habr, vc, dtf, pikabu — но это контент-площадки, они не для ведения своего сообщества, там платное создание своего блога (не личного), поэтому их я не буду включать в подборку. И давайте сразу договоримся - кидайте еще варианты в комментарии - я добавлю их в статью, чтобы у всех было больше выбора! Вспоминаем старый добрый 2007 и переносим канал в ВК...

? Крайности тут как всегда две - часть бежит продавать еще на этапе презентации, а часть продает когда каждый "болтик" в продукте отполирован и уже обавить нечего. Опытные основатели же говорят "Если вам не стыдно за свой первый MVP, то это уже не MVP. И как найти идеальный момент? Я провел исследование и нашел эту точку. Звучит она так - продавать нужно тогда, когда купят! Подход весьма простой - мы ведем проблемные интервью. Проводить их придется много, но после первых 3-5 интервью мы завершаем проблемные интервью решенческими...

Мне написало порядка 50-ти авторов каналов из них 40 подключились к созданому продукту. Есть даже некоторые кейсы успеха (скрин одного отзыва на картинке), но кто знаком с приницпами seo, тот поймет что результат не быстрый, кто не знаком, результат будет через 2-3 месяца. Итак про сам инструмент: У авторов телеграм каналов нет никакого входящего трафика, как в других социальных сетях, тут просто нет ленты и каких-либо рекомендаций. Поэтому канал не привлекает никаких людей, кроме тех, которых позвал автор или читатели...

экономики, касдевы и т.д.). Это основатели уверовавшие, что есть методики, которые без риска приведут к успеху, нужно только правильно провести проблемные интервью, потом правильно построить бизнес-модели, все проверять быстро и за копейки и вот уже у вас в руках единорог, желательно долларовый. Но так не работает! Пользователи в интервью не говорят рецептами продукта, а отвечают туманно. В бизнес-модели все формулируется легко, но на практике такие паттерны не найти. Гипотезы проверяются, но проблемы холодного старта или реально дорогое mvp не дает в итоге запуститься быстро и дешево...

В Акселератор, Инкубатор, Стартап-студии приходит очень много продуктов, где основатель влюблен в свой продукт, пилит его, шлифует, да все никак не ведет на рынок, не продает, не показывает экспертам. Чаще всего это прокрастинация, страх и перфекционизм - что-то одно или вообще все вместе. Мы в итоге его заставляем и пользователи разносят продукт в пух и прах и вообще хотят не то, не по той цене и основатель грустно идет все переделывать. Современный вайб кодинг (Современный в этом контексте 2-3...

Работает бесплатно. Если у вас есть канал - напишите в сообщения этому каналу или мне напрямую и я дам потестрировать.

Дано: большая сеть, которая в виде франшизы и собственных магазинов открыта по всему миру. Надо: создать виральный контент, заставить людей в любом путешествии искать твой магазин и заходить в него. Решение: Lego выпускает свои паспорта и дает каждому магазину в сети уникальную печать. Паспорт дают бесплатно - его нужно просто попросить у продавца. Внутри с помощью наклеек можно сделать свой портрет, а дальше бегать по магазинам и ставить печати. Сеть не раскрывает показатели, но я могу выделить ряд плюсов: - низкая цена паспорта и печатей...

". Коротко - было исследование массачусетского университета, которое показало, что 95% корпораций не заметили увеличения прибыли от внедрения ИИ. При работе в корпоративном акселераторе мы проекты на чистом ИИ почти не брали - это когда ИИ база продукта, а не например программно-аппаратный комплекс или где ИИ - это небольшая фича. Почему мы на самом старте тренда 3-5 лет назад его игнорировали, может проморгать? Нет! Столкнулись с тем, с чем сейчас сталкивается вся отрасль. До внедрения на испытания...

Я получаю очень много презентаций проектов лично, еще больше смотрю на питчах. Кроме обычных, присутствуют два типа основателей, которые совершенно по-разному относятся к ценности своей идеи. Крайность один. "Пришлю презентацию только под NDA" - чаще всего это делают ребята с trl 1-2, т.е. презентация только идею содержит еще основательно не проверенную. Так не нужно, потому что мало кому настолько нечего делать, что будут подписывать соглашение о неразглашении со всеми подряд - такие соглашение скорее вопрос более поздних обсуждений...

Друзья, так как я курирую сеть университетских стартап-студий, то мне последнее время стали писать люди и спрашивать про инвестиции от сети, присылать свои проекты и я направлял почти все презентации генеральным директорам студий и многие их заинтересовали. Думаю, что скоро увижу эти стартапы на обсуждении на советах директоров. Так вот, учитывая этот поток могу сказать...

Системные сдвиги Попробовал классифицировать системные сдвиги, которые приводят к изменению уклада в жизни людей или бизнесов, а следовательно рождают новые проблемы, которые могут стать базой для рождения стартапов. Например, выпустили закон, что должны быть электронные чеки - это сразу дало пуш новым бизнесам. В классификации получилось целых 9 направлений - воспримем их поисание как приглашение к беседе в комментариях) Медийное-психологическое Новые массовые страхи, эмоции, инфоповоды. Человечество...

Так как я много работаю с университетскими стартапами, то меня часто спрашивают - чем они отличаются от не университетских, ну или как реально спрашивают "взрослых". И я все не могу найти особую разницу, хотя она в мелких деталях чувствуется, то тут, то там. И вчера я нашел такое различие, по которому вы почти со 100% вероятностью определите университетский проект. Если название маркетинговое, короткое, звучное, то это "взрослый" стартап, а если вы видите в презентации: "Системы предварительного сброса газа перед УПН либо на кустах скважин, воды и мехп...