Практика управления бизнесом

Осознанное. Настоящее. Сегодня я хочу познакомить вас с людьми, которые формируют мой профессиональный круг. Это +100 сильных экспертов — предприниматели, авторы, практики, которые не просто ведут каналы, а способны дать реальный буст. Это не случайная подборка и не формальный список. С каждым автором из этой папки я знакома лично. Поэтому это не просто папка с Telegram-каналами. Это редкий формат — живое, проверенное окружение. Здесь: — эксперты, с которыми можно расти — люди, с которыми возможны сильные партнёрства — авторы, за которыми действительно стоит следить С кем-то из них вы увидите меня в партнёрстве...

Осознанное. Настоящее. Сегодня я хочу познакомить вас с людьми, которые формируют мой профессиональный круг. Это +100 сильных экспертов — предприниматели, авторы, практики, которые не просто ведут каналы, а способны дать реальный буст. Это не случайная подборка и не формальный список. С каждым автором из этой папки я знакома лично. Поэтому это не просто папка с Telegram-каналами. Это редкий формат — живое, проверенное окружение. Здесь: — эксперты, с которыми можно расти — люди, с которыми возможны сильные партнёрства — авторы, за которыми действительно стоит следить С кем-то из них вы увидите меня в партнёрстве...

: ⬇️ Наш канал Практика управления в ВК Наш канал Практика управления в MAX

? Мне довелось наблюдать, как одна за другой «загибались» компании, так и не сумевшие перейти к уважительному диалогу с сотрудниками. Они упорно держались за парадигму «ты начальник — я дурак, я начальник — ты дурак». В этом противостоянии они даже «победили»: не изменили корпоративную культуру в угоду времени. Вот только работники — и старые, и новые — попросту перестали в них вкладываться. В итоге бизнес (достаточно крупный, вы наверняка понимаете, о ком речь) пришлось закрыть. За эти 20 лет рынок труда штормило нещадно: от жесточайшей безработицы до тотального дефицита кадров...

Рассказывают коллеги, что если кандидатам отказать на hh.ru, то некоторые из них промышляют тем, чтобы требовать причину отказа от работодателя. И зачем вы думаете? Правильно, чтобы потом на этом заработать 🤔 Сутяжники зарабатывают небольшие суммы на этом. 5-10 тыс. «Дают» их как правило за «моральный вред» соискателю. Есть вероятность получить штраф до 50...

Начните измерять: как простая математика делает неопределённость управляемой В прошлом посте мы разобрали, что такое кривая нормального распределения и почему она вообще описывает реальность лучше, чем кажется на первый взгляд. Теперь давайте посмотрим, зачем она нужна бизнесу на практике — если ваша задача не «поговорить умно», а принимать сильные управленческие решения в условиях неопределённости. Речь не о предсказании будущего. Речь о том, как превратить хаос разрозненных данных в измеримый риск. Представьте ситуацию: вы запускаете новый продукт и запрашиваете у десяти региональных менеджеров прогноз продаж на день...

S. Эта модель не является истиной в последней инстанции — мир часто бывает ненормальным. Но это идеальная отправная точка. Она учит главному: в бизнесе без гарантий сила не в предсказании будущего, а в умении измерить и просчитать саму неопределённость.

https://max.ru/id381109577982_biz

Давайте поговорим об одной идее, которая помогает не паниковать, глядя на хаос цифр и событий. Она про то, как найти порядок в том, что кажется случайным. Представьте, что вы смотрите на результаты ежегодной оценки эффективности всех сотрудников вашей компании. Горстка звезд справа, несколько отстающих слева, а основная масса — где-то в середине, «нормальные» работники. Вы интуитивно чувствуете, что так и должно быть, но это не просто случайность. Это явление называется нормальное распределение....