Хочу весь мир, но маленьким тиражом На одном fashion-мероприятии познакомилась с начинающим брендом. Всё как обычно: футболки, худи. Но, надо признать, сделано стильно. Есть концепция, внимание цепляет. Разговорилась с владельцем-дизайнером о планах. — Хочу, чтобы обо мне узнал весь мир. Круто, подумала я. Люблю амбициозных людей. И далее продолжение: — Но я не хочу больших партий, чтобы все ходили, как в Planta Rossa. У нас уникальный дизайн, на один дизайн мы шьём максимум 30 -50 единиц. Хмм… интересненько… Как с 50 единицами на дизайн планируете покорять мир? Хочешь покорять мир - придётся смириться с тем, что ты и твоя одежда — массовый продукт. Тут уж прям как у Шнура: "Тебе повезло, ты не такой, как все - ты работаешь в офисе". Возможно эту мысль сложно принять креаторскому ЭГО. Ну либо оставаться нишевым. Тогда о мировом господстве придётся забыть. Главное - помнить, что на вкус и цвет товарищи есть. Эстетика и посыл твоего бренда обязательно кому-то откликнутся.
Textile Pro
Вчера побывала на конференции Т-Банка «Локальный код» Новосибирск От fashion-индустрии был только CEO Tom Tailor Сергей Кондаков. Сначала я расстроилась, а потом обрадовалась предоставленному шансу заглянуть в другие индустрии. Среди спикеров было много представителей именно локального бизнеса. Само мероприятие, мне кажется, очень отражает происходящие процессы. Как будто в воздухе висит необходимость заглянуть внутрь себя, посмотреть, какие у нас сильные стороны и какие ресурсы есть. Например, с удивлением узнала, что, оказывается, в Новосибирской области доля МСП выше, чем в целом по стране, а их среднестатистическая эффективность тоже выше, чем по стране. Мы все с вами знаем, чего нам сейчас не хватает: Пора сконцентрироваться на том, что у нас есть и сделать это стартовой площадкой для роста. Да, каждый из нас делает улучшения только на своем микроуровне. Но, как вчера заметил один из спикеров, без микро нет макро.
А эта фабрика шьет для брендов или для маркетплейсов? Все чаще клиенты задают именно этот вопрос.Как будто водораздел уже пройден. И это правильный вопрос. Производители тоже все чаще оптимизируют свои мощности под конкретный формат работы. Фабрики под маркетплейсы живут в логике объема.Их задача — быстро отшить большие партии по минимальной цене.Скорость. Себестоимость. Поток. Отсюда и подход: — более простые конструкции — более дешевые материалы — минимум сложной обработки — высокая скорость запуска Главный вопрос здесь: Как сделать быстрее и дешевле? Фабрикам, которые работают с брендами, важны продукт, посадка, качество и детали. Они больше внимания уделяют: — лекалам и конструкции — качеству пошива — обработке узлов — тканям и фурнитуре Главный вопрос здесь другой: Как сделать лучше? Еще 5 лет назад такого очевидного разделения не было. И разница в цене — тоже очень явная На прошлой неделе делали просчет для одного клиента по вязаному трикотажу. На фабрике, которая производит для DKNY, Guess, Marc Jacobs и Diane von Furstenberg, стоимость модели оказалась более чем в 2 раза выше, чем на фабрике, работающей с Аmazon. Мне кажется, это хорошо показывает, насколько сегодня рынок разделился.
Китайский Old Money — так эту коллекцию называют китайские блогеры. Бренд 玉琼 (La Maison Jade) — часть новой волны китайского luxury fashion. Современные китайские дизайнеры стремятся создать собственный визуальный язык, опираясь на свою культуру. Мне встретилось такое описание философии бренда: женственность без хрупкости, мягкость без слабости. То есть одежда должна выглядеть элегантно и сдержанно, но при этом ощущаться сильной. Нравится? Мне очень!
